A. 請問：企業如何快速實現DevOps轉型
提出這個問題首先是否要思考一下：快速實現DevOps轉型的目的是什麼？
DevOps轉型會面臨哪些難題，哪些挑戰作為CTO的你是否心中清晰？
採用 DevOps 會面臨哪些挑戰？
原有的習慣很難改變。深陷孤立工作方式的團隊可能會難以應對，甚至抗拒徹底改變團隊結構以採用 DevOps 實踐。某些團隊可能會錯誤地認為有了新工具就足以採用 DevOps。但是，DevOps 是人員、工具和文化的結合。DevOps 團隊的每一個人都必須了解整個價值流，從構思、開發到最終用戶體驗。它要求打破孤島，以便在整個產品生命周期中進行協作。
最終要明白——
Devops 不是任何一個個人的工作，而是每個人的工作。
從傳統的基礎架構轉向使用基礎架構即代碼 (IaC) 和微服務可以加快開發和創新速度，但增加的運營工作量可能極具挑戰性。最好為自動化、配置管理和持續交付實踐奠定堅實的基礎，以幫助減負。
過度依賴工具會使團隊偏離 DevOps 的必要基礎：團隊和組織結構。一旦建立了結構，就應該建立流程和團隊，然後確定工具。
如何採用 DevOps？而不是如何快速轉型為DevOps團隊，否則可能欲速則不達。
首先，採用 DevOps 需要致力於評估且可能更改或刪除組織當前所用的所有團隊、工具或流程。這表示需要構建必要的基礎架構，以便團隊能夠自主構建、部署和管理其產品，而不必過分依賴於外部團隊。
DevOps 文化
DevOps 文化是指團隊採用新工作方式（包括加強合作和溝通）的環境。這是人員、流程和工具的協調一致，以實現更加統一的客戶導向服務。多學科團隊負責產品的整個生命周期。