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選創業團隊的什麼能力是基礎

發布時間: 2024-01-16 15:51:24

❶ 創業者應具備的基本能力

創業者應具備的基本能力

創業者應具備的基本能力,現在很多的人都想自己創業,但是創業之路並不是順利的,要想順利創業並且取得一定的成績,是需要具備一定的技能的。下面來了解創業者應具備的基本能力。

創業者應具備的基本能力1

決策力

決策能力,永遠都是第一位的,如果一個創業者不具備管理者的基本素質,不能代表團隊做出決策的話,是不可能有發展前途的,決策能力是創業者根據主客瞅條件,因地制宜,准確地確定創業的發鋪方向、目標、戰略以及詳細選擇實施方案的能力。

決策能力代表一個人的綜合能力,是必不可少的一種能力。

治理力

除了能夠拍板之外,還要懂得用人,知人善用是管理者取得成就,留住人才的根本,治理能力強的人並不需要自己具備很強的開拓能力,只要懂得唯人是用,就能給自己的公司發展步入正軌,企業創立或經營時間不長,經營治理者去去缺乏經營治理經驗,面臨業務開鋪緩慢、財務治理混亂、產品質量難於保證、客戶滿足度低,再加上同行競爭的激獵冬致使投資歸報並不高,甚至經營失敗的風險。

具備經營技巧,善於經營、巧於應對,時刻保持蘇醒的頭腦,才能防患於未然。這是專業經理人和企業管理者必備的基本素質。

執行力

創業中國專家研究調查,很多企業的發鋪並不需要戰略。只要具有良好的執行力就可以,只要肯干,就一定會有發展,這是一種方式,所謂是上行下效就是如此,一個老闆帶領出了好路子,就必然會出現好的結果,由此可見,執行力並非只針對員工管理,更在於創辦者的榜樣楷模作用。

創新能力

這個是比較重要,同時也是附加的一種突破能力,並不是每個人都具有,也並非都能夠培養出來,但是具備創新能力的人,總會有更多的優勢,讓企業步入快速發展階段,並提升競爭力。

創業不是一件簡單的事情,需要忍受我們平時難以想像的艱難和困苦,因此這也更加考驗創業者的能力,擁有過人的能力,可以讓創業之路走得更加順暢一些。

創業者應具備的基本能力2

應該具備以下能力:

1、強烈的慾望。「欲」,實際就是一種生活目標,一種人生理想。

2、超乎想像的忍耐力。對一般人來說,忍耐是一種美德,對創業者來說,忍耐卻是必須具備的品格。

3、團隊協作能力,優勢互補的團隊是自主創業的基礎。有了優勢互補的創業團隊,既能有效進行技術創新與經濟管理,又能保證創業團隊形成最大的合力,從而在市場競爭中取勝,達到企業所追求的目標,推動企業向前發展,取得創業成功。

4、善於把握趨勢又通人情。做過期貨的人都知道,要想賺錢關鍵是要做對方向,這個方向就是勢。

5、敏銳的的商業嗅覺,即商業敏感性。創業者的敏感,是對外界變化的敏感,尤其是對商業機會的快速反應。

6、學習的能力,創業者要想把工作做好,就必須有好學的精神,善於學習。學習經營管理知識、科學技術知識、社會學、心理學、經濟學等一系列相關學科。知識經濟時代,科學技術突飛猛進,企業環境復雜多變,還要善於從自己及別人的成功和失敗中吸取經驗教訓。這樣,才能跟得上時代的步伐,以系統的思路、全新的'理念去經營好企業。

7、自我反省的能力。人類能夠不斷進步,主要獲益於人的思考能力,而在思考能力中最重要的一個就是自我反省能力。

拓展資料

創新創業是指基於技術創新、產品創新、品牌創新、服務創新、商業模式創新、管理創新、組織創新、市場創新、渠道創新等方面的某一點或幾點創新而進行的創業活動。創新是創新創業的特質,創業是創新創業的目標。

