『壹』 阿里巴巴旗下子公司有多少家
阿里巴巴集團公司主要有9家子公司，分別是：
1、淘寶
淘寶網創立於2003年，是以商務為導向的社交平台，通過大數據分析為消費者提供既有參與感又個性化的購物體驗。在淘寶網上，消費者能夠從商家處獲取高度相關、具吸引力的內容及實時更新，從而掌握產品與潮流資訊並與其他消費者或喜愛的商家和品牌互動。平台上的商家主要是個體戶和小企業。
2、天貓
天貓創立於 2008年，致力為消費者提供選購品牌產品的優質購物體驗。多個國際和中國本地品牌及零售商已在天貓上開設店鋪。
3、聚劃算
聚劃算於2010年3月推出，主要通過限時促銷活動，結合眾多消費者的需求，以優惠的價格提供優質的商品。
4、阿里巴巴國際交易市場
阿里巴巴國際交易市場阿里巴巴集團最先創立的業務，是領先的跨界批發貿易平台，服務全球數以百萬計的買家和供應商。小企業可以通過阿里巴巴國際交易市場，將產品銷售到其他國家。阿里巴巴國際交易市場上的賣家一般是來自中國以及印度、巴基斯坦、美國和日本等其他生產國的製造商和分銷商。
5、1688（前稱「阿里巴巴中國交易市場」）
創立於1999年，是中國領先的網上批發平台。1688為在阿里巴巴集團旗下零售市場經營業務的商家，提供了從本地批發商采購產品的渠道。
6、阿里媽媽
阿里媽媽創立於2007年11月，是為阿里巴巴集團旗下交易市場的賣家提供PC及移動營銷服務的網上營銷技術平台。此外，阿里媽媽也通過淘寶聯盟，向該些賣家提供同類型而又適用於第三方網站的營銷服務。
7、阿里雲計算
阿里雲計算創立於2009年9月，致力開發具有高度可擴展性的雲計算與數據管理平台。阿里雲計算提供一整套雲計算服務，以支持阿里巴巴集團網上及移動商業生態系統的參與者，當中包括賣家及其他第三方客戶和企業。
8、全球速賣通
全球速賣通創立於2010年，是為全球消費者而設的零售平台，其主要買家市場包括俄羅斯、美國、巴西、西班牙、法國和英國。世界各地的消費者可以通過全球速賣通，直接從中國製造商和分銷商購買產品。
9、菜鳥網路
菜鳥網路是阿里巴巴集團旗下業務，致力於滿足現在及未來中國網上和移動商務業在物流方面的需求。菜鳥網路經營的物流數據平台運用物流合作夥伴的產能和能力，大規模實現商家和消費者之間的交易。此外，菜鳥網路使用數據洞察和科技，來提高整個物流價值鏈的效率。
(1)復星基礎設施產業發展集團如何擴展閱讀：
業務板塊
阿里系的電子商務服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數據雲計算服務、廣告服務、跨境貿易服務、前六個電子商務服務以外的互聯網服務。
組織架構
2012年7月23日，阿里巴巴集團對業務架構和組織進行調整，從子公司制調整為事業群制，成立淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里雲共七個事業群。
2013年1月10日，阿里巴巴集團對業務架構和組織將進行調整，成立25個事業部，具體事業部的業務發展將由各事業部總裁（總經理）負責。新體系由戰略決策委員會（由董事局負責）和戰略管理執行委員會（由CEO負責）構成。
網路-阿里巴巴集團
『貳』 上海首富郭廣昌進軍馬上綜合運動產業了吧我雜聽說他投資馬戲團啥的了
是的，上海首富郭廣昌獨具投資眼光，被稱為中國自己的巴菲特，這幾年，馬術在中國比較熱門吧，引起了上海首富郭廣昌的關注，2018年1月8日，復星集團召開馬上綜合運動產業新聞發布會，宣布復星基礎設施產業發展集團下屬星景資本出資受讓中馬國際馬術運動發展(北京)有限公司(以下簡稱"中馬國際")51%股權，成為中馬國際第一大股東，並創設合資公司，聯合麒麟馬球俱樂部發展中國馬球運動，從而深度布局馬上綜合運動產業，為復星產業板塊增添"馬上版圖"。
『叄』 中國最有錢的人是誰
