❶ 如何做預算
兩種方法：定期預算、連續預算。
（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂。
並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
(1)基礎預算怎麼擴展閱讀：
預算涉及的內容：
（1）用來詳細說明未來期間各種作業的方案預算（活動預算）。對於每一個營銷計劃，表達這一預算的最合理的方法是將預期的收入和與其相關的成本羅列出來。這樣做的結果就是非個人地描繪預期未來，這對於確保各項活動、盈利率和銷售量之間的平衡是有用的。換句話說，這就是計劃（見下圖）。
（2）根據個人職責來說明年度計劃的責任預算。這基本上是一個顯示目標業績水平的控 制工具，但這一預算中的個人化成本在計劃和報告的水平上必須是可控制的。
責任預算圖
這兩種處理作業預算的方案具有重要的意義，因為方案預算是計劃階段的結果，而責任預算則是這一控制階段的起點。前一種方法無需與組織機構相符合，而後者則必須與組織機構相對應。因此，計劃在實施之前必須轉化為控制，並通知相關人員以使每一個他（或她）都清楚各自的職責。
❷ 學預算如何快速入門 請過來人 指教！！不勝感激
個人觀點：1、學會識圖，需要圖紙、圖集、基礎識圖方面的書籍（
建築專業
書店能買到）。2、買預算方面的書籍（定額、造價基礎），了解預算基礎知識，熟悉
工程量計算規則
，最好找一套完整的預算書，看別人是怎麼算的。3、根據自己的喜好買一套預算軟體很必要，自己慢慢摸索，很簡單。還要學會用CAD繪圖軟體，不需要精，會就行了。4、考取資格證書，
全國造價員
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造價師
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你才能牛，加油吧。
❸ 如何做簡單的工程預算
什麼都不會的話，先算工程量，工程量也不會算的話，先算面積，面積總會吧，長乘寬。各個部位分開算，地面長乘寬，牆柱面周長乘以高度，然後減去門窗洞口面積。算完面積，算工程量，這要很懂施工工藝才行，就是說比如牆面，找平，刮膩子，刷乳膠漆這些，分別用多少量。不懂得話就多看看清單，看看施工設計要求。這些都算完以後根據定額套價，這個就簡單了，算人材機用的量，乘個定額價，或市場價。
❹ 路面基礎預算怎麼做
公路工程基本建設項目概算、預算應分別以《公路工程概算定額》(JTG/T B06-1-2007)、《公路工程預算定額》(JTG/T B06-2-2007)為依據。編制概、預算時應根據概、預算定額規定的各工程項目的人工、材料、機械台班消耗量和概、預算編制時根據工程所在地的人工費工日單價、材料預算單價和機械台班單價計算出各工程項目的工、料、機費用,並按有關取費標准計算各項費用。
一、概預算編制依據
1、國家發布的有關法律、法規、規章、規程等。
2、現行的《公路工程概算定額》(JTG/T B06-01)、《公路工程預算定額》(JTG/T BO6一02)、《公路工程機械台班費用定額》(JTG/T B06—03)及本辦法。
3、工程所在地省級交通主管部門發布的補充計價依據。
4、批准後設計資料。
5、工程所在地的人工、材料、機械及設備預算價格等。
6、工程所在地的自然、技術、經濟條件等資料。
7、施工組織設計和工程施工方案。
8、有關、協議等。
9、其他有關資料。
二、概預算文件組成
概預算文件由封面及目錄，概預算編制說明及全部概預算計算表格組成。
1、封面及目錄
