Ⅰ 管理的基本原理是什麼
管理的四大基本原理是：
1、系統原理：現代管理的任何對象都是一個系統，都必須進行深入細致的系統分析、評價、設計、優化、決策和實施，進行系統管理。
2、人本原理：人是管理系統的核心，管理活動應在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
3、動態相關原理：管理系統及其各要素之間的相互關系是運動變化的，應在動態中把管理工作做好。
4、效益原理：良好的經濟效益是企業的主要追逐對象，也是企業管理的出發點和歸宿點。
「管理」一詞在古老法文的解釋是「領導、執行的藝術」；在拉丁文解釋里是「以手領導」。在現代，「管理」可被包括領導和管理所有組織；透過組織、調度和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動（包含規劃、決策、組織、領導和控制），以有效率且有效用的方式達成組織目標。
拓展資料
由於管理包涵了對人力資源的組織，因此它暗示了管理需要有效溝通；企業環境（不單單是物理、機械環境）則暗示了人員的激勵，暗示了有效的進步或系統性產出。管理可以存在於合法或非法的環境或企業當中。綜上所述，人員、溝通、積極的事業方向是管理的必備要素。
計劃、度量、心理激勵工具、目標、經濟（例如盈利）在管理中可有可無。在起初，管理可以從功能角度來看待，例如量化度量、調整計劃、達到目標。這在一些計劃不會出現的情況上也適用。
「管理」這個字的意思也可以用來描述組織的經理候選人，例如法人。管理體系是一個用來描述用來管理一個組織的團體的字眼，例如一個運動聯盟。在英語中，"management" 或 "the management" 作為集合名詞用來描述組織的管理層，例如公司管理層。歷史上，這常常與詞彙 "Labor" 相對，後者指被管理的對象。
Ⅱ 什麼是管理者從事管理工作的基礎
什麼是管理者從事管理工作的基礎
什麼是管理者從事管理工作的基礎，管理者最終的是明確自身的定位，轉變自己的角色定位，在管理工作中需要學習技巧，提升管理水平，下面分享什麼是管理者從事管理工作的基礎。
什麼是管理者從事管理工作的基礎1
1、具有敏銳的洞察力。
他們會靈活應變，當環境發生變化時，會立即調整自己的布署，不會坐視機會的失去，善於從逆境或者順境中尋找機會。
2、能腳踏實地，堅持不懈地工作。
他們能夠從現實出發，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當的管理模式，並堅持不懈努力使之成為有效的管理方式。
3、具有非凡的創造力，決不滿足於現狀。
他們都喜歡新事物，謀求有所創造，不會滿足於現狀，抱殘守缺，不管這東西在過去是多麼有效的。他們永遠對未來都充滿希望。
4、具有很強的主動性，而非被動地去應付。
他們主動地對待變化，因勢利導並提前做出相應的安排，而不是到了事情的最後關頭才手忙腳亂。同時他們也會根據情況對未來發展趨勢作出研判，積極尋求對策。
5、具有樂觀向上的精神，善於自我激勵。
他們視變化為機會，並果斷地加以運用，他們有著很強的信心，善於自我激勵，在逆境中更能充分發揮他們的才能。
6、能夠冷靜自若，控制一時的沖動。
他們在任何事情上都會保持冷靜頭腦，不會盲目沖動地去做任何事情，緊緊盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己的布署以及前進的步伐。
7、具有很強的分析能力和邏輯思維能力。
他們能從繁雜的信息中提煉自己所需要的東西，並加以分析總結，從中獲取對公司有益的信息，結合實際予以運用，成為公司的財富。
什麼是管理者從事管理工作的基礎2
管理的基礎工作的基本內容及基本要求
現代管理的基礎工作主要包括標准化工作、信息工作、定額工作、計量工作、規章制度、員工的培訓等六項工作。
（一）標准化工作
標准化工作是指對技術標准、管理標准和工作標准等各類標準的制定、執行和日常管理工作。標準的確立是有效管理的前提。管理可以說是從標準的制定和標準的執行開始的'。每一產品、每一項服務、每一個工作崗位、每一個管理職位都必須有標准。而且標准應該是先進的、可行的、量化的、穩定的。
（二）信息工作
信息工作一般是指對組織活動所必需的各種資料數據的收集、處理、傳遞、貯存、檢索、輸出等管理工作。它一般包括以下幾項工作：
1、原始記錄工作，對組織的每一個要素的使用、佔有、獲得、耗費，每一項活動的進行都有一個及時、真實的原始記錄。它表現為台帳、記帳單、領料單、入庫單、考勤表、報表、合同書、總結報告等等。
2、統計分析工作。它是對原始記錄提供的原始數據，用特定的方法進行收集、整理、和分析的工作。
3、技術經濟情報工作。對組織目標的實現有關的各種經濟情報和科技情報的收集、分析和研究工作。