名次 姓名 財富 05名次 主要公司/公司總部 主要行業 性別 年齡 1 施正榮 150 無錫尚德/江蘇無錫 光伏發電 男 43 2 黃光裕 121.2 2 鵬潤集團/北京 家電零售、房地產 男 37 3 朱孟依家族 100 12 合生創展/珠江投資/廣東廣州 房地產 男 47 4 陳卓林家族 92.3 59 雅居樂集團/廣東中山 房地產 男 39 5 榮智健 89 3 中信泰富/香港 房地產、電力、航運、電訊、基礎設施、製造 男 64 6 丁磊 78 5 網易/北京 互聯網服務 男 35 7 許家印 72 437 恆大實業集團/廣東廣州 房地產 男 48 8 許榮茂家族 69.6 6 世茂集團/上海 房地產 男 57 9 魯冠球家族 67 4 萬向集團/浙江杭州 汽車零部件、農業、金融 男 61 10 陳寧寧、呂慧 64 47 嘉鑫集團/香港 鐵礦進出口、礦業投資 女 35/56 11 劉方、劉振江 56 8 源信行投資有限公司/北京 保險 女 27 12 陳天橋家族 53 1 盛大網路/上海 網路游戲 男 33 13 王恆 52.5 42 金鷹國際集團/江蘇南京 房地產、零售 男 58 14 郭廣昌 52.3 20 復星集團/上海 生物醫葯、房地產、鋼鐵、信息、金融 男 39 15 陳麗華 50 14 富華國際集團/北京 房地產、紫檀傢具 女 65 16 葉立培 49.5 7 仲盛集團/上海 房地產 男 62 17 徐明 48 大連實德集團/遼寧大連 化學建材、石化、金融 男 35 17 黃茂如家族 48 9 茂業集團/廣東深圳 房地產、零售 男 41 19 黃俊欽 47.8 54 新恆基集團/北京 房地產 男 39 20 宗慶後 47.5 53 娃哈哈集團/浙江杭州 飲料、服裝 男 61 21 朱新禮 46.5 115 匯源集團/北京 飲料 男 54 22 楊卓舒 45 10 卓達集團/河北石家莊 房地產 男 52 23 劉永行 44.5 15 東方希望集團/上海 飼料、投資、鋁業 男 58 24 劉永好 43.7 33 新希望集團/四川成都 飼料、金融、乳業、房地產、能源 男 55 25 張涌 42.2 82 林鳳集團/北京 發電站、房地產 男 40 26 張桂平 42 38 蘇寧環球集團/江蘇南京 房地產 男 53 27 劉漢 41.3 11 漢龍集團/四川綿陽 化工、房地產、期貨 男 41 28 馬雲 41 阿里巴巴/浙江杭州 互聯網 男 42 29 李非列 40 飛尚集團/廣東深圳 有色金屬冶煉、黑色金屬冶煉、 新材料 男 40 30 宋衛平 39.5 63 綠城集團/浙江杭州 房地產 男 49 31 孫廣信 38.9 102 廣匯實業投資集團/新疆烏魯木齊 房地產、建材、天燃氣 男 44 32 楊孫西 38.4 13 香江國際集團/香港 房地產 男 67 33 李彥宏 38 網路/北京 互聯網 男 38 33 張力 38 152 富力地產集團/廣東廣州 房地產 男 53 33 李思廉 38 152 富力地產集團/廣東廣州 房地產 男 49 36 李金元 37.6 16 天獅集團/天津 保健品 男 46 37 陳發樹 35.9 200 新華都實業集團/福建福州 黃金、商貿、房地產 男 38 張志祥 35.8 186 建龍鋼鐵/河北唐山 鋼鐵 男 39 38 周澤榮 35.8 34 僑鑫集團/廣東廣州 房地產 男 52 40 明金星 35.4 18 大眾食品/山東臨沂 生豬飼養和肉類加工 男 48 41 周建和 35.2 22 庄勝集團/香港 房地產、酒店 男 43 42 沈文榮 35.1 110 沙鋼集團/江蘇張家港 鋼鐵 男 60 43 李兆會家族 34.5 29 海鑫集團/山西聞喜 鋼鐵 男 25 44 張新明家族 33.9 37 金業煤焦化集團/山西古交 煤炭 男 45 樓忠福 33 76 廣廈控股創業/浙江杭州 房地產、建築 男 52 45 張思民 33 27 海王集團/廣東深圳 醫葯、醫葯連鎖店 男 44 47 張近東 32.5 88 蘇寧電器/江蘇南京 家電零售 男 43 48 歐亞平 32.3 81 百仕達控股/香港 液化氣、房地產 男 44 49 袁亞非 32 237 三胞集團/江蘇南京 IT零售 男 41 50 盧志強 31 49 泛海控股/山東威海 金融、房地產 男 55 51 祝義才 30 88 雨潤食品集團/江蘇南京 食品、房地產 男 42 51 張茵 30 42 中南控股/美國加州 紙箱、包裝紙 女 49 51 李曉林 30 25 林達國際投資集團/北京 房地產 男 53 54 劉滄龍家族 29.7 68 宏達集團/四川成都 化工、冶金 男 51 55 李兆楠 29.6 恆德貿易發展有限公司／廣東廣州 保險 男 56 鈄正剛 28.9 60 錦江集團/浙江杭州 輕紡、環保能源、電解鋁 