『壹』 管理基礎工作的作用
基礎工作是對企業生產經營活動進行計劃、組織和控制的依據。
基礎工作是建立正常的生產秩序，提高生產效率和產品質量的重要手段。
基礎工作是推行經濟責任制，貫徹按勞分配原則的依據。
基礎工作是搞好經濟活動分析，促進經濟效益提高的重要保證。
基礎工作是企業全面實施信息化的基本前提條件。
『貳』 5s管理是管理的基礎工作 其主要作用有
所謂的5S管理
是指在生產現場中對人員
機器
材料
方法
環境等生產要素進行有效的管理
能夠對於塑造企業的形象
降低成本
准時交貨
安全生產
高度的標准化
創造令人心曠神怡的工作場所
現場改善等方面發揮巨大作用
通過整理（SEIRI）
整頓（SEITON）
清掃（SEISO）
清潔（SEIKETSU）
素養（SHITSUKE）的5S管理
達到Safety（安全）
Sales（銷售）Standardization（標准化）
Satisfaction（客戶滿意）
Saving（節約）的五大功效
『叄』 鍩虹綆＄悊瀵逛紒涓氬彂灞曠殑閲嶈佹 500瀛楀乏鍙
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『肆』 浼佷笟綆＄悊鍩虹宸ヤ綔鐨勪綔鐢
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『伍』 5s管理是管理的基礎工作,其主要作用有什麼
5S管理是管理的基礎工作，其主要作用有減少損耗、消除隱患、保障安全、改善環境。5S管理工作是現場管理工作的基礎工作，是企業生產管理工作中的一種管理方式。
企業推行5S管理可以營造一種人人積極參與，事事遵守標準的良好氛圍。有了這種良好的氛圍，推行其他管理活動將更容易獲得員工的支持和配合。企業在推行其他管理活動的時候，可以將5S管理作為基礎和前提先行推行，這可以對其他活動的實施打下堅實的基礎和起到良好的促進作用。
注意事項
5S活動要經常教育：員工需要不斷培養良好的生活和工作習慣，5S現場管理工作應該是有條不紊的開展。5S現場管理工作就意味著不斷創新，也意味著不斷教育，不斷更新員工的知識和思想。
為此企業應鼓勵教育所有員工不斷思考5S管理工作方法的改進，以更好地推動5S活動。公司鼓勵員工不斷提出5S管理的合理化建議，並予以獎勵，並促進員工創造文明整潔的生產現場，形成全員參與的氛圍。
遵守規定和規則："5S管理從結果的總結到推廣，然後保持創新，需要不斷制定規則，修改規則，而且也教育員工所有工作應該是符合規則的要求。這不只是5S管理的要求，也是生產經營的一個基本前提。
以上內容參考網路-5S管理
『陸』 管理的基礎工作的重要意義
管理的基礎工作是指為了有效地執行管理職能，實現企業的戰略目標和經營目標，而提供的資料依據，共同准則、基本手段和前提條件等必不可少的一系列基本工作。它是企業各項專業管理工作的基礎，是實行企業科學管理的基本條件。對企業實行科學管理，管理的基礎工作必須科學。
在當前，重視和加強管理的基礎工作，是實現企業科學管理、轉換企業經營機制、正確評價企業業績的基本立足點。企業改革和開放的實踐證明，一些經濟效益好、經營成果業績出色的企業，無一不是在管理基礎工作上下了功夫。企業管理基礎工作的作用在於：
（1）為企業生產經營管理提供必需的數據、信息、標准和資料，是企業經營管理人員正常執行計劃、組織、指揮、協調和控制等管理職能的客觀依據。企業無論在制定發展戰略、規劃和計劃，還是在日常生產經營管理中，都離不開強有力的管理基礎工作的支持。如果管理基礎工作提供的各種數據、信息准確，在此基礎上制定的企業各種決策，就基礎牢靠，經得起考驗：如果管理基礎工作提供的各種數據、信息不準確，企業的決策必然出現嚴重的失誤。當前，不少地勘單位，由於管理基礎工作薄弱，致使雖然存在著嚴重的虧損，但是在統計報表上並沒有反映出來，這種情況如果不及時解決，很有可能有一天要發生嚴重後果，如出現由於資不抵債而無法運轉。這時再來解決它就為時太晚了，將會給國家造成更大的損失。所以管理的基礎工作不能放鬆。
（2）管理基礎工作中的定額、標准、規程等，是企業建立和維護正常生產經營管理秩序、有效組織生產經營活動的重要手段。這些基礎工作如果不全或不準確，就會給企業管理造成混亂。比如當前在許多單位出現兩種截然相反的現象：一方面創造的產值或營業額大幅度地年年增長；另一方面企業或單位所獲得的利潤卻逐年下降。這里一個很重要的原因就是效益流失了，各項成本和費用超支了。但是對這種現象很少有科學的分析和正確的對策。其實這里有一部分原因就是因為缺乏准確而嚴格的標准造成的。有的基層單位在基礎工程施工中，材料費用和人工成本居高不下，這種情況如果實行嚴格的目標成本和標准成本管理，立即就可以看出不正常現象。可惜大多數單位根本沒有這方面的基礎工作。
（3）管理工作所提供的各項技術經濟定額，技術標准等，以及這些定額、標准執行情況，是企業推行經濟責任制、實行嚴格的經濟核算，以及正確兌現按勞分配的科學依據。企業這些工作薄弱，就會影響各項管理有效地發揮作用。比如從形式看，當前各個地勘單位都有一套比較完整和齊全的經濟責任制體系，從企業和單位的最高領導人到每一個職工，都有自己的崗位責任，而每個崗位責任都有獎罰的條件。但是在實際執行中，由於沒有嚴格的定額管理和齊全的原始記錄，根本提供不出考核評價所需要的資料，結果只能流於形式。而一些先進單位，如浙江的第十一地質隊、水文隊；四川的南江水文隊等所以搞得好，就是因為他們的管理基礎工作很扎實。這些單位內部的經濟責任制和承包指標，不僅責任具體、標准明確，而且有一套管理會計提供考核數據，所以有極好激勵作用和約束作用。
總之，管理基礎工作是加強企業科學管理的重要內容，也是當前地勘單位及其所屬企業最為薄弱的環節。所有地勘單位和企業都應按照企業科學管理整體優化的思路和要求，對管理基礎工作加以科學的改進和提高。