4、科技檔案工作。將組織活動中有保存價值的圖紙、文字材料、照片、錄音、錄像等作為歷史記錄保存起來以查考。
信息工作就是圍繞上述內容展開的，對信息工作的要求是及時、真實、全面、經濟。
（三）定額工作
定額工作是指對各類技術經濟定額的制訂、貫徹執行和管理工作。定額是對各類資源的消耗和佔用標准所作的規定。是標準的具體化。定額有多種多樣，有勞動定額（工時、產量）；物資定額（采購、消耗、佔用、庫存等）；設備定額（設備利用率、產量）；流動資金（佔用的數量定額、時間定額）；成本定額；管理費用定額等等。
做好定額工作必須做到：
1、採用科學的方法制訂出科學量化的定額。
2、定額的水平必須是先進合理的。即跳起來摘「蘋果」。
3、適時搞好定額的修訂工作。定額不能一成不變，但也不能頻繁修改，否則會使定額失去「標准」的作用，挫傷員工的積極性。
（四）計量工作
計量工作包括計量檢定、測試、化驗分析等方面的計量技術和計量手段的管理工作。即一切以數據說話。
計量工作的要求：
1、要有負責計量、檢測、理化分析的機構。
2、要有相應的計量方面的制度。
3、要有專職的計量人員。
4、要有相應的儀器設備。
（五）規章制度
規章制度是用文字的形式，對各項管理工作和勞動操作的要求所作的規定，是全體員工行動的規范和准則。它一般由基本制度（如組織的領導制度）、工作制度（如計劃、技術、勞動、財務等各項專業制度）和責任制度（職位責任制和崗位責任制，使人人有專責、事事有人管、嚴格考核、賞罰分明）組成。
我國的規章制度形同虛設的原因是有太多的「例外」和「下不為例」。要克服這種現象，必須使規章制度具有權威性、嚴肅性和強約束力。有法可依、有法必依、違法必究》
（六）員工的培訓
一個組織最具有開發潛力的是人力資源。這是因為人力資源具有以下特點：
（1）具有能動性。人是有思想、有目的、有意識、有感情的，有能動作用。
（2）具有再生性。表現為兩個方面：一是個體的再生，人自身的調整過程；二是整體的再生，子孫後輩代代相續。
（3）具有很強的時效性。
（4）具有高度的增殖性。可以不斷地開發、不斷地利用。
而對人力資源開發的最有效的途徑和方法是培訓。通過培訓能大大提高員工的素質，有助於組織留住人、用好人；有助於減少組織的管理層次和管理人員；有助於員工快速理解和接受組織的管理理念、和管理方式。
員工培訓的關鍵是使這項工作制度化，並採取各種各樣的形式來培訓員工，使他們適應不斷變化的新形勢。
什麼是管理者從事管理工作的基礎3
管理的基礎工作的重要意義
管理的基礎工作是指為了有效地執行管理職能，實現企業的戰略目標和經營目標，而提供的資料依據，共同准則、基本手段和前提條件等必不可少的一系列基本工作。它是企業各項專業管理工作的基礎，是實行企業科學管理的基本條件。對企業實行科學管理，管理的基礎工作必須科學。
在當前，重視和加強管理的基礎工作，是實現企業科學管理、轉換企業經營機制、正確評價企業業績的基本立足點。企業改革和開放的實踐證明，一些經濟效益好、經營成果業績出色的企業，無一不是在管理基礎工作上下了功夫。企業管理基礎工作的作用在於：
（1）為企業生產經營管理提供必需的數據、信息、標准和資料，是企業經營管理人員正常執行計劃、組織、指揮、協調和控制等管理職能的客觀依據。企業無論在制定發展戰略、規劃和計劃，還是在日常生產經營管理中，都離不開強有力的管理基礎工作的支持。如果管理基礎工作提供的各種數據、信息准確，在此基礎上制定的企業各種決策，就基礎牢靠，經得起考驗：如果管理基礎工作提供的各種數據、信息不準確，企業的決策必然出現嚴重的失誤。當前，不少地勘單位，由於管理基礎工作薄弱，致使雖然存在著嚴重的虧損，但是在統計報表上並沒有反映出來，這種情況如果不及時解決，很有可能有一天要發生嚴重後果，如出現由於資不抵債而無法運轉。這時再來解決它就為時太晚了，將會給國家造成更大的損失。所以管理的基礎工作不能放鬆。
（2）管理基礎工作中的定額、標准、規程等，是企業建立和維護正常生產經營管理秩序、有效組織生產經營活動的重要手段。這些基礎工作如果不全或不準確，就會給企業管理造成混亂。比如當前在許多單位出現兩種截然相反的現象：一方面創造的產值或營業額大幅度地年年增長；另一方面企業或單位所獲得的利潤卻逐年下降。這里一個很重要的原因就是效益流失了，各項成本和費用超支了。但是對這種現象很少有科學的分析和正確的對策。其實這里有一部分原因就是因為缺乏准確而嚴格的標准造成的。有的基層單位在基礎工程施工中，材料費用和人工成本居高不下，這種情況如果實行嚴格的目標成本和標准成本管理，立即就可以看出不正常現象。可惜大多數單位根本沒有這方面的基礎工作。