男 53 57 孫蔭環 28.7 115 億達集團/遼寧大連 房地產 男 57 58 戴皓 28 42 中發實業集團/北京 房地產、保險 男 42 59 郭浩家族 27.7 34 超大現代農業/福建福州 農業 男 51 60 鄭躍文 27.3 119 科瑞集團/江西南昌 電氣開關、房地產、化工、飲料 男 44 61 袁柏仁 27.2 91 縱橫輕紡集團/浙江紹興 紡織、地產、鋼鐵、水能 男 42 62 王玉鎖家族 27.1 78 新奧集團/河北廊坊 燃氣供應 男 42 63 江南春 27 分眾傳媒/上海 媒體 男 33 63 周慶治 27 205 南都集團/浙江杭州 房地產 男 51 65 葉祥堯 26.8 46 長城電器集團/浙江溫州 工業電器 男 52 66 徐茂根 26.6 122 遠東化纖集團/浙江紹興 化纖、印染 男 52 67 史躍武家族 26.1 148 振興集團/山西河津 鋁、煤、電男 33 67 孫宏斌 26.1 56 順馳集團/天津 房地產 男 43 69 張榮坤 26 230 福禧投資、沸點投資/上海 基礎設施、投資 男 38 69 王春鳴家族 26 93 國棟建設/四川成都 建築、房地產 男 57 69 李伯剛 26 52 地奧集團/四川成都 制葯 男 57 72 楊休 25.8 天地集團/江蘇南京 房地產、新材料、醫療器械 男 45 73 劉志強/翟美卿 25.1 212 香江集團/廣東深圳 傢具連鎖、房地產 男/女 42/42 74 王張興 25 家飾佳集團/上海 房地產、百貨、建材家居和物業管理 男 39 74 吳征/楊瀾 25 200 陽光媒體投資控股/香港 媒體 男/女 40/38 74 韓敬遠 25 146 中國東方集團/河北唐山 鋼鐵 男 49 77 姚巨貨家族 24.7 113 美錦能源集團/山西太原 煤炭加工、銷售 男 74 78 李振江 24.3 45 神威葯業/河北石家莊 醫葯 男 50 79 李寧家族 23.1 76 李寧體育用品公司/北京 體育用品 男 43 80 董才平 23 218 中天鋼鐵/江蘇常州 鋼鐵 男 44 80 周凱旋 23 50 TOM集團、TOM在線/香港 傳媒 女 44 82 李河軍 22.8 56 華睿投資集團/北京 電力 男 40 83 孫壽寬 22.2 嘉晨集團/遼寧營口 耐火材料、燃料化工產品 男 84 周福仁 22 40 西洋集團/遼寧海城 防火材料、化肥、鋼鐵 男 55 85 葉選生 21.9 79 正天科技/廣東三水 保險 男 86 楊釗家族 21.6 旭日集團/香港 服裝紡織、零售、房地產 男 59 87 史玉柱 21.3 34 巨人投資/上海 保健品 男 44 88 王填 21.2 步步高超市/湖南長沙 零售 男 38 89 李如成 21.1 雅戈爾集團/浙江寧波 紡織服裝、房地產、國際貿易 男 55 90 梁希森 21 希森集團/山東 房地產 男 51 90 沈國軍 21 82 中國銀泰/北京 房地產、零售 男 46 92 馬化騰 20.9 155 騰訊公司/廣東深圳 即時通訊服務 男 35 93 韓文臣 20.7 127 寶業集團/河北唐山 鋼鐵 男 49 94 梁穩根 20.5 190 三一集團/湖南長沙 重型機械 男 50 95 吳瑞林 20.4 115 僑興集團/廣東惠州 電話、手機 男 54 96 楊志遠 20.2 鄂爾多斯羊絨集團/內蒙古 羊絨製品 男 53 97 陳華 20 京基集團/廣東深圳 房地產 男 40 97 車建興 20 紅星傢具集團/江蘇常州 零售 男 40 97 倪召興 20 中融集團/上海 房地產 男 97 施文博 20 159 恆安集團/福建泉州 婦女用品
『肆』 有誰知道企業十二五信息化規劃如何寫嗎
這方面建議你去看看華彩咨詢集團的網站，他們最近推出了這方面的一本專著《十二五規劃之集團戰略》，裡面也有涉及信息化的內容。
1.「十二五」規劃背景解讀
1)國家戰略（科學發展與自主創新）解讀與「十二五」規劃
2)區域發展戰略（科學發展與自主創新）解讀與「十二五」規劃
3)重點產業政策解讀與「十二五」規劃
4)國有企業及國資委發展趨勢預測與「十二五」規劃
5)【專題研討】對於「十二五」規劃構建的思考？
2.「十二五」規劃核心概念深度解讀
1)中國企業發展的內在規律探索