概預算文件的封面和扉頁應按《公路工程基本建設項目設計概算編制辦法》中的規定製作，扉頁的次頁應有建設項目名稱，編制單位，編制、復核人員姓名並加蓋執業(從業)資格印章，編制日期及第幾冊共幾冊等內容。目錄應按概、預算表的表號順序編排。
2、概預算編制說明
概預算編制完成後，應寫出編制說明，文字力求簡明扼要。應敘述的內容一般有：
1）建設項目設計資料的依據及有關文號，如建設項目可行性研究報告批准文號、初步設計和概算批准文號(編修正概算及預算時)，以及根據何時的測設資料及比選方案進行編制的等。
2）採用的定額、費用標准,人工、材料、機械台班單價的依據或來源，補充定額及編制依據的詳細說明。
3）與概預算有關的委託書、協議書、會議紀要的主要內容(或將抄件附後）。
4）總概預算金額，人工、鋼材、水泥、木料、瀝青的總需要量情況，各設計方案的經濟比較，以及編制中存在的問題。
5）其他與概預算有關但不能在表格中反映的事項。
3、概預算表格
概預算文件的主要內容和組成部分是概預算表格，它實際上是由一套規定的表格所組成。公路工程概預算應按統一的概預算表格計算，其中概預算表格的樣式相同，只是表頭字樣有別。概預算表格是一個有機的整體，它們互相聯系，共同反映出工程的費用；概預算的材料和機械台班單價及各項費用的計算都應通過表格反映。各種表格的計算順序及相互關系如圖8-2所示。
4、甲組文件與乙組文件
概預算文件是設計文件的組成部分，按不同的需要分為兩組，甲組文件為各項費用計算表，乙組文件為建築安裝工程費各項基礎數據計算表(只供審批使用)。甲、乙組文件應按《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》關於設計文件報送份數的要求，隨設計文件一並報送。報送乙組文件時，還應提供「建築安裝工程費各項基礎數據計算表」的電子文檔和編制補充定額的詳細資料，並隨同概、預算文件一並報送。
乙組文件中的「建築安裝工程費計算數據表 (08-1表)和「分項工程概(預)算表」(08-2表)應根據審批部門或建設項目業主單位的要求全部提供或僅提供其中的一種。
概預算應按一個建設項目，如一條路線或一座獨立大(中)橋、隧道進行編制。當一個項目需要分段或分部編制時，應根據需要分別編制，但必須匯總編制「總概(預)算匯總表」。
甲組文件包括的內容
1）編制說明
2）總概(預)算匯總表(01-1表)
3）總概(預)算人工、主要材料、機械台班數量匯總表(02-1表)
4）總概(預）算表(01表)
5）人工、主要材料、機械台班數量匯總表(02表)
6）建築安裝工程費計算表(03表)
7）其他工程費及間接費綜合費率計算表（04表)
8）設備、工具、器具購置費計算表(05表)
9）工程建設其他費用及回收金額計算表(06表)
10）人工、材料、機械台班單價匯總表(07表)
乙組文件包括的內容
11）建築安裝工程費計算數據表（08-1表)
12）分項工程概(預)算表(O8-2表)
13）材料預算單價計算表（09表）
14）自采材料料場價格計算表(10表)
15）機械台班單價計算表(11表）
16）輔助生產工、料、機械台班單位數量表(12表)
三、概預算項目的劃分
按不同工程和費用類別概預算項目可劃分為三個部分，其主要包括以下內容:
第一部分 建築安裝工程費
第一項 臨時工程
第二項 路基工程
第三項 路面工程
第四項 橋梁涵洞工程
第五項 交叉工程
第六項 隧道工程
第七項 公路設施及預埋管線工程
第八項 綠化及環境保護工程
第九項管理、養護及服務房屋
第二部分 設備及工具、器具購置費
第三部分 工程建設其他費用
項目表中詳細內容見《公路工程基本建設項目概算預算編制辦法》（JTG B06—2007）附錄四。
概預算項目編制應注意事項如下：