（3）管理工作所提供的各項技術經濟定額，技術標准等，以及這些定額、標准執行情況，是企業推行經濟責任制、實行嚴格的經濟核算，以及正確兌現按勞分配的科學依據。企業這些工作薄弱，就會影響各項管理有效地發揮作用。比如從形式看，當前各個地勘單位都有一套比較完整和齊全的經濟責任制體系，從企業和單位的最高領導人到每一個職工，都有自己的崗位責任，而每個崗位責任都有獎罰的條件。但是在實際執行中，由於沒有嚴格的定額管理和齊全的原始記錄，根本提供不出考核評價所需要的資料，結果只能流於形式。而一些先進單位，如浙江的第十一地質隊、水文隊；四川的南江水文隊等所以搞得好，就是因為他們的管理基礎工作很扎實。這些單位內部的經濟責任制和承包指標，不僅責任具體、標准明確，而且有一套管理會計提供考核數據，所以有極好激勵作用和約束作用。
總之，管理基礎工作是加強企業科學管理的重要內容，也是當前地勘單位及其所屬企業最為薄弱的環節。所有地勘單位和企業都應按照企業科學管理整體優化的思路和要求，對管理基礎工作加以科學的改進和提高。
Ⅲ 如何理解工作分析是人力資源管理的基礎性工作
轉載以下資料供參考
工作分析從以下幾方面為人力資源管理奠定了基礎
1、工作分析為人力資源開發與管理活動提供依據
1）工作分析為人力資源規劃提供了必要的信息；
2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標准；
3）工作分析為人員的培訓開發提供了明確的依據；
4）工作分析為科學的績效管理提供了幫助；
5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ；
2、工作分析為組織職能的實現奠定基礎
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上升到戰略地位；
3）藉助於工作分析，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
Ⅳ 管理的六大基本要素是什麼
管理的六大基本要素是什麼
管理的六大基本要素是什麼，，可能大多人都不清楚企業管理是什麼，隨著我國市場經濟體制的不斷建立，企業的現代管理制度也在日漸完善。企業管理工作也越來越走向規范化、科學化和復雜化。下面看看管理的六大基本要素是什麼。
管理的六大基本要素是什麼1
1、預測。對下一步可能出現的各種狀況進行分析和預測，最好的可能、最壞的可能、一般的可能，至少可以歸三類。預測是一切工作的基礎。
2、計劃。根據預測判斷，制定你的相關計劃。分步驟、分目標、責任到人，沒有計劃，就象無頭蒼蠅。計劃就是提綱挈領，工作都是很具體的，都是千頭萬緒的，有了計劃，就有了依據和抓手，就能抓住重點，就能掌握方向。
3、組織。組織就是整合各個方面的資源，把零散的資源集中，把可用的提取，形成合力。人、財、物、時間、社會關系，等等，都是組織的對象。
4、指揮。有了作戰計劃，建立了作戰部隊，有了後勤保障，就到了考驗你戰場指揮能力的時候了。統一思想，建立制度，嚴肅紀律，部署分工，方方面面的指揮體系，都必須建立，並且必須保證指揮的暢通。
5、協調。矛盾是永遠存在的，是時刻發生的，是不可能避免的，所有想沒有矛盾的念頭都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什麼？協調。這是對管理者更深層次的考驗。記住：協調出生產力。
6、控制。總會有偏差出現，事情大多時候都不按我們設計的路徑發展。怎麼辦？控制。管理者必須面對出現的任何問題，在盡可能快的時間內採取措施。必須在平時就留意你的控制力，必須構建你的控制體系，環環相扣，不能脫節。否則你必敗無疑。
管理的六大基本要素是什麼2
1、保持簡化。
盡管"簡化"這個詞在日常生活中可以說是司空見慣，但是在管理學領域，它的意義卻遠不止是老生常談的話語。
"簡化"是最難遵守的管理原則之一。
成長和成功會使公司變得更為復雜組織規模更大、責任更多、不同的需求可能相互矛盾。好的管理者會過濾掉一些讓人分心的細枝末節問題，集中精力去應對關鍵性任務。這就要求領導人務必目標明確、紀律嚴明、精力充沛，並且擁有無比的工作熱憂。
"簡化"對於管理來說具有深刻的內涵。它迫使我們設置幾個明確的優先次序，並將這些優先次序告知所有的員 工，使他們能夠理解和支持。它也有助於我們克服慣性思維和官僚主義，有助於我們克服增加不必要的能力和追求不必要的目標的組織傾向。
2、注重計劃。
不親自參與到計劃當中，管理者就無法完成工作。
計劃可以為公司指明方向，明確公司成長的動力和利潤的來源，這一切將驅動我們不斷前 進。它幫助我們識別能夠為股東帶來最大價值的特定投資 機會並對它們徘序。由於計劃者就是執行者，計劃使大家對總公司和子公司的當務之急及其聯系達成更好的、更為一致 的理解，它也會使組織上下在決策和實施的行為之間建立更緊密的聯系。
3、強有力的`跟進和控制系統。