2)重新理解集團——戰略規劃核心主體再解讀：對集團認識的幾種誤區；關於人造經濟的思考；單體公司VS集團型公司
3)重新解讀戰略：三大問題——戰略的目的；三個階段——戰略的組成；三種本質——戰略的內涵
4)關於集團戰略
5)集團戰略的價值
6)集團戰略到底能解決什麼問題呢？
7)集團戰略三個方向的營銷
8)集團發展模式和總體商業模式構築
【實戰案例】：復星的戰略之魂；中糧集團的戰略轉型；世界是可以重組的
3.「十二五」規劃方法論大嬗變——從分析型戰略到構建型戰略
1)正眼解讀分析型戰略
2)誤區與局限：分析型為什麼不適應集團的戰略規劃？
3)構建型戰略的來龍去脈
4)構建型戰略的特點解析
5)構建型戰略的適用范圍及常見模式
【實戰案例】中國建材集團的超常規重組戰略
【專題研討】兩種類型戰略在中國集團型企業中的運用得失分析
4.突出整體設計和系統構建的「十二五」規劃核心要素深度解讀
1)集團的整體戰略：全局：集團的整體戰略；集團層面戰略五要素；多元化集團戰略的典範
2)集團發展模式：破除傳統誤區：集團發展模式不是摸索出來的，是設計出來的；知名公司集團發展模式點評；集團跨界整合模式
3)資本運作戰略：在集團型企業裡面的資本運作的理解；資本運作戰略的四個層次：資產運作、內涵式資本運作、外延式資本運作、產融結合
4)產業組合戰略：集團的產業組合決定了集團運作的實質和規律；從戰略重要程度來管理產業的多層次組合；從管理和運營維度來看的產業特徵組合的四個維度
5)橫向戰略的構築與運作：何謂橫向戰略；橫向戰略的九種演繹；以關聯為核心構築橫向戰略——積極設計是關鍵；制定橫向戰略
6)集團能力建設：正眼看待集團能力建設；戰略控制力；總部能力搭建；子集團（業務單元）能力戰略搭建
【專題研討】如何構建集團思考能力？
6.「十二五」規劃十步法操作指引
1)五年規劃體系溯源
2)戰略規劃中必須關注的幾個要點
3)戰略診斷
4)戰略分析與預測
5)重大課題研究
6)戰略思考
7)集團整體戰略方案設計
8)整體與總部，子集團，業務單元戰略規劃
9)戰略實施與推動
10)戰略落地的總結與評估
7.戰略規劃的實施和落地--集團戰略管理體系
1)三個體系、五大支撐
2)推動戰略落地的十大工程
3)戰略管理的能力
4)集團戰略管理體系對戰略的反作用力
8.回顧總結、答疑
贈送：戰略管控圖書一套、《管控操作指導手冊及光碟》；5人以上團隊報名贈送研討會
『伍』 三九集團的相關信息
國資委初選華潤集團為戰略投資者，經報國務院批准後實施三九企業集團資本重組。
深圳市羅湖區法院對第十屆全國政協委員、原三九企業集團總經理、黨委書記趙新先等四人濫用職權一案作出一審判決，以濫用職權罪分別判處被告人趙新先有期徒刑一年零十個月；判處陳達成、榮龍章有期徒刑一年零七個月至一年零六個月。最高人民法院今天向法制日報透露了該案真實案情，澄清了此前外界對趙新先問題的各種猜測。 法院審理查明：1996年初，香港昌騰（中國）投資有限公司成立了由香港昌騰公司實際控股100%的深圳海景高爾夫度假村有限公司，具體負責在龍崗區坪山鎮馬巒村7.64平方公里建設高爾夫球場及配套設施項目。1999年10月，昌騰公司董事長林清渠（另案處理）通過朋友介紹認識了時任三九企業集團下屬香港三九汽車有限公司總經理的被告人陳達成，陳獲知林擁有梅沙高爾夫球場項目後，向當時的三九企業集團總經理趙新先匯報，趙新先指示陳代表三九企業集團與林洽談收購此項目。此後，趙、陳多次與林清渠洽談收購事宜，並達成收購意向。
2000年2月在收購項目未經正式評估，未經三九企業集團黨委研究，也未按規定上報國家計委及有關部門審批的情況下，趙新先擅自代表公司與林清渠在香港簽訂了《股權收購協議》，約定由三九企業集團下屬香港三九實業公司向林清渠收購其持有的香港昌騰公司80%股權並擁有海景高爾夫公司80%股權，收購價格為港幣4.7億元，分兩期支付。事後趙新先等人偽造了《香港三九實業有限公司在其注冊地址召開董事會的會議記錄》，由時任香港三九實業有限公司董事的趙新先、被告人榮龍章和時任三九葯業公司財務部長、總會計師的被告人在會議記錄上簽名確認，虛構董事會議討論通過上述收購事宜。
