⑴ 為什麼說工作分析是組織人力資源管理的基礎
因為人力資源管理的主要職能工作都是在工作分析的基礎上才能很好的展開的。工作分析是將一個一個具體崗位的工作內容、崗位職責、在企業中的位置、與相關崗位的關系等問題分析明確的過程。確定了一個崗位的具體工作及職責，才能確定招聘進來的人員該具備的資格與能力；才能確定目前在崗的人員應該培訓什麼知識與技能；績效考核時才能有客觀具體的考核標准；甚至企業員工薪酬的結構也要根據崗位的職責、重要程度來確定。所以說工作分析是組織人力資源管理的基礎。
⑵ 為什麼說工作分析是人力資源管理的基礎
因為人力資源管理的主要職能工作都是在工作分析的基礎上才能很好的展開的。工作分析是將一個一個具體崗位的工作內容、崗位職責、在企業中的位置、與相關崗位的關系等問題分析明確的過程。確定了一個崗位的具體工作及職責，才能確定招聘進來的人員該具備的資格與能力；才能確定目前在崗的人員應該培訓什麼知識與技能；績效考核時才能有客觀具體的考核標准；甚至企業員工薪酬的結構也要根據崗位的職責、重要程度來確定。所以說工作分析是組織人力資源管理的基礎。
⑶ 如何理解工作分析是人力資源管理的基礎性工作。
首先，工作分析從崗位分析的角度來說，是指明確與工作有關的信息的過程，也就是對某個特定崗位的工作內容和職責許可權的描述。從人力資源六大模塊來闡述：
1、從通過工作分析能為人力資源規劃提供依據、通過過分析預測各項需求、從而實現對人力資源的合理配置做到人崗匹配。
2、通過工作分析能輔助制定績效考核的各項指標、明確績效考核的權重佔比，科學的評估員工的績效完成情況。
3、工作分析能為薪酬設計提供參考，通過具體的分析數據來作為薪酬標准制定的依據。
4、通過分析能了解各部門對培訓的需求、對培訓過程的分析能跟蹤反饋出培訓的效果，從而制定符合員工職業培養的培訓計劃並加以落實。
5、工作分析能作為崗位說明書編寫的調研結果，通過對工作規范的明確形成崗位指導說明，便於員工清晰了解職責許可權。
6、工作分析利於工作評價，成為企業員工晉升考評的輔助工具，為職業規劃提供保障。
⑷ 為什麼職位分析被認為是人力資源的基本工具
職務分析也叫工作分析。工作分析指確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術。工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置。
工作分析是人力資源規劃的基礎體現在以下幾個方面：
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據 1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的信息； 2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標准； 3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據； 4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助； 5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；