缺乏執行力的遠見與幻覺並無分別。許多失敗的公司正是失敗於此：它們有合理的戰略。但是它們卻不能有效地實施戰略。它們知道要做些什麼，但是由於某種原因它們卻沒有那樣做。
執行是否能夠取得成功並不僅僅取決於是否擁有更好的管理系統，更依賴於對執行的重視，並定期對計劃進行嚴格的跟蹤。我們相信，要管理層作出正確的選擇並足夠努力地執行，就是可實現的。
這並不是說外部事件沒有影響，或者我們從未遇到意肖之外的情況。當發生外部事件和意料之外的事情時，控制和跟進系統會使我們在早期階段找出問題並作出調整。由於每年都重新制定計劃，我們能夠靈活地對計劃及時修正，確保執行成功。
4、以行動為導向的組織結構。
問題從來不會自行消失。 有效的領導者會在組織之中造成一種緊張感，高效的組織會及時採取行動來排除阻礙。我們對官僚主義有一種發自內 心的反感。我們要求員工在計劃、項目和問題上進行交流，而不是通過組織架構的路線去溝通。
如計劃業務一樣，我們對公司的組織也進行計劃。每個業務平台和子公司的年度組織計劃會議將確保我們安排正確的管理人員來執行計劃。
5、最佳運營策略。
作為一家在全球范圍內競爭的製造商，艾默生公司依照自己的標准來定義最佳運營。遵循這些標准，將使艾默生公司在這個變化萬千、競爭激烈的商業世界能夠獲取佳績。我們必須開發最好的產品、服務和解決方案，並以最優的成本來生產。
這就要求我們對客戶的需要和客戶的考慮有深切的理解。如果客戶有理由選擇別的公司，他們肯定會這樣去做：因為他們有很多的選擇。
實現"最佳運營」也要求對表現最好的全球競爭對手進行嚴謹分析——而不是拿自己與自己進行對比。這就意味著必須有一個全球競爭計劃來部署我們將要採取的行動，以及這些行動的優先程度和行動順序，從而確保我們仍然是客戶最值得信賴的合作夥伴。
這就意味著需要將公司的目標廣而告之，從 而使得所有的員工都了解這些目標以及他們在幫助實現這些 目標時所要擔當的角色。最後，實現最佳運營還要求我們有效地管理資產，以確保它們在長時間內具有生產力。
6、創造利於員工自我發展的運營環境。
管理過程的最後一個要素是領導能力，我們將領導能力定義為"創造一個組織環境，使人人都能真正發揮自己的才能"。領導能力是 一個主觀的東西，對於"什麼會造就一個好的領導者"這一問題，並不存在唯一正確的看法。
管理的六大基本要素是什麼3
沒有管理的六要素，有管理的七要素。
管理七要素簡稱七個M，是指企業中人員(Men)、資金(Money)、方法(Method)、機器設備(Machine)、物料(Material)、市場(Market)及士氣(Morale)七個管理要素。
各要素中又包含若干管理項目，如人員有工作評價、職位分類、人事及工資管理等；資金有預算控制、成本分析、財務管理等。
方法有生產計劃及控制、動作和時間研究、質量控制、作業研究等；機器設備有設備布置、機器保養及安全生產等；物料有物料采購及搬運、庫存控制等；市場有市場研究、銷售管理等；士氣有辦公室管理、人群關系、工作效率等。
(4)管理的基礎依賴於什麼擴展閱讀
管理的職能：
我國一些學者認為，管理應具有計劃和預測、組織和指揮、監督和控制、教育和激勵、挖潛和創新五個方面的功能。
管理理論的發展可概括為以下幾個階段：
1、著重生產過程和行政控制的古典研究。
2、著重人際關系和行為科學的研究。
3、著重管理科學和系統分析的研究，最後形成現代管理理論。
Ⅳ 管理的基本是什麼管理的四要素又是什麼
管理的基本：
管理是指通過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、信息、環境、時間這六要素，以其高效地達到組織目標的過程。
管理四要素：
①管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；
②管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；
③管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
④管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
(5)管理的基礎依賴於什麼擴展閱讀：
管理的作用：
1、決策
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。一般認為決策是管理工作的本質。
2、計劃
計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
3、組織
組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