概預算項目應按項目表的序列及內容編制，不得隨意劃分。如實際出現的工程和費用項目與項目表的內容不完全相符時，一、二、三部分和「項」的序號應保留不變，「目」、「節」、「細目」可隨需要增減，並按項目表的順序以實際出現的「目」、「節」、「細目」依次排列，不保留缺少的「目」、「節」、「細目」的序號。如第二部分，設備及工具、器具購置費在該項工程中不發生時，第三部分工程建設其他費用仍為第三部分。同樣，路線工程第一部分第六項為隧道工程，第七項為公路設施及預埋管線工程，若路線中無遂道工程項目，但其序號仍保留，公路設施及預埋管線工程仍為第七項。但如「目」、「節」或「細目」發生這樣的情況時，可依次遞補改變序號。
概預算應按一個建設項目（如一條路線或一座獨立大、中橋）進行編制。當一個建設項目需要分段或分部編制時，應根據需要分別編制，但必須匯總編制「總概（預）算匯總表」。
五、概、預算費用組成
根據《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》的規定，公路工程概預算費用由建設安裝工程費，設備、工具、器具及傢具購置費，工程建設其他費用，預留費用共四大部分費用組成。
❺ 工程預算的基礎知識，初學者怎麼樣入門學好工程預算
預算其實很容易上手的，要做精就難，要很長時間的經驗。
看書我認為是其次，主要是要看懂圖紙，會算工程量，有比較好的空間想像力，會准確計算工程量的每個項目，做到不漏項。也要了解現場施工。
會算量了就成功一般了，然後是了解定額套價，做建築預算的話比較規范都是套標準的定額，如果是其他的裝飾方面一般都是清單報價，不是很規范，每個公司都不一樣的。
1.書的話可以先看看簡單的建築預算員手冊，我在學校最主要的書是預算與報價。工程造價與管理。
2.去工地主要要注意安全咯 呵呵 開玩笑 多看看摸板怎麼搭接，鋼筋是如何布置的， 我認為建築工程鋼筋是最難算的。圖紙也比較難看懂。做施工的話，首先就是學看圖，放線以及其他的施工管理。做預算要懂點施工，做施工的未必會預算。
3.軟體建築方面的有神機妙算 魯班 廣聯達等，建議自己先手算，懂得項目以後再慢慢學習軟體。EXCEL也很重要，編製表格都要用到的。
兄弟，預算不難的，處在那種環境中很快上手的，就是耗腦力。做好加班的准備。先看懂圖紙，會分項算量就成功一半了，套價錢就沒什麼挑戰了，學會控制價格，造價管理那就上升一個層次了。
❻ 作業基礎預算的流程
ABB的目的在於預測未來期間組織對資源的需求量，而這些需求是由未來期間生產的產品或勞務的數量決定的，因此ABB編制的起點是下一經營期間產品或勞務的需求量水平。 由於ABB 追蹤組織的流程是如何生產產品或勞務的，因此與建立在成本分配觀基礎上的ABC不同的是，它建立在資源消耗觀的基礎上，根據「作業消耗資源,產品消耗作業」的原理，首先預測產出量,再預測產出消耗的作業量，最後預測作業消耗的資源量。作業基礎預算基本模型如圖1 所示，可以總結為7個步驟，構成一個動態的可循環的過程 。 (1) 預測產品或勞務(即成本標的) 在下一經營期間的需求量。
(2) 確定作業消耗比率，即每單位產品或勞務消耗的作業數量。
(3) 用作業消耗比率乘以產品或勞務的預測需求量，預測出下一經營期間可以滿足成本標的消耗需求的作業量。
(4) 確定資源消耗比率，即每單位作業消耗的資源數量。
(5) 用資源消耗比率乘以第3 步中預測出來的作業需求量，預測出下一經營期間可以滿足作業消耗需求的資源量。
在這一步中，必須尋求資源的經營平衡，即資源的需求量必須與目前資源供應量一致。如果預測的資源需求量等於或大致上(在一個可接受的限度內) 等於資源的供應量，則資源達到了經營平衡，進入步驟(6) 。如果沒有達到經營平衡，增加或減少目前資源的供應量(例如引進新設備或出租閑置生產設備,僱傭或解聘臨時工等) 。或者重新回到步驟(1) 修訂步驟(1) ～ (4) 的投入量(例如重新預測產出需求,降低消耗比率,改變產品或勞務的功能等) ,計算新的資源需求量,來達到經營平衡。
