1. 什麼是基礎管理工作企業的基礎管理工作有哪些
企業管理基礎工作就生產企業而言，主要包括標准化工作、定額工作、計量工作、信息工作、規章制度、職業培訓等六個方面。
一、標准化工作
標准化是已制定標准和貫徹標准為主要內容的全部活動的過程。按照性質劃分，企業的標准主要有：技術標准、管理標准、工作標准。
二、定額工作
定額是企業在一定的生產技術組織條件下，對企業資源的消耗、利用和佔用的標准。定額在生產經營管理活動中可以反映企業在一定時間的生產、技術、經濟水平和管理的現代化程度。
三、計量工作
包括計量技術和計量管理兩個部分的內容。1.計量技術計量技術是指計量標準的建立到量值的傳遞以及生產過程的實際測量，包括計量技術和計量手段兩個方面。計量技術按使用需要可分為三種，一是標准測量技術；二是工業測量技術；三是計量測量技術。2.計量管理計量管理的目的是保證量值的統一，包括三個方面：一是工業計量管理，二是商業計量管理，三是法制計量管理。
四、信息工作
企業信息按照其來源的不同可分為內部信息和外部信息。
五、規章制度企業的規章制度是用文字的形式對企業各項工作的要求所作的規定，是全體員工行動的准則。
六、職業培訓大體分為企業管理人員培訓、工程技術人員培訓和工人培訓。
2. 什麼是基礎管理工作企業的基礎管理工作有哪些
1.信息工作。信息是指原始紀錄、資料數據、圖紙報表等的總稱。現代企業是一個徹底開放的系統。及時准確的信息，是進行正確決策的依據。企業信息的收集、處理和利用，是企業生產經營的重要資源。
2.標准化工作。包括技術標准和管理標準的制定、執行和管理等工作。技術標準是指對企業的產品、生產條件、生產方法以及包裝、貯存和運輸等所作的有關規定，管理標準是對企業各項管理工作的職責、程序和要求所作的規定。
制定技術標准要經過調查研究、收集資料、起草、試驗、修改、確認等步驟，技術標準是企業標準的重要內容。包括材料標准、產品質量標准、工藝標准、設備及工具維修標准、安全與環保標准等。
管理標準是保證技術標准得以實施的必要條件。企業通常採用圖解法制定管理標准。管理標准一般由五個部分組成：包括管理總體圖、管理流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖和有關文字條例等。
3.定額工作。定額工作是指企業各類技術與經濟定額的制定、執行和管理工作。定額是在一定的生產條件下，對物力、財力人力的消耗及佔用所做的規定性標准。如勞動定額、材料消耗定額、物料倉儲定額、流動資金定額、管理費用定額等。
4.計量工作。計量指採用一種標準的單位量去測定事或物的量值。沒有科學的計量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始數據，也就無法進行嚴格的質量控制、材料管理、成本管理和經濟核算，推行嚴格的經濟責任制也會變成
3. 企業管理基礎工作包括哪些
一、企業管理基礎工作包括：
1、標准化工作：促使企業生產、技術、管理等活動的合理化的制度化，實現管理方法的規范化。
2、建立健全責任制。
3、定額工作以及企業內部核算：科學完備，是管理組織的現代化、管好勞動力、物資、資金的前提。
4、計量和檢測工作：該項工作的准確是保證產品質量的前提。
5、信息管理：管理人才以及管理思想的現代化。
二、重點工作：
1、計量工作：計量數據不完備，會影響對成本進行分析和管理。
2、企業內部核算：廠部、車間、班組三級核算分析，動態控制，努力降低成本，按日按班核算成本、利潤。
三、如何提高基礎工作管理水平。
1、實現基礎工作標准化：規定工作質量、工作程序、工作方法。
2、加強定額管理：定員、定額、消耗，先進合理可行。
3、加強數據管理：編制原始記錄總目錄及匯編手冊，為領導經營決策，提供依據。
4、建立健全各項規章制度，重點內容是工藝技術標准，促進公司工藝技術水平和產品質量的提高。
4. 基礎工作指的是什麼
所謂「基礎工作」，是指以下兩方面工作。
其一，管理層面，為其他工作打基礎的工作。
其二，技術層面，為其他工作提供基礎數據的工作。
管理層面的基礎工作，是指以下幾方面內容：
1、規章制度。
只有擁有了相關規章制度，各項工作才有章可循。
這是確保整個團隊穩定運轉的根本。
2、組織結構。
這是團隊運轉的整體架構。
3、人員配置。
4、為各項工作提供保障的相關工作。
技術層面的基礎工作，包括以下內容：
1、為其他工作提供基礎數據。
2、為其他工作提供各項所需的材料。
3、為其他工作提供基礎科學知識。
4、為其他工作提供相關技術樣本。
這些層面，共同組成了基礎工作的全部內容。