Ⅰ 質量基礎是什麼
質量管理工作在技術方面的基礎是企業（組織）所掌握的技術的成熟度！推廣一下，研製工作質量的基礎是已完成了型號的預研，通過了預研的項目，才能轉入型號研製。如果沒有預研階段的技術基礎，盲目上馬型號研製，對於承擔型號研製的企業、兩總，乃至對任務提出方都是不負責任的。與其花費大量人力、物力為一個不知是否能成功，風險極大的項目做投入，不如投入的預研中，讓研究人員先解決掉項目的理論基礎為上。這也符合質量管理體系中第六章策劃中，第6.1節「應對風險和機遇的措施」的要求。
理論與實際還是存在很大差距的，在有資源、環境、知識、資金、人員、能力、意識等他條件下，質量管理體系是可以使型號研製取得最終的成功的。
質量是「一組固有特性滿足要求的程度」，首先要有要求，如果沒有要求，就談不上質量，而能提出要求，當然是有效的要求，而不能是不可實現的要求，其實就是一個策劃和實踐的過程，要求是可以更改的，但是要求的確立也是雙方協商的結果，因此在這里也體現了一種契約精神，其實就是軍標提出「誠信管理制度」。因此，除去技術上的因素，在管理方面，質量管理的最本質的基礎還是誠信，企業的誠信，人員的誠信。那些為了通過軍品門檻，而「准備材料」「補充完善記錄」的行為，已經把質量管理體系的基礎破壞了，這樣做質量管理人員已經失去了其應具備的職業操守，是不可能獨立公正的形式質量管理許可權的。但是在現階段，我們還要生存，能有幾個滿足要求的質量管理人員呢？我們也應體諒他們（或說我們自己的難處），盡量能為他們營造一個良好的生存、工作環境，針對我們國家、軍工行業等的質量是大有好處的。
Ⅱ 質量技術與質量技術基礎的區別是什麼呀
質量技術就是指與質量有關的技術手段，包括計量、標准、檢驗檢測和認證認可。
質量技術基礎是國際通行的概念。質量技術基礎就是計量、標准、認證認可、檢驗檢測，這些是國際上提出的概念。
通過以上兩個概念來看兩者屬於包含關系！