『壹』 （高分）供應鏈合作關系形成的基礎是什麼
需要使供應鏈形成合作關系必須有一個供應鏈的基礎點，即產品的生產者。但是產品的生產者本身也是一個需求者，在生產過程中會有各種原材料、能源的需求。
『貳』 供應鏈合作夥伴關系的形成
供應鏈合作夥伴關系的形成
在一個企業能從實施供應鏈戰略合作關系獲益之前，首先必須認識到這是一個復雜的過程，供應鏈合作夥伴關系的建立不僅是企業結構上的變化，而且在觀念上也必須有相應的改變。所以，必須一絲不苟地選擇供應商，以確保真正實現供應鏈合作夥伴關系的利益。 ——代理機制（供應鏈形成的基礎）
在加盟某個供應鏈時，企業都會從各自的自身利益出發，展開合作對策研究，在委託與承包企業間形成一個合作協商機制和委託代理機制。 企業聯盟中信任問題（Confidence）：「面臨企業間如何建立信任關系的問題。
溝通(Communication)：面臨通過溝通解決企業間信息不對稱的問題。
交易成本問題：面臨如何降低協商，委託——代理成本的問題。 現代企業理論的兩個主要分支交易成本理論：重點是研究企業與市場的關系。
代理理論：側重於分析企業內部組織結構及企業成員之間的代理關系，又可分為代理成本理論和委託——代理理論。
委託——代理理論
一個參與人（稱為委託人）想使另一個參與人（稱為代理人）按照前者的利益選擇行動，但委託人不能直接觀測到代理人選擇了什麼行動，能觀測到的只是另一些變數，這些變數由代理人的行動和其他的外生的隨機因素共同決定，因而充其量只是代理人行動的不完全信息。委託人的問題是如何根據這些觀測到的信息來獎懲代理人，以激勵其選擇對委託人最有利的行動。
