❶ 企業績效管理基礎要素應該做到哪些內容
面對企業市場競爭的日益激烈，企業績效管理對企業的發展進步是非常重要的，科學合理的績效管理不僅能夠提升企業的競爭優勢，提升核心競爭力，激發員工的工作潛能，促進組織的運轉通暢而且對企業目標的完成起到了很大的推動作用。有效地、科學的績效管理需要做好績效管理基礎要素，那麼企業績效管理基礎要素應該做到哪些?
第一，目標管理，目標管理包括協調目標和傳達目標，企業中存在很多部門和分支機構，為了打造他們之間的組織協調性，應該詳細闡述組織的戰略目標;按大小排列組織的資源;將目標、資源與組織的預算掛鉤。並將這些目標傳達給所有參與企業運營的人員。
第二，績效考核應該取得最高層決策的支持。企業為完成公司使命通過把企業、團隊和個人目標聯系在一起對員工進行管理的所有活動才是成功績效管理的內涵。績效管理要從過去的單一思維上升到系統性的整體思維，從公司發展戰略和業務計劃的角度來規劃績效管理。因此，績效考核應取得最高決策的支持。
第三，績效指標的設定也是績效管理基礎要素之一，績效指標可分為兩類，分別是，衡量員工工作結果的業績指標和衡量員工工作行為的態度和行為指標。二者不能混為一談，應分別進行考核。績效指標的設定通常分為，基本標准和卓越標准。基本標準是每個員工經過努力能夠達到的水平;而卓越標準是達到標准後可以做一些激勵性的人事待遇。
❷ 管理的四個基本要素是什麼啊
管理的四個基本要素是：計劃、組織、領導、控制。
1、計劃
計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
2、組織
組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。
3、領導
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。
4、控制
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。計劃是組織、領導和控制的依據；組織、領導和控制是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障。
(2)管理基礎包括哪些要素擴展閱讀
管理學的研究有三個側重點：
一、從管理的二重性出發，著重從三個方面研究管理學：
1、從生產力方面：研究如何合理配置組織中的人、財、物，使各要素充分發揮作用的問題；研究如何根據組織目標的要求和社會的需要，合理地使用各種資源，以求得最佳的經濟效益和社會效益的問題；
2、從生產關系方面：研究如何正確處理組織中人與人之間的相互關系問題；研究如何建立和完善組織機構以及各種管理體制等問題；研究如何激勵組織內成員，從而最大限度地調動各方面的積極性和創造性，為實現組織目標而服務。
3、從上層建築方面：研究如何使組織內部環境與其外部環境相適應的問題；研究如何使組織的規章制度與社會的政治、經濟、法律、道德等上層建築保持一致的問題，從而維持正常的生產關系，促進生產力的發展。
二、著重從歷史的方面研究管理實踐、思想、理論的形成、演變、發展，知古鑒今；
三、著重從管理者出發研究管理過程，主要有：
1、管理活動中有哪些職能；
2、職能涉及哪些要素；
3、執行職能應遵循哪些原理，採取哪些方法、程序、技術；
4、執行職能會遇到哪些困難，如何克服。
參考資料來源：管理學--網路
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