『壹』 團隊的定義是什麼
定義：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
(1)電大管理學基礎什麼是團隊擴展閱讀：
團隊構成要素：
1，目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2，人(People)
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3，定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4，許可權(Power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權[3]關系的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。
(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼類型。
5，計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
『貳』 團隊的含義及其特徵~管理學
團隊：是指有明確目標與個人角色定位， 強調自主管理，自我控制，溝通良好， 和諧合作的一種扁平型組織形式。
高效的團隊多數都擁有以下七個特徵：
1、行動前有清晰的目標
團隊成員有著共同的目標，並清晰地知道目標、方向、原則分別是什麼，為完成共同目標，成員之間彼此合作，這是構成和維持團隊的基本條件。實際上，正是這種共同的目標、方向，才決定了團隊的性質。 在團隊管理中，我們的首要任務就是在任何行動前先確定目標、方向。這樣不但能使不同角色的團隊成員有完全一致的目標，更重要的是使團隊有前進的動力。這正是高效團隊的不同之處。
2、高效團隊中成員間相互信任是團隊的顯著特徵，就是說，每個成員對其他人的行為能力都深信不疑。我們在日常的人際交往中都能體會到，信任這東西是相當脆弱的，需要花大量的時間去培養，又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致更深的不信任。在高效團隊中，團隊成員都能感受到別人的贊賞和支持。
在團隊成員之間的關繫上，團隊文化表現為「成員之間的相互協作及共為一體」。團隊成員彼此把對方視為「一家人」，都是團隊的一分子，相互依存，同舟共濟，肝膽相照，榮辱與共。成員之間在互動過程中逐漸形成了一系列的行為規范，一方面，他們和諧相處，充滿凝聚力；另一方面，他們又彼此促進，為了團隊的成功他們常指出對方的缺點及進行對事不對人的爭執，其終極目標是為了促成更好的合作，追求團隊的整體績效與和諧。 善於發現問題
在高效團隊中，每個人都有善於觀察事物的眼睛，能迅速地發現問題，及時地作出反應，適時地分析問題症結，提出對策。也就是說，高效團隊成員都具有縝密分析後馬上採取行動的傾向，知道在出現問題時下一步將要干什麼。這樣的行為方式有助於克服工作中的困難，打破前進道路上的壁壘，並能夠有效地處理棘手的問題。
3、 職責明確 信息溝通順暢
個體間有差異，人和人是不同的。如一個足球隊有前鋒、中場、後衛各個不同的角色，每個人分工不同，職責不同。團隊也是一樣的，需要不同的角色並進行明確分工。一個高效的團隊對每個成員的工作職責范圍的劃分是很明確的，並且有嚴格的工作流程。
4、高效團隊還是一種溝通順暢的團隊。在溝通順暢的團隊里，團隊領導為員工提供了獻計獻策的機會，藉此誘發團隊成員許許多多不尋常的創見和有價值的建議，這也使得團隊成員更易於達成共識，而不是暗中對抗，內部消耗，浪費團隊資源。微軟就是以創造團隊文化而聞名的公司。以項目小組的形式來開發電腦軟體即由微軟首創。微軟除了在打造品牌上的獨到策略之外，團隊建設更是它維持其品牌質量的至關重要的手段，也是該公司不可替代的競爭力所在。其中極其明確的分工和周密的流程設計是其團隊建設的重要手段之一。在微軟，每一個團隊成員都十分清楚自己的職責、自己的工作在整體中的位置和順序以及時間進度。由於分工明確，而且每個人都無法被他人替代，因此彼此都互相尊重，同時敢於提出自己的不同見解，使信息溝通更加順暢。可見，職責明確、信息溝通順暢是高效團隊的顯著特徵之一。 執行能力強
5、高效團隊的第五大特點是「執行能力強」。
實踐是團隊學習的基礎，毫無疑問，通過學習獲得並提高工作技能，是團隊學習的一個主要的內容和目的。高效團隊往往能從實踐中總結，總結中實踐，通過學習來提升自己。也就是我們所稱的學習型團隊。
6、實踐中總結，總結中實踐
在學習型團隊中，團隊成員之間關系融洽，大家經常在一起探求新知，通過交流與溝通，各人傾其所能，貢獻自己所學的新知識、新技能，大家相互取長補短。每個人都可以各展所長，成為老師；反過來，他也同時虛心學習別人的長處，成為其他成員的學生或聽眾，互通有無，取長補短。
7、 一日三省吾身
反省其實也是一種學習能力。團隊走向高效是一個不斷摸索的過程，在此過程中難免會不斷地犯錯誤。而反省正是認識錯誤、改正錯誤的前提。無論是對團隊還是對團隊成員，反省的過程就是學習的過程。有沒有自我反省的能力、具不具備自我反省的精神，決定了團隊能否永葆高效。