因香港三九實業有限公司並無支付能力，趙新先指示陳達成、榮龍章三人組織對收購款項的籌措與支付。提出以申請銀行貸款和股東分紅的形式支付4.7億元收購款項，並報趙新先批准。隨後，三九葯業公司在深圳中信銀行通過質押人民幣2.3億存款，在中信嘉華銀行取得港元2億貸款，作為收購股權的首期款項直接支付給了林清渠。上述貸款到期後，三九葯業公司以質押的存款抵償香港三九汽車有限公司的貸款債務。
同年5月29日，趙新先還指示陳達成、榮龍章等人採取虛增分紅數額的手段，並偽造《深圳三九葯業有限公司董事會關於1999年滾存利潤分配的決議》，由趙新先、榮龍章等人簽名確認，虛構以分紅名義向香港三九公司支付2.926億元人民幣。並據此向國家外匯管理機構及相關銀行騙購外匯共計3530萬美元匯至香港廣安銀行。同年6月，香港三九公司將該款開出2.7億港元匯票，交付給林清渠作為收購股權的二期款項。上述收購完成後，三九企業集團將「深圳海景高爾夫度假村有限公司」改名為「三九大龍健康城有限公司」，由於收購前後均未取得土地使用權證，項目收購前所取得的政府審批文件均屬計劃、規劃性質，尚不具備開發、經營的條件，此項目至今仍處於停滯狀態。三九企業集團2004年清產核資時，已對該筆用於收購香港昌騰投資公司80%股權的4.7億港元全額報國資委批准作為損失核銷。
法院審理認為：上述被告人的行為已構成濫用職權罪，鑒於被告人在歸案後對犯罪事實均能如實供述，主觀惡性小，遂作出上述判決，一審宣判後四名被告人均未提出上訴，該案現已發生法律效力。 作為我國最大的綜合性制葯企業之一，三九醫葯股份有限公司主要從事葯品的開發、生產、銷售及相應的醫療保健服務。公司現有品種以中成葯為主，並涉及化學原料葯與制劑、生物製品、醫葯衛生材料等多個醫葯領域。產品輻射全國和世界各地，在日本、美國、加拿大、韓國和東南亞等地暢銷，同多家國外公司建立了穩定的貿易聯系
三九醫葯擁有三九胃泰系列、三九感冒靈系列、三九皮炎平軟膏、參麥注射液等一批享譽全國的名牌產品，主要產品在國內的市場佔有率均居同類產品前列，其中有些還處於絕對領先地位。截止2003年12月31日，三九醫葯股份有限公司的總資產達82.96億元，2003年實現主營業務收入26.74億元，實現凈利潤2.09億元。 三九企業集團圍繞葯業主營，從創業之初就奉行高科技、高質量、高效益的經營思想。艱苦創業，實業報國成為三九集團的經營觀念和企業精神。以一流人才辦企業、一流設備從事生產、一流產品提供於用戶、一流服務奉獻於社會。在全國15個省和4個直轄市都設有銷售辦事處和倉庫，形成遍布全國的醫葯銷售網路；組建抗菌素、中葯針劑、生物製品、保健品、醫療器械等專業銷售部門。
三九企業集團按照產、學、研結合的方式進行技術開發工作；由集團醫葯研究院總體負責集團技術開發的戰略方向，各企業按照專業方向設置相應的專業化研究所，而各研究所與國內的主要大學和研究機構進行廣泛合作。已設置的研究所有三九生物工程研究所、三九華西中葯注射劑研究所、三九抗菌素研究所、三九中成葯研究所等。 三九企業集團是國務院國資委直接管理的國有大型醫葯企業，擁有上市公司「三九醫葯」以及多家通過GMP認證的醫葯生產企業，涉及葯品製造、葯品包裝、葯品銷售、醫療服務等領域，擁有近千個中西葯產品和覆蓋全國的醫葯銷售網路。「999」醫葯品牌在國內外具有較大影響。
三九企業集團因內部管理混亂，長時期高負債經營，2003年底陷入資不抵債境地，生產經營難以為繼，出現嚴重的信用和債務危機。2004年7月經國務院批准，開始對三九集團實施債務重組。2006年12月根據與三九債權人委員會協商確定的債務重組框架方案，為保證企業平穩過渡和長遠發展，按照整體重組、市場化運作的原則，實施引入戰略投資者工作。上海實業控股有限公司（凱雷投資集團亞洲收購基金/弘毅投資顧問有限公司）、華潤（集團）有限公司、新世界基建（中國）投資有限公司（CCMP亞洲投資基金）、德意志銀行集團（中信證券）、上海復星高科技（集團）有限公司等5組投資聯合體提交了重組建議方案。國資委在專家投票評審的基礎上，對各組戰略投資者提交的方案作了認真研究，初選華潤集團為戰略投資者，經報國務院批准後實施三九企業集團資本重組。
此次三九集團引入戰略投資者初步選定，將有利於盡快解決三九集團債務危機和佔用上市公司資金問題，有利於切實維護上市公司中小股東權益，有利於盡可能減少各方面損失，有利於促進企業健康發展。
『陸』 馬雲快遞公司叫什麼
