1. 生活中有哪些事得需要合作才能完成合作的基礎是什麼
日常生活中需要共同完成的事情很多，比如，溝通、討論、徵求意見或者交流，必須兩個人或更多的人共同參與，拔河或者籃球足球排球等等運動項目需要合作，養兒育女需要合作，kiss需要二人共同完成，搬動大體積或者重量級的傢具需要合作……
2. 團隊合作的基礎
一、建立信任
清華中旭商學院院長郭鵬講要建設一個具有凝聚力並且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。
這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
在理論上，或在幼兒園里，這並不很困難。但當一個領導面對著一群有成就的、驕傲的、有才乾的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是一個極其困難的挑戰。而唯一能夠發動他們的辦法，就是領導本人率先做出榜樣。
對於很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養成了在困難面前展現力量和信心的習慣。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化。其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點，以便讓別人仿效。我認識的一位CEO，由於沒能在團隊中建立信任，結果目睹著自己的企業衰落。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任。就像他曾經的一位直接下屬後來對我說的：「團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是CEO。」其後果：團隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自己的弱點或錯誤。
以人性脆弱為基礎的信任在實際行為中到底是什麼樣的？像團隊成員之間彼此說出「我辦砸了」、「我錯了」、「我需要幫助」、「我很抱歉」、「你在這方面比我強」這樣的話，就是明顯的特徵。 以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性沖突。
二、良性的沖突
團隊合作一個最大的阻礙，就是對於沖突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當作浪費時間。他們更願意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被採納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是「真正的」工作。
無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重復發生的問題而越來越惱火。
CEO和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
三、堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。
但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
需要再次強調的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不願意對彼此負責。
四、無怨無悔才有彼此負責
卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊一般對於不可接受的行為採取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背後說閑話。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
團隊合作的6個原則
1．平等友善
與同事相處的第一步便是平等。不管你是資深的老員工，還是新進的員工，都需要丟掉不平等的關系，無論是心存自大或心存自卑都是同事相處的大忌。同事之間相處具有相近性、長期性、固定性，彼此都有較全面深刻的了解。要特別注意的是真誠相待，才可以贏得同事的信任。信任是連結同事間友誼的紐帶，真誠是同事間相處共事的基礎。即使你各方面都很優秀，即使你認為自己以一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以後，以後你並不一定能完成一切，還是平等友善地對待對方吧。
2．善於交流
同在一個公司、辦公室里工作，你與同事之間會存在某些差異，知識、能力、經歷造成你們在對待和處理工作時，會產生不同的想法。交流是協調的開始，把自己的想法說出來，聽對方的想法，你要經常說這樣一句話：「你看這事該怎麼辦，我想聽聽你的看法。」
3．謙虛謹慎
