❶ 如何當個合格的經理
誰工作了都希望自己能夠升職，能夠在自己工作的單位充分發揮自己的才能，能夠有更加多的鍛煉機會，也很不希望自己的職務被別人頂替了。
有比較多的人在做普通員工時是個很出色的工作人員，也讓大家看到了他的工作能力和組織能力，但當他當了主管或部門經理後，他自己和大家都發現他不是個很合格的主管和部門經理。為什麼會出現這樣的情況呢？
其實如何做一個合格的普通員工和如何做一個合格的主管、部門經理是完全不能夠雷同的兩件事情。
做一個合格、稱職的部門經理和業務主管，他需要多方面的素質培養和能力訓練，簡單的說，可以從以下幾方面進行考慮：
1--培養自己的大局觀。
2--培養自己正確的利益觀。
3--培養自己的變通能力和判斷能力。
4--鍛煉自己的協調能力。
5--鍛煉自己的指揮能力。
6--培養自己的應急能力。
7--培養自己的「政治手腕」。
1--培養自己的大局觀：
做了主管和部門經理，你所要考慮的不再是簡單的個人利益和個人工作的范圍了，你是要站在公司的角度去考慮和處理問題，在工作安排和利益沖突時，你要具有戰略的眼界。一個缺乏大局觀的管理幹部是不會讓老闆滿意的。
2--培養自己正確的利益觀：
當你成為主管和部門經理，如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己部門的利益位置，這些是很 重要的。如果一個主管和部門經理把自己個人的利益考慮過重，你在工作進行的過程中就容易失去心裡平衡，從而導致你的下屬和你的老闆對你的不滿。
3--培養自己的變通能力和判斷能力：
當你成為主管和部門經理後，在具體執行公司的任務和執行公司的制度時，你需要具備一定的變通能力，並且對事情的進展要提前做出正確的判斷，一個很死板的管理者是不具備獨立作戰能力的人，他只能夠成為一種工具而不是一個合格的具有主觀能動性的領導者。
4--鍛煉自己的協調能力：
當你成為主管和部門經理後，你必須具備一定的協調能力，那你需要進行哪些方面的協調工作呢？首先你要協調你自己，要把你自己自身的精力、體力、腦力進行合理分配，要清楚哪些事情是自己親為哪些事情是不需要自己親為的。再就是要協調自己部門和其他部門的關系，協調自己下屬之間的關系，如果這些關系協調不暢，你的工作阻力會很大，也 會大大影響你工作的成效。
5--鍛煉自己的指揮能力：
所謂鍛煉自己的指揮能力，其實簡單說就是學會安排人：把不同的事情安排給最合適做這個事情的人去做。當然這就要求你自己「知人善任」。在安排的同時，你需要調查研究，不能夠想當然去安排工作，更加不能夠以權壓人。用合適的人、進行合情的安排是一個優秀指揮者必須具備的素質。
6--培養自己的應急能力：
一個稱職的部門經理和主管在遇到突發事件的時刻，一定要具備自己應急的能力，首先自己不能夠亂了手腳亂了方寸，需要保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問題和減緩事件發展的辦法。
一個不能夠處理突發事件的部門經理和主管，他在公司老闆面前會失去信任，在自己下屬目前會失去威信。一個已經失去了老闆信任和失去個人威信的部門經理，你認為這樣的人能夠在經理的位置上做久嗎？
7--培養自己的「政治手腕」：
關於培養自己的「政治手腕」，也許很多人會奇怪：在企業工作也需要什麼「政治手腕」？對，就是需要「政治手腕」！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就會有政治！
任何企業其實就存在一定程度的「政治斗爭」，其殘酷性在某種程度上去看不亞於社會里的政治斗爭。可以說所有企業里都存在一定程度上的「黨爭」，都存在「門派」，都存在「權利斗爭」，這是人的劣根性造成的，沒有必要去大驚小怪，你只需要去正確對待，正確處理。
在你自己工作過程中，你首先要學會保護自己，避免自己成為別人的替罪羊，在遇到不公正對待你的時候，你就需要就事論事將問題說清楚不能夠保持沉默，同時你還需要看清楚自己公司的權利導向，不可以隨便得罪位高權重之人或其親信，要時刻和公司上層保持接觸和聯系，不能夠做一個只會幹活的老黃牛。
我想如果你能夠把以上1—7項做到80%你應該會成為一個出色的部門經理和主管的。關於本人文章所談的這些只是本人的一家之言，言之不對和言之不足之處希望能夠得到大家的斧正。