叫做菜鳥網路科技有限公司。成立於2013年5月28日，是由阿里巴巴集團、中國銀泰投資有限公司（簡稱：銀泰集團）聯合復星集團、富春控股集團、順豐速運、三通一達（申通、圓通、中通、韻達快遞）宅急送、匯通，以及相關金融機構共同組成的「中國智能物流骨幹網」(簡稱CSN)項目，馬雲任董事長，張勇任首席執行官。
2015年3月30日，阿里巴巴集團COO、菜鳥網路CEO張勇在菜鳥網路內部年會上宣布，任命童文紅為公司總裁。童文紅2000年加入阿里巴巴，自2013年5月菜鳥成立之初即擔任COO，一直是菜鳥網路業務的主要操盤人。
2018年7月，菜鳥再次布局同城配送領域，宣布以眾包業務和其他業務資源及2.9億美元戰略投資即時物流平台點我達，成為其控股股東。
(6)復星基礎設施產業發展集團如何擴展閱讀
據悉，菜鳥網路計劃首期投資1000億元，希望在5-8年的時間，打造遍布全國的開放式、社會化物流基礎設施。
菜鳥網路科技有限公司稱，這將是一張能支撐日均300億，即年約10萬億網路零售額的智能骨幹網路。目標是「讓全中國任何一個地區做到24小時內送貨必達」。
阿里方面反復強調的一點是――不做自建物流。其核心目標是為電子商務企業、物流公司、倉儲企業、第三方物流服務商等各類企業提供平台服務而不是自建物流或者成為物流公司。
馬雲也在發言中「寬慰」快遞公司：「我們不會搶快遞公司的生意，阿里巴巴永遠不會做快遞，因為我們沒有這個能力，我們相信中國有很多快遞公司做快遞可以做得比我們好。」
2015年5月14日，阿里巴巴集團宣布，已聯手雲鋒基金，對圓通速遞進行戰略投資。業內人士分析，這對以「三通一達」為代表的民營快遞企業震動很大，或將加速國內快遞市場洗牌。
「菜鳥網路作為平台，不會買一輛貨車，也不會僱傭一個快遞員，我們只做平台。」童文紅表示，此次投資目的是推動整個快遞行業的服務升級。
「今天的物流不是資源問題，而是沒有聚合的訂單。我們要做的就是把訂單聚合起來，讓社會化的服務來支持這些訂單。」童文紅說，比如中國貨運航空虧損，很多腹倉都沒裝滿。圓通速遞新開通一條跨境電商航線，我們合作研究怎麼讓飛機飛起來不虧本。
「物流就是聚合，規模發生效應。這是行業特性，不可違背的客觀規律。一車貨的運費一定比一件貨的運費平均價格低廉。」童文紅說，菜鳥搭建的是中國智慧物流骨幹網路，這個網路給商家使用、倉配的服務商使用，如果快遞公司需要也完全開放[9]
童文紅認為，菜鳥的長板就是數據，不僅有客戶、商家、消費者的數據，還有物流信息路由的數據。憑借這些數據，菜鳥做的是物流訂單的聚合工作。
『柒』 國家地理信息產業園區有地鐵規劃嗎
好消息！就在近日，
江蘇省公布了2019年重點項目規劃，
其中，實施項目一共220個，
徐州共有13個項目入圍。
分別是：
徐州中建國際生物技術與新醫葯產業園
徐州協鑫大尺寸晶圓片
徐州漢睿高效能伺服器
徐州天拓集成電路裝備
徐工大型礦山機械製造
徐州正威電子級半導體金屬材料
徐州綜合保稅區
徐州藍城兩漢文化風景區
徐州淮海金融集聚區一期
徐州華信臨港中格自由貿易區
徐宿淮鹽鐵路
連徐高鐵
徐州軌道交通工程
而徐州入圍的這些項目中，
像徐州軌道交通工程、徐州保稅區、
徐宿淮鹽鐵路等，
都是重中之重。
今天，小編就其中的幾個，給大家介紹一下，
包括項目的最新進展。
徐州軌道交通工程
徐州軌道交通，目前1號線近日好消息不斷：
現在，就等著9月底，徐州地鐵1號線的正式試運營了！
徐州地鐵2號線
前幾天，2號線的電客車開進徐州：
《今天，徐州喜提地鐵2號線首列電客車！車內實景圖曝光》
而各個站點的建設進度，也同樣沒有落下，5月28日，徐州地鐵2號線建國路站主體結構順利封頂，成為2號線一期工程第15座主體結構封頂的車站。
建國路站位於解放路與建國路交叉口西南象限，沿解放路設置，半幅位於解放路下，半幅位於解放路西側法治廣場地塊內。車站為地下二層島式站台，採用明挖法及局部半蓋挖法施工，主體基坑長195.10m，標准段寬20.7m，深17.69m，底板位於中風化灰岩層中，車站共設4個出入口、2組風亭和1個消防疏散通道。
由於車站地質情況較復雜，基底裂隙水發育，且地處鬧市區，周邊建築物多，基坑開挖爆破施工時段受限，參建單位優化施工工序，加大資源投入，基坑開挖及主體結構從兩端同時向中間施工，各施工段形成流水作業。從基坑開挖到主體結構封頂僅用時9個月，保證了建國路站~師范大學站區間盾構的順利始發。
目前，2號線一期工程逐漸轉入站後工程施工階段，機電安裝及裝飾裝修工程正逐步展開。
