Ⅰ 什麼是組織中的五種權力基礎
一、強制性權力，它建立在懼怕基礎上。一個人如果不服從就可能產生消極的後果，出於對這種後果的懼怕，這個人就對強制性權力做出反應。
這種權力取決於使用或威脅使用生理上的處罰、精神上的打擊甚至是某種其它形式利益的直接的強制性剝奪。在人們可利用的所有的權力中，傷害他人的權力也許是最常用的，也是最受譴責和最難以控制的，這是由權力關系的不對稱性決定的。
二、獎賞性權力，它與強制性權力在形式上相反。人們服從於一個人的願望或指示是因為這種服從能給他們帶來益處。因此，能給人們帶來他們所期望的報酬的人就擁有了權力。這些報償可以是人們認為有價值的任何東西。
三、法定性權力。在正式的群體或組織中，獲取一種或多種權力基礎的最經常的途徑大概要算一個人在組織結構中的職位了。由此獲得的權力就是法定的權力。
它代表一個人通過組織中正式層級結構中的職位所獲得的權力。職位的權威包括強制性和獎賞性權力，而且還更寬泛。特別值得一提的是，這種權力包括組織成員對職位權威的接受和認可。當學校的校長、銀行總裁和軍隊里的軍官發話時，教師、出納員和士兵只能洗耳恭聽。
四、專家性權力。這種權力基於專長、技能和知識。由於世界的發展日益取決於技術的發展，專門的知識技能由此成為權力主要來源之一。工作分工越細，專業化越強，目標的實現就越依賴專家。
五、參照性權力。參照性權力的形成是由於對他人的崇拜以及希望自己成為那樣的人。如果有人崇拜並認同你，那麼，你就可以對他們擁有權力，因為別人想取悅於你。
(1)法定權利是什麼的基礎擴展閱讀：
在組織結構中，由所處的工作職位（高層、中層、還是低層）而獲得的權力就是法定性的權力。員工一旦有了正式的任命，就具有了相應的法定性權力。一般職位的權威還包括強制性和獎賞性權力，但是，法定性權力的涵蓋面比強制性和獎賞性更為寬泛。
參照性權力對於推動和維護一個組織的發展具有職位性權力無可比擬的優越性作用。參照性權力來自於一個人的個人素質。相反，職位權中的強制權、獎賞權和法定權基本上都來源於組織因素。