① 管理學中權力的六項基礎是什麼
1、溝通能力
為了了解組織內員工的互動，傾聽他們的聲音，管理者需要有良好的溝通技巧，其中最重要的是「善於傾聽」。只有這樣，下屬才不會被疏離，或者不敢提出建設性的建議和需求，管理者也可以依靠下屬的認同感、理解和共鳴。
2、協調能力
一個好的管理者必然具有高度的協調能力。他能夠解決下屬和部門之間的糾紛，不會對組織內部的沖突視而不見，不會隨著員工情緒的波動而上下波動。面對沖突，他會召集相關下屬，直接澄清沖突產生的原因，並在沖突出現時立即採取措施解決，甚至將阻力轉化為幫助。
3、具備規劃和整合能力
管理者的規劃能力不是著眼於短期的戰略規劃，而是制定長期的計劃。換句話說，一個偉大的管理者必須有遠見和願景，不僅僅是願景，而是現在，而不是未來，並確保員工在正確的時間理解公司的願景，這樣他們才不會迷失方向。
特別是在制定決策和計劃時，要充分利用整合能力，有效利用下屬的智慧和可用資源，避免人力資源的浪老友費。
4、有決策和執行能力
在民主時代，雖然很多事情適合集體決策，但是管理者仍然經常需要獨立決策，包括分配工作、協調人力資源、解決員工之間的沖突等，這往往考驗著管理者的決策能力。
5、培訓能力
一個聰明的管理者會盡可能地下放權力，讓員工參與可行的計劃，並讓他們代表公司進行談判。這些都是培養自信和決策力的好方法。事實上，培養下屬的方法有很多，如有計劃的持續侍搜槐培養，通過業務開發培養人才等。其中，最基本的訓練方法。
6、管理能力
優秀的管理者知道如何信任下屬，真漏彎誠地關心他們。他們也知道如何感恩。他們不只是想要控制和支配員工，而是總是要激發每個人的工作能量，從而順利完成工作目標。簡單地說，沒有人願意為一個關心客戶和運營，甚至對員工的情緒都很敏感的吝嗇、冷血的老闆工作。