徐州地鐵3號線
與此同時，徐州地鐵3號線也有好消息在同一天傳來：
5月28日，銅山新區站~湘江西路站區間左線盾構機順利到達接收井，標志著3號線一期工程首個盾構區間——銅山新區站~湘江西路站區間順利實現雙線貫通。
銅山新區站~湘江西路站區間左線長約544.3m，採用盾構+明挖法施工，其中明挖段長約186.9m，盾構段長約357.4m，區間右線長約551.7m。線路出銅山新區站後下穿楚河、3層建築物後到達湘江西路站。區間地質以黏土、粉質黏土為主，線路埋深13.4～19.4m，盾構頂面距河底最近距離約5.9m。
目前3號線一期工程土建工程正全力推進，盾構區間逐漸進入施工高峰期。
徐州綜合保稅區
徐州綜合保稅區，是徐州重點打造的開放平台。就在近日，通往保稅區的徐州公交23路開通了。沿途站點為：
【徐州綜合保稅區--雲龍公園南門】：
徐州綜合保稅區，陶樓公交首末站，徐工科技，基樁公司，徐州站(朝陽)，百惠家美時，雲龍公園南門
【雲龍公園南門--徐州綜合保稅區】：
雲龍公園南門，百惠家美時，徐州站(朝陽)， 基樁公司，徐工科技，陶樓公交首末站，徐州綜合保稅區
以後，想要去保稅區的小夥伴，就可以直接坐公交去了。詳情可回顧：《今天起，徐州又增一條公交路線！直通保稅區買買買！》
而且，徐州保稅區還在一直不斷的加強建設，在5月27日下午，徐州綜合保稅區（上海）招商推介會在滬成功舉行。
這是徐州綜保區積極主動融入長三角牽手自貿區、推動大開放開啟新合作的一項重大舉措，對於綜保區的現代化建設和高質量發展具有重要促進作用。
會上，經過深入洽談，8個項目現場順利簽約。這些項目涉及： 這些項目涉及：
保稅物流、保稅加工和研發等業務類型，包括工程機械及零部件、鋼結構及配件、跨境物流、保稅公共服務倉、嬰幼兒用品等保稅倉儲、分撥項目，母嬰用品生產倉儲銷售、液壓及電控保稅研發和再製造等保稅加工研發項目。
感覺離以後徐州人買買買又近了一步。
徐宿淮鹽鐵路
徐宿淮鹽鐵路，徐宿淮鹽鐵路，起自京滬高鐵徐州東站，終至新長鐵路鹽城站，開通運營後將改寫淮安、宿遷兩市不通高鐵的歷史
並且該鐵路與明年年底建成的鹽通鐵路，將使蘇北地區更快地融入長三角經濟圈，而這對於徐州都市圈的建設，以及淮海經濟區中心城市的建設，具有重大意義。
5月17日，徐宿淮鹽鐵路徐州東站東側，高架站房鋼結構吊裝成功，標志著站房鋼結構主體完工，為站房年底建成奠定了堅實基礎。
位於徐宿淮鹽鐵路起點的徐州東站，是目前京滬高鐵始發列車和停靠列車最多的地級城市車站。
現有站房規模將影響新線接入新建徐淮鹽鐵路徐州東站東側站房工程。建築規模29998㎡，包括側式站房、高架候車室，和站台風雨棚三部分，站場在原來的基礎上增加6個站台13條線路。
徐州中建國際生物技術與新醫葯產業園
徐州中建國際生物技術與新醫葯產業園，即復興醫葯產業園，中建參與投資，去年園區一期道路建設項目去年已經開始招標：
工程規模：1條城市次幹路大張路（大廟至張集），4條城市支路緯二路、緯三路、緯五路、經一路，道路總長約5.955公里，總投資約22000萬元。
今年年初的2019年經開區重大產業集中開工項目中，就有復星醫葯產業園一期項目。
『捌』 怎樣激勵員工更努力做事
激勵員工五原則
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。
通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規范；第三，用電子資料庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過「委任狀」，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。
2、論功行賞
員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利於公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。
3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，並且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。