法國哲學家羅西法古曾說過：「如果你要得到仇人，就表現得比你的仇人優越；如果你要得到朋友，就要讓你的朋友表現得比你優越。」當我們讓朋友表現得比他們還優越時，他們就會有一種被肯定的感覺；但是當我們表現得比他們還優越時，他們就會產生一種自卑感，甚至對我們產生敵視情緒。因為誰都在自覺不自覺地強烈維護著自己的形象和尊嚴。
所以，對自己要輕描淡寫，要學會謙虛謹慎，只有這樣，我們才會永遠受到別人的歡迎。為此，卡耐基曾有過一番妙論：「你有什麼可以值得炫耀的嗎？你知道是什麼原因使你成為白痴？其實不是什麼了不起的東西，只不過是你甲狀腺中的碘而已，價值並不高，才五分錢。如果別人割開你頸部的甲狀腺，取出一點點的碘，你就變成一個白痴了。在葯房中五分錢就可以買到這些碘，這就是使你沒有住在瘋人院的東西——價值五分錢的東西，有什麼好談的呢？」
4．化解矛盾
一般而言，與同事有點小想法、小摩擦、小隔閡，是很正常的事。但千萬不要把這種「小不快」演變成「大對立」，甚至成為敵對關系。對別人的行動和成就表示真正的關心，是一種表達尊重與欣賞的方式，也是化敵為友的紐帶。
5．接受批評
從批評中尋找積極成分。如果同事對你的錯誤大加抨擊，即使帶有強烈的感情色彩，也不要與之爭論不休，而是從積極方面來理解他的抨擊。這樣，不但對你改正錯誤有幫助，也避免了語言敵對場面的出現。
6．創造能力
一加一大於二，但你應該讓他大得更大。培養自己的創造能力，不要安於現狀，試著發掘自己的潛力。一個有不凡表現的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。
總之，作為一名員工應該以你的思想感情、學識修養、道德品質、處世態度、舉止風度，做到坦誠而不輕率，謹慎而不拘泥，活潑而不輕浮，豪爽而不粗俗，一定可以和其他同事融洽相處，提高自己團隊作戰的能力。
承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難。教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的夥伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。
團隊合作並非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作並非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。
3. 中法合作建造海洋衛星 政治理論學習心得
據報道，目前我國和法國航天合作的首顆衛星——中法海洋衛星計劃於2018年下半年由長征運載火箭在中國發射，衛星目前正在國家航天局懷柔總裝集成測試中心進行總裝測試。
報道稱，在20日舉行的中國國家航天局和法國駐華大使館聯合舉行的新聞發布會上，相關負責人表示，這顆衛星可以幫助人們預測洋面風浪，監測海洋狀況，同時還能在大氣－海洋界面建模、海浪在大氣－海洋界面作用分析以及研究浮冰與極地冰性質研究等方面發揮作用，幫助人們更好地了解海洋動力以及氣候變化。
中方負責人表示，作為中法航天合作的首顆衛星，中法海洋衛星是2009年立項的，在合作中，中方承擔衛星平台和部分載荷研製，以及衛星發射、地面接收和應用等工作；法方承擔衛星部分載荷研製和數據傳輸工作，同時提供兩個地面接收站；衛星測控由中法共同完成，雙方參與研製的工作人員超過100人。
據介紹，衛星在我國較為成熟的CAST2000衛星平台基礎上，搭載了法國用於研究海浪的波譜儀和我國中科院研製的用於海洋監測的散射計。交付使用後，衛星將24小時不間斷工作，在距地500公里的軌道上對全球海洋的風場、浪場進行監測。監測數據可被兩國科學家共享使用。
4. 中法開展的戰略合作有什麼實現的
有！核電站的廢料處理
5. 政治題，中法和中歐為什麼要深化務實合作,實現互利共贏
國家利益是國際關系的決定性因素,國家間的共同利益是國際間合作的基礎.中歐雙方有許多共同利益,如共同主張國際關系民主化,主張多極化,主張貿易合作互利共贏,互通有無,具有互補性,因此,中歐雙方能在政治上高度互信.
6. 中法建交的戰略意義
在國際層面，中法都是聯合國安理會常任理事國，都主張捍衛多邊主義，促進自由貿易，維護文明多樣性，在應對氣候變化、打擊恐怖主義、促進非洲發展等方面有著相同或相似立場，保持密切協調與配合，為維護世界和平、穩定與繁榮發揮著重要作用。
在經貿方面，中法務實合作以其戰略性獨樹一幟，成功的例子數不勝數。中國第一座核電站——大亞灣核電站就是與法國合作建設的。文化上，中法兩個文化大國長期相互吸引、相互欣賞，文化交流成為兩國關系的一個突出強項。
過去，中國在改革開放之初，為法國赴華投資提供了便利。現在，法方也承諾為中方投資提供便利，這體現了時代的巨變和中國快速發展對國際關系的重大影響。時代在發展，情況在變化，但中法的共同點沒有減少，還將進一步增多。
此次，雙方除商定繼續推進傳統的核電、航空等領域的合作外，還將大力在節能、環保、新能源、新材料、電動汽車和信息通信、高端設備製造、金融等新的領域挖掘合作潛力，打造中法合作新支柱，使兩國在新世紀、新時期成為更緊密和可持續發展的經貿合作好夥伴，以體現中法關系與時俱進的時代性。