(6) 用資源供應量乘以資源的預計單價,就可以預測出資源需求成本數據。
(7) 分配資源成本額到預測產品或勞務上。
在這一步中利用ABC 計算原理,把步驟5 中達到經營平衡時的資源供應總成本分配到作業和成本標的上,計算相關的財務指標(利潤、投資回報率等) ,並與組織確定的財務目標進行比較,判斷財務目標是否達到。如果計算出來的利潤、回報率等指標大於或等於財務目標,則預算達到了財務平衡。如果沒有達到財務平衡,回到步驟(5) 修訂步驟(1) ～ (4) 的投入量和資源的供應量,重新尋求經營平衡並轉化為財務數據,來達到新的財務平衡。
❼ 地基預算怎麼算舉例說明
磚基礎算體積 相同形狀的 截面面積*長度 在把所有形狀的加起來
獨立基礎的算混凝土體積 在算鋼筋相同型號的長度
❽ 工程預算如何算基礎
首先，區分基礎類型，比如條基，獨立基礎，筏板等等。
然後可以按類別分別計算土方，墊層，及基礎混凝土。
❾ 怎麼入門預算學習（工程預算）
1、首先要過識圖關。
識圖的時候充分發揮自己的想像能力，要全面讀圖，盡量去理解，去揣測，在工地上條件更好，可以多問做工程的施工員、質檢員、民工等，特別是去理解施工工藝方面的知識。
2、其次理解地方政府的定額關。
都知道預算從計量開始，那如何計量的規則是來源定額，先從簡單的工程開始學計量，比如市政道路計量簡單，從那兒開始。從房建學計量的話，那就是操作軟體，年輕人學軟體快，多去免費參加廣聯達培訓就搞定啦，但計量的同時牢記計算規則。定額的另一點就是組價，哪些分部分項工程套用哪些定額，這個就要多與同行交流了，多看過去別人做的預結算資料，這是最有效的學習方式，包括費用定額取費。
3、攻克市場勞務材料價格關。
這一點就要求題主有良好的溝通能力的時候了，做預算少不了商務方面的工作，這時要學習並收集合同上的勞務材料價格，還有當地的政府指導價格（這貨一般都在造價信息刊物上）。價格就是預算工作的靈魂關鍵詞了。我們所做的任何努力都是為了獲得與使用價格。
4、解決商務活動的合同關。
合同是工作之本，在國企建築企業基層干少不了許多的勞務材料合同，最主要的還是總包合同，有效理解消化合同條款很重要。游戲規則就是看合同，在合同中找到創造收益的機會。多分析成本效益的偏差，分析多了也算半個包工頭了。
❿ 預算的基本步驟
個是我做了預算的一點總結，供參考和提出更好建議
預算就是對未來一個期間的預測，其實主要根據過去期間的數據進行分析，
第一步：你得收集各個部門的預算，比如；生產部門會給你一個未來期間的產量，由此由過去的單位費用乘產量就是成本費用（主要觀察折舊、人工、水電、房租、材料）。銷售部門會給你未來期間的銷售量，銷售兩乘未來預計單價就是收入，單位銷售費用乘銷售量就是銷售費用，這個他們部門之間有溝通；辦公室會給你一個日常的管理費用（電話費，車輛使用費，管理工資等），采購部門會根據生產量做一個采購計劃，需要多少資金。
第二；財務部門，把全部需要支付的款項匯總，看全部需要多少資金流動，注意看在銷售的基礎上能收回多少貨款，自己現有資金多少，可以得出財務費用。
從上面大致就知道了：收入多少，成本多少，三大費用多少，就能得出利潤。
第三步：上面就形成了一套財務報表和初步預算，在分析下預期的原料市場、產品市場等的變化情況，找到各個部門不斷的修改，不斷的反饋信息，做到精確
特別注意的在成本的費用時，一定要充分了解生產的流程，單位產品的消耗量（最好是問現場的師傅），做出來合乎實際。
預算的過程就是在根據過去的基礎上不斷修改，做到產量合理、利潤合理、增長合理