4、人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關系，直接影響到組織目標能否實現。
參考資料來源：網路-管理
Ⅵ 管理的基礎是什麼
問題一：什麼是基礎管理 管理基礎工作是指企業各項生產經營業務中最基礎的記錄、數據、標准和制度。這些記錄、數據、標准和制度是企業發揮其經濟功能和社會功能的基礎，是完善各項管理工作，特別是完善企業內部管理和其他責任制度的必要條件。企業管理基礎工作的內容主要包括信息工作、標准化工作、規章制度、定額工作、計量和檢測工作、教育培訓等六個方面的內容。
現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中佔有重要地位。管理基礎工作處於整個企業管理體系的基層，各專業管理處於中間層，綜合管理則處於最高層。這三種管理工作密切相關，不可分割。管理基礎工作是「地基」，專業管理、綜合管理是「樓層」，「地基」扎實，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的敬拿察意義。
問題二：什麼是管理？管理的基本職能有哪些 管理，是指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
管理的職能
管理的基本職能分為計劃、組織、指揮、協調和控制。
後來，又有學者認為人員配備、領導激勵、創新等也是管理的職能。分為七類：
決策
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。一般認為決策是管理工作的本質。
計劃
計劃就是確定組織未來發展目標以及實現目標的方式。
組織
組織就是服從計劃，並反映著組織計劃完成目標的方式。
人員管理
人員管理就是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能――計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關系，直接影響到組織目標能否實現。
指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引亮茄導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關系。指導與領導是一種行為活動，已形成了專門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。
控制
控制就是按既定目標和標准對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反敏虧復發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
創新
創新就是隨著科學技術的發展，社會經濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關系日益復雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創新。創新在管理循環中處於軸心地位。
問題三：管理的基本職能有哪些?具體內容是什麼? 管理的基本職能
管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。
（一）計劃
計劃是為實現組織既定目標而對未來的行動進行規劃和安排的工作過程。在具體內容上，它包括組織目標的選擇和確立，實現組織目標方法的確定和抉擇，計劃原則的確立，計劃的編制，以及計劃的實施。計劃是全部管理職能中最基本的職能，也是實施其他管理職能的條件。計劃是一項科學性極強的管理活動。
（二）組織
為實現管理目標和計劃，就必須設計和維持一種職務結構，在這一結構里，把為達到目標所必需的各種業務活動進行組合分類，把管理每一類業務活動所必需的職權授予主管這類工作的人員，並規定上下左右的協調關系，為有效實現目標，還必須不斷對這個結構進行調整，這一過程即為組織。組織為管理工作提供了結構保證，它是進行人員管理、指導和領導、控制的前提。
（三）人員管理
人員管理是對各種人員進行恰當而有效的選擇、培訓、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構規定的各項職務，以保證組織活動的正常進行，進而實現組織既定目標。人員配備與管理的其他四個職能――計劃、組織、指導與領導、以及控制，都有著密切的關系，直接影響到組織目標能否實現。
（四）指導與領導