(6)中法合作中雙方的合作基礎有哪些擴展閱讀
法國是首個同中國正式建交的西方大國。最新數據顯示，法國是中國在歐盟內第3大投資目的國，中國是法國在亞洲第一大貿易夥伴。雙方經貿投資合作集中在能源、汽車、航空、醫葯等領域。
當前，中法關系發展迎來新機遇。兩國相繼完成國內重要政治議程。中國特色社會主義進入了新時代，法國則邁出了振興法蘭西新征程。
中法兩國是東西方具有悠久歷史和燦爛文化的大國，雙方都十分珍視各自民族的寶貴遺產和精神財富，都奉行獨立自主的外交政策，這是中法構建全面戰略夥伴關系的重要基石。胡主席對法國的成功訪問極大地鞏固和推動了中法全面戰略夥伴關系的發展，把兩國關系恢復到新的應有高度。
因此，這是一次里程碑式的訪問，將給歷史留下許多反思和回味。其中最重要之點是：國與國只有相互尊重、平等相待，切實尊重彼此的核心利益和重大關切，才能使不同的意識形態、不同的政治體制、不同的文化背景的國家在平等互利基礎上開展國與國之間的全面合作，並實現有利於全世界的繁榮共贏。
7. 什麼是中法全面戰略夥伴的重要組成部分
①國家間的共同利益是國家合作的基礎，開創中法全面戰略夥伴關系新時代符合雙方的共同利益。
②和平與發展已成為當今時代的主題，開創中法全面戰略夥伴關系新時代順應了時代主題。
③國際局勢向多極化轉化，開創中法全面戰略夥伴關系新時代，兩國可以在合作中謀求共同發展，從而在多極化格局中占據有利地位。
④開創中法全面戰略夥伴關系新時代，符合聯合國的宗旨和原則。
⑤主權國家在國際社會中享有權利和義務，開創中法全面戰略夥伴關系新時代是彼此尊重權利，履行義務的表現。
8. 中法簽40餘經貿合作項目是什麼
十一月二十七日，由中國商務部長陳德銘率領的中國投資貿易促進團在巴黎與法國方面簽署了一系列經濟合作項目，總數達四十多個。圖為簽約儀式現場。中新社發吳衛中 攝
中新社巴黎十一月二十七日電(記者衛中)由中國商務部長陳德銘率領的中國投資貿易促進團二十七日上午在巴黎與法國方面簽署了一系列經濟合作項目，總數達四十多個。法方稱，這些項目總價值在十億歐元以上。
與此同時，中法經貿合作論壇在簽約儀式後揭幕。
簽約儀式在法國財經部大樓內舉行，陳德銘與法國經濟部長拉嘉德、外貿國務秘書伊德拉克及中國駐法大使孔泉等出席，中國投資貿易促進團的近三百位企業家與法國企業家一道，為中法合作取得新成果而鼓掌。
法國總理菲永專門致信，熱忱歡迎中國投資貿易促進團訪法，並祝賀中法經貿合作論壇成功舉行。
是次到訪的中國投資貿易促進團是中法關系重新修復後，中國派往法國的最大的一個經貿代表團，引起此間國際新聞界的廣泛關注，簽約儀式和論壇吸引了許多西方主流媒體前來采訪。
今天簽署的合作項目涉及核電、農業、金融、電信和能源等多個領域。但中法雙方都沒有公布金額。因為今天下午，隨訪的中國企業家還要和法方一百四十多家企業分十二個組進行對口洽談，光翻譯就請了五十多個，估計將會取得更多的合作成果。陳德銘部長則將和法國精品行業會晤，商談與法國名牌企業開展合作事宜。
陳德銘與拉嘉德在簽約儀式上還分別致辭，都表示了開放和反對貿易保護主義的立場。並希望中法除了在傳統的核電、交通、航空等領域合作外，開辟新的合作渠道。
9. 中法何時建交，有哪些合作
1964年1月27日，中、法兩國政府發表聯合公報決定建立外交關系。
中法計劃合作建立LEAP-X1C飛機發動機裝配線；中法合作研製Z15中型直升機
我知道的就這些了 呵呵
10. 合作應該具備哪些條件
在人的一生中，無論是為了生存，還是為了干一番事業，都離不開要與人合作。成功的合作能讓雙方都受益，而失敗的合作也許只有一方受益，另一方受損，甚至雙方都受損。所以當我們需要與人合作時，一定要謹慎行事，以免誤人害己。
第一個條件：合夥人要有「資本」
合夥人的第一個條件就是要有「資本」，在這里並不是說金錢上的資本，而是合夥人之間要有為企業共同抵禦風險的能力，這些能力是什麼呢？就是各自的優勢互補，比如說3人合夥的話，其中一人可以有錢，其中一人可以有技術，另一人要有管理和營銷能力即可這個黃金三角形成了極強的優勢互補，最終企業會成功的。
第二個條件：擁有共同理想
心往一處使，勁往一處來，說的就是目標一致，這樣企業才有未來，那麼對於企業經營上擁有共同目標的人，非常符合合夥人的條件，因為只有志同道合才能在創業的道路上走得更遠！相反，如果沒有共同的目標進行合夥，就如同夫妻之間「同床異夢」，註定合夥一定會出問題。
第三個條件：擁有共同的信念
對於合夥人來講，也必須具有這樣的堅定信念和對合夥事業的忠誠，作為合夥人，堅決不能有三心二意，不管企業經歷多大的困難，合夥人之間都要同舟共濟，不能退縮，相信最後一定能成功！我們都知道的阿里集團是目前在中國合夥人模式中最具戲劇性的企業。
第四個條件：共擔責任
這一條也是在合夥事業中最需要的一項品質，需要彼此形成一股合力，提高效率，比如阿里的馬雲、新東方的老總和小米的雷總。他們在企業初創時期都是合夥人主動來分擔責任，最後讓自己的企業做得越來越強大。