為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，並可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特徵，更趨向於從內部提拔管理人員，這為那些有志於發展的人才提供了升職機會。
4、不斷改善工作環境和安全條件
適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……
安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。建立了一大批保證安全的標准設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。
5、實行抱合作態度的領導方法
在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。
領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是「多贊揚、少責備」，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派後，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成
『玖』 如何編制「十三五」規劃
華彩咨詢集團是這方面的權威，建議你去華彩咨詢集團官方網站學習下，或者參加它們的十二五規劃培訓班。這個班可以教你如何編制十二五規劃
課程大綱:
1."十二五"規劃背景解讀
1)國家戰略(科學發展與自主創新)解讀與"十二五"規劃
2)區域發展戰略(科學發展與自主創新)解讀與"十二五"規劃
3)重點產業政策解讀與"十二五"規劃
4)國有企業及國資委發展趨勢預測與"十二五"規劃
5)【專題研討】對於"十二五"規劃構建的思考?
2."十二五"規劃核心概念深度解讀
1)中國企業發展的內在規律探索
2)重新理解集團--戰略規劃核心主體再解讀:對集團認識的幾種誤區;關於人造經濟的思考;單體公司VS集團型公司
3)重新解讀戰略:三大問題--戰略的目的;三個階段--戰略的組成;三種本質--戰略的內涵
4)關於集團戰略
5)集團戰略的價值
6)集團戰略到底能解決什麼問題呢?
7)集團戰略三個方向的營銷
8)集團發展模式和總體商業模式構築
【實戰案例】:復星的戰略之魂;中糧集團的戰略轉型;世界是可以重組的
3."十二五"規劃方法論大嬗變--從分析型戰略到構建型戰略
1)正眼解讀分析型戰略
2)誤區與局限:分析型為什麼不適應集團的戰略規劃?
3)構建型戰略的來龍去脈
4)構建型戰略的特點解析
5)構建型戰略的適用范圍及常見模式
【實戰案例】中國建材集團的超常規重組戰略
【專題研討】兩種類型戰略在中國集團型企業中的運用得失分析
4.突出整體設計和系統構建的"十二五"規劃核心要素深度解讀
1)集團的整體戰略:全局:集團的整體戰略;集團層面戰略五要素;多元化集團戰略的典範
2)集團發展模式:破除傳統誤區:集團發展模式不是摸索出來的，是設計出來的;知名公司集團發展模式點評;集團跨界整合模式
3)資本運作戰略:在集團型企業裡面的資本運作的理解;資本運作戰略的四個層次:資產運作、內涵式資本運作、外延式資本運作、產融結合
4)產業組合戰略:集團的產業組合決定了集團運作的實質和規律;從戰略重要程度來管理產業的多層次組合;從管理和運營維度來看的產業特徵組合的四個維度
5)橫向戰略的構築與運作:何謂橫向戰略;橫向戰略的九種演繹;以關聯為核心構築橫向戰略--積極設計是關鍵;制定橫向戰略
6)集團能力建設:正眼看待集團能力建設;戰略控制力;總部能力搭建;子集團(業務單元)能力戰略搭建
【專題研討】如何構建集團思考能力?
5."十二五"規劃十步法操作指引
1)五年規劃體系溯源
2)戰略規劃中必須關注的幾個要點
3)戰略診斷
4)戰略分析與預測
5)重大課題研究
6)戰略思考
7)集團整體戰略方案設計
8)整體與總部，子集團，業務單元戰略規劃
9)戰略實施與推動
10)戰略落地的總結與評估
6.戰略規劃的實施和落地--集團戰略管理體系
1)三個體系、五大支撐
2)推動戰略落地的十大工程
3)戰略管理的能力
4)集團戰略管理體系對戰略的反作用力
7.回顧總結、答疑