創業者應具備的基本能力3

1、傾聽能力。

要注意傾聽員工和客戶的意見和建議,你會從中發現推動公司發展的好主意。

2、坦誠相待。

在這個充斥著花言巧語和虛偽笑容的當今時代,你要對員工坦誠相待。這種難得且獨特的坦誠會讓員工覺得他們了解你,也因此希望能幫助你取得成功。

3、溝通能力。

明確的溝通可以避免公司運營過程中的諸多問題和障礙。如果缺乏有效的溝通,員工會對公司的很多事情全然不知,而且用不了多久,員工對公司的運營情況也就「事不關己,高高掛起」。

4、堅持長期戰略。

避免公司戰略「一日游」的情況。慎重地選擇公司的業務發展方向,然後堅定執行下去。

5、控制焦慮情緒。

不要總是處於焦慮狀態。創業者應當將懊悔,恐懼,憂傷等負面情緒轉化成良師益友,幫助塑造自己的人格。

6、服務精神。

很多創業者會有些以自我為中心,而忘記他們處在一個領導者的位置上,應該考慮的是如何更好地為客戶、股東和員工服務,將關注點放在他人身上。

7、承擔責任。

明確任務目標,如果因為自己的過失而未能達成既定目標,領導者要坦率承認。

8、利用情感因素。

隨著員工結構的變化,各種工作場所中出現越來越多女性身影,所以要確定你的溝通方式和領導風格適合現有的員工隊伍。

9、分享公司願景。

如果員工不了解公司的整體目標,那麼他們就很難合理地解決工作中的問題。創業者也會因此要花費更多的精力處理每個細枝末節,而無法通過指導讓員工完成分派的工作。

10、保持冷靜。

現在已經不再適用對員工高聲呵斥的領導風格了。如果員工總是擔心老闆今天情緒的好壞,那麼他們的工作效率就會非常低下。

11、像新人一樣思考問題。

當到達一個新地方時,你常常會以新奇的目光審視當地的商業經營情況。所以,創業者要以獨特的視角去發現其他人錯過的商業機會。

12、強烈的慾望

「欲」,實際就是一種生活目標,一種人生理想。創業者的慾望與普通人慾望的不同之處在於,他們的慾望往往超出他們的現實,往往需要打破他們現在的立足點,打破眼前的`樊籠,才能夠實現。

因為慾望,而不甘心,而創業,而行動,而成功,這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。

或許我們可以套用一句偉人的話:「慾望是創業的最大推動力。」

13、超乎想像的忍耐力

在創業的路上,付出怎樣的代價,付出怎樣的努力,忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚!有多少人願意付出與他們一樣的代價.

對一般人來說,忍耐是一種美德,對創業者來說,忍耐卻是必須具備的品格。

老話說「吃得菜根,百事可做」。對創業來說,肉體上的折磨算不得什麼,精神上的折磨才是致命的,如果有心自己創業,一定要先在心裡問一問自己,面對從肉體到精神上的全面折磨,你有沒有那樣一種寵辱不驚的「定力」與「精神力」。如果沒有,那麼一定要小心。對有些人來說,一輩子給別人打工,做一個打工仔,是一個更合適的選擇。

14、開闊的眼界

對於創業者來說,只有真正見多識廣。廣博的見識,開闊的眼界,才能有效地拉近自己與成功的距離,使創業活動少走彎路。

15、善於把握趨勢又通人情事理

勢,就是趨向。做過期貨的人都知道,要想賺錢關鍵是要做對方向,這個方向就是勢。比方說,大勢向空,你偏做多;或者大勢利多,你偏做空,你不賠錢誰賠錢!反過來說,你就是不想賺錢都難。

勢分大勢、中勢、小勢。創業的人,一定要跟對形勢,要研究政策。這是大勢。很多創業者認為政策研究「假、大、虛、空」,沒有意義。實則不然。對一個創業者來說,大到國家領導人的更迭,小到一個鄉鎮芝麻小官的去留,都會對自己有影響。在政策方面,國家鼓勵發展什麼,限制發展什麼,對創業之成敗更有莫大關系。

做對了方向,順著國家鼓勵的層面努力,可能事半功倍;做反了方向,比如說,某個行業、某類型企業,國家正准備從政策層面進行限制、淘汰,你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去,一定會雞飛蛋打。

順勢而作,才能順水行舟。觀察政府,研究政策,是為了明大勢。