❶ 什麼是基礎管理工作企業的基礎管理工作有哪些
企業管理基礎工作就生產企業而言，主要包括標准化工作、定額工作、計量工作、信息工作、規章制度、職業培訓等六個方面。
一、標准化工作
標准化是已制定標准和貫徹標准為主要內容的全部活動的過程。按照性質劃分，企業的標准主要有：技術標准、管理標准、工作標准。
二、定額工作
定額是企業在一定的生產技術組織條件下，對企業資源的消耗、利用和佔用的標准。定額在生產經營管理活動中可以反映企業在一定時間的生產、技術、經濟水平和管理的現代化程度。
三、計量工作
包括計量技術和計量管理兩個部分的內容。1.計量技術計量技術是指計量標準的建立到量值的傳遞以及生產過程的實際測量，包括計量技術和計量手段兩個方面。計量技術按使用需要可分為三種，一是標准測量技術；二是工業測量技術；三是計量測量技術。2.計量管理計量管理的目的是保證量值的統一，包括三個方面：一是工業計量管理，二是商業計量管理，三是法制計量管理。
四、信息工作
企業信息按照其來源的不同可分為內部信息和外部信息。
五、規章制度企業的規章制度是用文字的形式對企業各項工作的要求所作的規定，是全體員工行動的准則。
六、職業培訓大體分為企業管理人員培訓、工程技術人員培訓和工人培訓。
❷ 目標管理的基礎工作包括哪些
一般來說，企業在不同方面的管理分類上不同，其工作的基本內容上是不一樣的。不過目標管理一直是廣大企業都比較認可的一種模式。下面我為大家帶來目標管理的基礎工作包括哪些，希望大家喜歡！
管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。目標管理是管理專家彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理實踐》 中最先提出的，其後他又提出「目標管理和自我控制」的主張。
(一)目標管理工作中的信息處理
1.信息工作的基本要求
現代管理系統離不開信息，特別是隨著科學技術的進步和社會生產力的不斷發展，對信息工作的要求越來越高。信息的基本要求有幾點：第一，適用。適用要求所提供的信息是有用的，適合需要的。這是搜集信息要注意的首要問題。第二，及時。及時要求能夠靈敏、迅速地發現和提供管理活動所需要的各種信息。第三，准確。第四，經濟。
2.做好信息工作應注意的問題
第一，注意提高原始記錄的質量。
第二，做好統計工作。統計工作是指搜集、整理、分析研究各種信息統計資料並對之進行推論的工作。
第三，運用現代信息技術。隨著電子計算機和現代化通信技術的大力運用，政務電子化、網路化勢在必行，建立現代化的信息系統十分必要。
(二)目標管理基礎工作的含義和特點
目標管理基礎工作就是為建立目標管理制度而所做的起點性工作，是為建立目標管理制度和發揮各項專業管理的作用而提供的必不可少的經常性工作。由於組織系統擔負的任務不同，不同行業、不同部門、不同單位基礎工作的內容必然各有側重，不盡相同。但基本的內容應該包括：基礎知識教育、標准化和信息工作三項。其中基礎知識教育是前提，標准化是依據，信息工作是關鍵。它們組成一個有機整體，缺一不可。目標管理基礎工作具有以下三個主要特點：
(1)先行性、連續性和穩定性。基礎工作大都建立在各項專業管理之前，並貫穿於整個管理活動過程。例如標准化，在推行目標管理中，確定目標應以標准為依據，實施目標和績效審核也同樣離不開標准，所以標准化應先行，且應保持連續性和穩定性。
(2)空間上的低層次性和群眾性。基礎工作一般發生或作用於較低層次的具體工作中。這是因為，它是各項專業管理職能發揮作用的前提和依據。所以必須圍繞管理組織系統和總目標踏踏實實地去做，應設置相應的組織機構或配備專職管理人員，做到基礎工作扎實可靠。
(3)內容上的多維性和多層次性。多維性是指基礎工作包括多種不同的角度和多個方面，它們互相交叉、互相滲透，又能各自單獨地發揮作用。多層次則是指其工作內容涉及到管理組織系統的各個層次、各個崗位、各類人員。因此，全體人員必須共同努力才能做好基礎工作。
(三)主要表現在下述幾個方面：
1、明確目標。
研究人員和實際工作者早已認識到制定個人目標的重要性。美國馬里蘭大學的早期研究發現，明確的目標要比只要求人們盡力去做有更高的'業績，而且高水平的業績是和高的目標相聯系的。人們注意到，在企業中，目標技能的改善會繼續提高生產率。然而，目標制定的重要性並不限於企業，而且在公共組織中也是有用的。在許多公共組織里.普遍存在的目標的含糊不清對管理人員來說是一件難事，但人們已在尋找解決這種難題的途徑。
2、參與決策。
MBO中的目標不是像傳統的目標設定那樣，單向由上級給下級規定目標，然後分解成子目標落實到組織的各個層次上，而是用參與的方式決定目標，上級與下級共同參與選擇設定各對應層次的目標，即通過上下協商，逐級制定出整體組織目標、經營單位目標、部門目標直至個人目標。因此，MBO的目標轉化過程既是「自上而下」的，又是「自下而上」的。
