❶ 物業設備設施管理的基本內容包括什麼
物業設備設施管理最基本的內容必須要包括對整一個流程，有一個深入的把控，然後針對性的實施視覺性的科學化管理，才能達到更好效果。
❷ 現代設備管理包括哪些內容
設備管理基礎工作內容：憑證管理、數據管理、定額管理、檔案資料管理和規章制度管理。
設備數據管理的作用：
(1)通過對物質運動形態的管理，保證設備管理與維修工作正常進行，保證設備完好，為企業完成生產經營任務提供可靠保證。
(2)通過對價值流（設備采購、維修等費用）的數據管理，使各級人員及時了解設備各項費用的發生及流向，進行費用控制；同時，通過對憑證上的數據與實物核對，避免資產流失。
(3)通過統計與分析，計算和輸出各種數據值與目標值對照，採取措施控制超標指標，並為管理部門制定設備管理工作目標、工作計劃、維修決策等提供依據。
(2)設施設備基礎管理包括哪些內容擴展閱讀：
設備資產狀況統計，包括以下三方面：
(1)設備擁有量及分類擁有量（分三個層次）
①全部設備：指使用期在一年以上，價值在行業規定限額以上，屬於固定資產的所有設備。
②生產設備：指直接或間接參加生產過程的設備，它是企業固定資產的重要組成部分。有關生產設備管理范圍和管理目錄，由行業主管部門規定。
③主要生產設備：指設備修理復雜系數在規定限額及以上的生產設備，是生產設備的主要組成部分。
全部設備、生產設備和重要生產設備總擁有量和分類擁有量數據，由設備管理部門統計員根據設備台賬，按期統計、製表
(2)設備資產原值、凈值及新度系數
該項統計反映企業每年設備資產規模和老化程度。設備新度系數為設備資產凈值與設備資產原值的比，是價值角度，反映報告期內企業設備新舊程度的一個統計指標。通過該指標的統計分析，為企業制訂設備更新規劃提供依據。
設備資產原值、凈值數據由企業財務主管部門提供，由設備管理部門固定資產管理人員統計，填入表格。
❸ 設備管理制度包括哪些內容
設備管理：以設備為研究對象，應用一系列理論和方法，通過技術、經濟的組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。設備管理的特點：1、是企業經營管理的基礎；2、是企業產品質量的保證；3、是提高企業經濟效益的重要途徑；4、是搞好安全生產和環境保護的前提；5、是企業發展的重要條件；6、是社會發展的產物，是生產力改變的一個飛躍。設備管理的主要內容⑴前期管理：設備在投入正常生產運行前的設備管理工作；⑵計劃檢修管理：根據設備的檢修周期制定的按計劃檢修的制度。⑶維護保養管理：在使用中根據設備性能、要求制定的維護、保養、潤滑措施的管理。⑷備品、備件管理：對備件進行技術管理，計劃管理，庫房管理和經濟管理。⑸圖紙資料管理：對設計資料、圖紙和隨機資料圖紙的管理。⑹統計管理：對企業的設備狀況實行監督檢查和組織協調的手段，如設備「五率」（開工率、完好率、運轉率、出力率、泄漏率），儀表「三率」（完好率、開表率、泄漏率）等，設備大修基金和折舊費的提取。⑺檢查評級管理：根據檢查評級的標准、范圍、完好設備標准等進行管理。⑻更新管理：對老化、高耗能、污染嚴重、技術落後的設備進行更新換代。⑼固定資產管理：企業資產中單價較高，使用期限較長，在使用過程中基本上保持其原有實物形態的勞動工具、勞動設施等。⑽防腐保溫管理：對防腐保溫工作的要求管理分工、執行措施進行管理。⑾技術檔案管理：對主要設備運行全過程中的技術資料
❹ 物業設施設備的組成包括哪些部分
物業設施設備的組成包括房屋與設施、強電系統、電梯升降系統、空調系統、給排水系統、消防系統、弱電系統等。
共用部位是物業主體承重結構部分(包括基礎內外承重牆體、柱、梁、樓板、屋頂等)、戶外牆面、門廳、樓梯間、走廊通道等；
公共設施設備是物業管理區域內，由業主共同擁有並使用的上下水管道、水箱、加壓、電梯、天線、供電線路、公用照明、安防監控系統、消防設施、綠地、道路、溝渠、池、井、非經營性車場車庫、公益性文體設施和公共設施設備使用的房屋等。
物業設施設備管理的重要性
物業設施設備管理，是物業服務企業根據物業服務合同的約定和有關規定，運用先進的技術手段和科學的管理方法對房屋及各種設施、設備的使用、維護、保養、維修實施管理，保證房屋、設施、設備的正常使用。
提高房屋、設施、設備的完好率，延長房屋、設施、設備的使用壽命，以最大限度地滿足業主和使用人對房屋、設施、設備使用的需要，並創造良好的經濟效益和社會效益。
❺ 設備的基礎管理工作包括哪些內容
外觀,一般控制箱的維護,正常運作定期保養,生產過程中間的臨時狀況的及時處理!
❻ 質量管理體系6.3基礎設施主要指什麼
主要指1、工作場所和相應的設施（如空調系統）。2、生產設備、硬體、軟體。（如機器、儀器儀表、計算機及軟體系統）。3、支持性服務（如水電氣風的供應、運輸、通訊設備）。
❼ 設備管理的具體內容是什麼
設備管理的具體內容是憑證管理、數據管理、定額管理、檔案資料管理和規章制度管理。
❽ 設備管理具體包含哪些方面的工作
設備管理包括設備的前期管理和使用管理工作。
1、前期管理
設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售後技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。
2、使用管理
設備的使用期管理分設備初期管理、中期管理和後期管理。
設備的初期管理一般指設備自驗收之日起、使用半年或一年時間內，對設備調整、使用、維護、狀態監測、故障診斷，以及操作、維修人員培訓教育、維修技術信息的收集、處理等全部管理工作，建立設備固定資產檔案、技術檔案和運行維護原始記錄。
設備的中期管理是設備過保修期後的管理工作。做好設備的中期管理，有利於提高設備的完好率和利用率，降低維護費用，得到較好的設備投資效果。
設備的後期管理指設備的更新、改造和報廢階段的管理工作。對性能落後，不能滿足生產需要，以及設備老化、故障不斷，需要大量維修費用的設備，應進行改造更新。
(8)設施設備基礎管理包括哪些內容擴展閱讀
設備管理常用於解決以下問題：
1、機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。
2、設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。
3、機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。
4、不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東牆補西牆現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。
5、管理無序，自有設備與租賃設備並用，存在「誰買誰用，誰用誰管」現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。
❾ 物業設施設備的基礎管理有哪些
(1)物業設施設備檔案管理｡物業設施設備檔案主要包括設備原始檔案､設備技術資料和法規標准等強制性文件
❿ 設備日常管理包含哪些方面
設備日常管理包含分析化驗，更新管理、缺陷處理、動態管理、巡檢標准、保證體系、傳遞反饋、立項處理、薄弱環節這幾個方面。
更新管理：
1、廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。
2、油品的更新換代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，並經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
缺陷處理：
1、設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在日誌中詳細記錄。
2、崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。
3、未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。
4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。
動態管理：
設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
(10)設施設備基礎管理包括哪些內容擴展閱讀：
設備管理的要求：
1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
2、每台設備都必須制訂完善的設備潤滑「五定」圖表和要求，並認真執行。
3、各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
6、認真做到廢油的回收管理工作。
參考資料：網路-設備管理制度