指導與領導就是對組織內每名成員和全體成員的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在於使個體和群體能夠自覺自願而有信心地為實現組織既定目標而努力。指導與領導所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關系。指導與領導是一種行為活動，目前已形成了專門的領導科學，成為管理科學的一個新分支。
（五）控制
控制是按既定目標和標准對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，採取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。控制工作是一個延續不斷的、反復發生的過程，其目的在於保證組織實際的活動及其成果同預期目標相一致。
管理職能循序完成，並形成周而復始的循環往復，這就是管理的基本過程，其中每項職能之間是相互聯系、相互影響的，以構成統一的有機整體。
管理的一般職能源於管理的性質――二重性，即合理組織生產力和維護生產關系的職能。
問題四：「企業管理的基礎工作」的概念是什麼？ 答：企業管理的基礎工作，是指為實現企業的經營目標和有效地執行各項管理職能提供資料依據、共同准則、基本手段和前提條件的工作。
問題五：什麼是管理，管理的基本要素是什麼？ 管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
企業管理的內容：①計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 ②生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。 ③物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 ④質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 ⑤成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 ⑦勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
問題六：做好企業管理的基礎是什麼? 1、找准自己的定位，界定好自己的職責:管理者自身的行為,不僅影響著自身的工作效率,而且對下屬起著潛移默化的作用,無形中教會了員工用怎樣的方式和態度來對待工作。
2、把握好管理的原則，補充足管理的營養:很多企業管理人員都會說：別告訴我過程，我只要結果。這說明，企業經營者來說，最看重的是結果，結果比過程更重要。管理者，要關注細節，要管好過程，只有這樣才能得出好結果。但關注過程的前提是：關注結果。
3、端正處事態度和辯證思維方式:古人雲，人言而無信不知其可，沒有信任，管理就只剩下 *** 裸的監督，一有機會，你管的事情就會出軌的。好的管理者，就是要組織離了你照樣轉！我們信任人，同時也應當要學會不讓別人利用我們的信任。
4、選用合適的人，培養好你的左膀右臂:組織運轉不需要天才，企業管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結果往往沮喪。管理其實就是通過一群平常的人做出點不平常的事情來。其關鍵問題是，如何讓普通人發揮不同尋常的效率，而不是如何找到絕無僅有的天才。選用合適的人，培養好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
以上幾點，希望對樓主有所幫助！
問題七：管理的四大基本原理是什麼？ 系統原理，人本原理，責任原理，效益原理。
管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
（1）管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。
（2）管理主體包含5個方面的要素：人（決策者、執行者、監督者）、財（資金）、物（土地、生產設備及工具、物料等）、信息（管理機制、技術與方法、及管理用的各種信息等）、時空（時點和持續時間、地理位置及空間范圍）。
（3）管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。
（4）管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織運行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、設備及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程式控制制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。