3、規定時限。
MBO強調時間性，制定的每一個目標都有明確的時間期限要求，如一個季度、一年、五年，或在己知環境下的任何適當期限。在大多數情況下，目標的制定可與年度預算或主要項目的完成期限一致。但並非必須如此，這主要是要依實際情況來定。某些目標應該安排在很短的時期內完成，而另一些則要安排在更長的時期內。同樣，在典型的情況下，組織層次的位置越低，為完成目標而設置的時間往往越短。
4、評價績效。
MBO尋求不斷地將實現目標的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。也就是說，下屬人員承擔為自己設置具體的個人績效目標的責任、並具有同他們的上級領導人一起檢查這些目標的責任。每個人因此對他所在部門的貢獻就變得非常明確。尤其重要的是，管理人員要努力吸引下屬人員對照預先設立的目標來評價業績，積極參加評價過程，用這種鼓勵自我評價和自我發展的方法，鞭策員工對工作的投入，並創造一種激勵的環境。
拓展：目標管理四個基本步驟
1、確立組織的整體目標。公司在制定組織的戰略，要分為長期發展目標和短期發展計劃。這將有利於公司的發展，戰略過於遠大，可能會使員工失去信心，要根據環境，競爭對手的情況，量力而行。
2、責任清楚、分工合理，制定企業各部門員工的目標。責任清楚、分工合理，是制定企業各部門、員工目標的前提，在制定目標時，一線員工和領導要暢所欲言，各抒己見，充分體現民主，這樣才能使下面的目標與公司總體目標相協調，促進總體目標的實現。
3、目標實施的准備工作。較高層次的管理者通過與其下屬共同確定目標，對下屬完成目標所需的資源情況，組織內部確定並協調對各種資源的需要量，將組織可支配的各種資源與組織目標聯系起來。在企業組織中，為實現目標所需做的准備工作包括：對經費的分配、人員的配備、技術資料、工藝裝備、原材料、燃料、動力、勞動定額、設備檢修以及技術組織措施和生產調度工作等。
4、制定衡量目標的標准。在目標管理的具體實施過程中，起決定性的工作是確定合適的組織整體目標以及正確確定下屬人員的工作目標。
❸ 企業管理基礎工作包括哪些
一、企業管理基礎工作包括：
1、標准化工作：促使企業生產、技術、管理等活動的合理化的制度化，實現管理方法的規范化。
2、建立健全責任制。
3、定額工作以及企業內部核算：科學完備，是管理組織的現代化、管好勞動力、物資、資金的前提。
4、計量和檢測工作：該項工作的准確是保證產品質量的前提。
5、信息管理：管理人才以及管理思想的現代化。
二、重點工作：
1、計量工作：計量數據不完備，會影響對成本進行分析和管理。
2、企業內部核算：廠部、車間、班組三級核算分析，動態控制，努力降低成本，按日按班核算成本、利潤。
三、如何提高基礎工作管理水平。
1、實現基礎工作標准化：規定工作質量、工作程序、工作方法。
2、加強定額管理：定員、定額、消耗，先進合理可行。
3、加強數據管理：編制原始記錄總目錄及匯編手冊，為領導經營決策，提供依據。
4、建立健全各項規章制度，重點內容是工藝技術標准，促進公司工藝技術水平和產品質量的提高。
❹ 什麼叫基礎工作
基礎工作就是指某件事初始的或初級的，也指基層的具體工作。相對於中高層管理工作而言的
❺ 會計基礎工作范圍有哪些內容
會計基礎工作主要是對為會計核算和會計管理服務的基礎性工作的統稱。主要包括：會計憑證的格式設計、取得、填制、審核、傳遞、保管等，會計帳簿的設置、格式、登記、核對、結帳等，會計報表的種類設置、格式設計、編制和審核要求、報送期限等，會計檔案的歸檔要求、保管期限、移交手續、銷毀程序等，會計電算化的硬體和軟體要求、數據安全、資料保管等，會計監督的基本程序和要求，會計機構的設置要求，會計人員配備和管理要求，會計人員崗位責任制的建立和職責分工，會計人員職業道德的建立和執行，會計工作交接的程序，單位內部會計管理制度的建立和實施，等等。
❻ 人力資源管理的基礎工作包括哪些內容
你好，我大學所學專業就是人力資源管理（HR），所以對你的問題可以簡單的回答一下。
人力資源管理貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟等等。
簡單來說就是企業里的工作崗位設計與分析、人員規劃、招聘、培訓、薪酬、績效等六個模塊。所以人力資源管理的基礎工作就是包含這些所有東西在內的，規模較大的企事業，其人力資源部的工作是明確分工的，每個員工只負責自己所任崗位的工作，有可能是做招聘，也有可能是做薪酬，如果你想更直觀的了解人力資源管理在現實中的具體應用，推薦你看一下《杜拉拉升職記》，那裡比較真實的反應了HR的工作。