問題八：管理基礎學中的管理控制的主要內容是什麼 管理學中的管理控制主要內容是
指在企業經營活動中檢查、監督，確定組織活動進展情況，對實際工作與計劃工作所出現的偏差加以糾正，從而確保整個計劃及組織目標的實現。
控制管理的要素包括：控制對象、控制主體、控制方法等。
問題九：管理的基本特徵是什麼 管理的基本特徵
（1）管理的二重性：生產過程包括物質資料的生產和生產關系的再生產，因此對生產過程的管理存在兩重性：與生產力相聯系的自然屬性，與生產關系相聯系的社會屬性。
（2）管理的科學性與藝術性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構成的知識體系，反映了管理活動的科學性。琺術性就是強調管理的實踐性，沒有實踐，也就無所謂藝術。
（3）管理的普遍性與目的性：管理普遍存在於各種活動之中，這就決定了管理的普遍性。管理是人類一項有意識、有目的的協作活動，是為實現組織既定的目標而進行的，這就是管理的目的性。
問題十：什麼是管理，管理的基本要素是什麼 管理是決策、計劃、組織、執行、控制的一個過程
管理的基本要素如下：
一、計劃（Prevoyance）
管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。
公司的計劃要以以下三方面為基礎：
1、公司所有的資源，即公司的人、財、物、公共關系等。
2、目前正在進行的工作的性質。
3、公司所有的活動以及預料的未來的發展趨勢。
好的計劃對企業的經營管理非常有利，一個好的計劃有如下的特點：
1、統一性：每個活動不僅要有總體的計劃，還要有具體的計劃，不僅要有前面的計劃，還要有後續的計劃。
2、連續性：不僅有長期計劃，還有短期計劃。靈活性：能應付意外事件的發生。
3、精確性：盡量使計劃具有客觀性，不具有主觀隨意性。
二、組織（To organize）
組織就是為企業的經營提供所必要的原料、設備、資本和人員。
組織分為物質組織和社會組織兩大部分，管理中的組織是社會組織。只負責企業的部門設置，和各職位的安排以及人員的安排，有的企業，資源大體相同，但是如果組織設計不同的話，其經營狀況就會有很大的差異。
在通常情況下，社會組織都應該完成下列任務：
1、注意行動計劃是否經過深思熟慮地准備並堅決執行了。
2、注意社會組織與物質組織是否與企業的目標、資源與需要適合。
3、建立一元化的、有能力的與強大的領導。
4、配合行動、協調力量。
5、做出清楚、明確、准確的決策。
6、有效地配備和安排人員。每一個部門都應該由一個有能力的、積極的人來領導，每一個人都應該在能夠最好地發揮作用的職位上。
7、明確地規定職責。
8、鼓勵首創精神與責任感。
9、對所做的工作給予公平而合理的報酬。
10、對過失與錯誤實行懲罰。
11、使大家遵守紀律。
12、注意使個人利益服從企業利益。
13、特別注意指揮的統一。
14、注意物品秩序與社會秩序。
15、進行全面控制。
16、與規章過多、官僚主義、 *** 、文牘主義等弊端作斗爭。
組織結構的金字塔是職能增長的結果，職能的發展是水平方向的，因為隨著組織承擔的工作量的增加，職能部門的人員就要增多，而且，隨著規模的擴大，需要增加管理層次來指導和協調下一層的工作，所以縱向的等級也是逐漸增加的。
三、指揮（To mand）
當社會組織建立以後，就要讓指揮發揮作用。通過指揮的協調，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現本企業的利益。
領導人應具備以下幾點：
1、對自己的職工要有深入的了解。領導至少要做到了解他的直接部下，明白對每個人可寄予什麼期望，給予多大信任。
2、淘汰沒有工作能力的人。領導是整體利益的裁決者與負責者，只有整體利益迫使他及時地執行這項措施。職責已確定，領導應該靈活地、勇敢地完成這項任務。這項任務不是任何什麼人都能做到的。應該使每個成員認識到淘汰工作是必要的，而且也是正確的。當然，對被淘汰的人也要給予一定的關心和幫助。
3、能夠很好地協調企業與員工之間的關系。領導在上下級之間起著溝通橋梁的作用，在員工面前，要維護企業的利益，在企業面前，要替員工著想。
4、領導作出榜樣。每個領導都有權讓別人服從自己，但如果各種服從只是出自怕受懲罰，那麼企業工作可能不會搞好。領導作出榜樣，是使職工心悅誠服的最有效的方法之一。
5、對組織進行定期檢查。在檢查中要使用一覽表。一覽表表示企業中的等級距離，標明每個人的直接上下級，這就相當於企業的組織機構。
6、善於利用會議和報告。在會議上，領導可以先提出一個計劃，然後收集參與者的意見，做出決定。這樣做的效果易於被大家接受，效果好很多。
7、領導不要在工作細節上耗費精力。在工作細節上......>>