1. 如何立論企業中物質資源比人力資源重要
當今企業的職工,如果沒有物質獎勵誰會賣力氣幹活,有誰會為了一個不能填飽肚子的"勞模"去努力工作.當然前提是在現在經濟市場下.精神獎勵固然會起一定的作用,但是物質是不是才是最重要的?打個比方,現在讓一個員工去干一件工作,事前說好表現出色給一個什麼稱號,而對另一人說"表現出色給你加薪",那麼誰會更出色那?答案肯定是加薪的哪個更出色.所以說,管理應以物質獎勵為主
2. 辯論:對企業而言,物質資源更重要 好的素材或見解,辯論技巧
懸賞分：15
太少
3. 辯論賽之對企業來說物質資源比人力資源更重要
這個辯題最主要的就是要抓住物質資源是基礎這個主題
觀點一：沒有物質基礎，再好的人力資源也沒用，比如生產車間如果沒有設備，再好的技術工人也沒有用物之地；
觀點二：物質資源是提升人力資源能力的基礎，比如有好的設備，才能促進人力資源能力的提升，最好的例子就是軍工企業；可以舉核彈研究的例子。
4. 參加辯論賽.當今社會.相比人才資源.物質資源更重要.麻煩給個立足點還要有說服力的例子
確實不好打，因為高級一點的物質資源都是人腦創造出來的。就把物質資源定義為那種人為不可創造的，不可再生資源
5. 說明物質資源對企業發展比人力資源更重要
一，物質資源算是在固定的模式下發展，而人力資源流通性比較大。這就造成，物質資源的損耗可以降低到0，而人力資源不可能做到無損耗的一個結果上去。
二，物質資源更傾向於創造開發，從而獲取更多的資源，人力資源更多的是在硬性規定條件下選取，這樣可能更適合者，會止步於門檻之外。而無形造成了。適合資源的遺失。
三，物質資源成形的時間更早，更完善，人力資源理念成型的時間晚，還遠遠未完善，
四，物質資源在時間上的另一個重要性就是，掌控時間，生產效率啊，銷售定單等等，都是根據自己一方所能做到的物質產出而確定的，不會因為人力資源有多少而去確定
五，人都是因為物質資源的需求，而去工作。或者更加積極的工作。如果沒有物質資源的存在，可以說沒有人會去為了公司企業發展而付出。
六，沒有物質資源，人力資源就起不到作用，所謂的巧婦難為無米之炊，就是很好的例子。再優秀的人力資源，在0物質基礎上，也無法發揮作用。起不到企業發展的效果。
七，企業發展，要落實在實處，不能靠一些個人力資源者的會議上浪費口舌，不能落實到物質上的實處的人力資源，象當於現今社會，有能力有權力卻不做為的高官一樣，只能是當官不為民做主，不如回家種白薯。
所以，企業發展更傾向於物質資源，人力資源也必須圍繞物質資源的實際情況來尋找適合的資源。所以企業發展的基礎在物質資源上，而非人力資源，人力資源就是物質資源的一個延伸品而已。
6. 物質資源更重要辯論賽如何總結陳詞,急啊
綜上所述，物質資源更重要於靜神資源。如各位同學對玉樹災區來講，醫生是重要的，那是醫生在現場對我們更重要呢還是醫生活在我們心中重要呢。
7. 對於企業而言人力資源和物質資源哪個更重要的辯題
當今社會開始強調「人力資源開發」這個課題，以人力資源重要破題會比較符合主體思想。
因為物質資源是客觀存在，對一個成型企業來說難以改善，但是人力資源的開發和利用則不然……………………
8. 對企業而言究竟是物質資源重要還是人力資源更重要
為什麼說人力資源是第一資源？
新華網 （2003-12-05 08:38:26） 來源：市場報
人才理論發展的四大里程碑
隨著知識經濟時代的來臨，人力資源已上升到第一資源的重要位置。國家人事部中國人事科學研究院副院長、人事與人才研究所所長王通訊認為，人力資源之所以為第一資源，是因為人是萬物之靈，只有人才具有主觀能動性。如從經濟學角度分析這一問題，則需從人才理論的產生與發展的5個里程碑談起。
第一里程碑：人的有用才能是經濟增長的源泉。18世紀英國經濟學家亞當·斯密在《國富論》中，明確地把工人技能的增長視為社會經濟進步和經濟福利增長的源泉。他說：「在社會的固定資本中，可提供收入或利潤的項目，除了物質資本外，還包括社會上一切人的有用才能。」
第二里程碑：人力資本是最重要的一種資本。19世紀末，英國經濟學家馬歇爾第一個認識到，人力資本是最重要的一種資本。他在《經濟學原理》一書中說：「所有的投資中，最有價值的是對人本身的投資。」 第三里程碑：資本也包括無形資本。20世紀初，美國經濟學家歐文·費雪在《資本與收入的本質》及《利率理論》中，第一次提出了完整的資本概念。他說：任何可以帶來收益的東西（無論是有形的還是無形的）都可以稱之為資產，而這些資產的市場價格就是資本。
第四里程碑：人力資本投資收益高於物質資本。20世紀60年代，美國經濟學家西奧多·W·舒爾茨將研究推到了一個新的高峰。他明確指出：人力資本的收益高於物質資本。
第五里程碑：專業化人力資本才是經濟增長的真正動力。20世紀80年代以來，以羅默爾、盧卡斯為代表的人力資本學者提出了「新增長理論」。這種理論在古典經常學生產函數中加進了人力資本要素，故又稱之為「內生經濟增長理論」。盧卡斯認為，「專業化的人力資本」才是促進經濟增長的真正動力。
人力資本投資收益高於物質投入
王通訊說，第一個把關注的目光「從物質資源轉移到人力資源」的，是美國經濟學家西奧多·W·舒爾茨，是他最早創建了人力資本和人力資源的理論體系，對經濟發展的動力做出了全新的解釋。從20世紀60年代起，在舒爾茨理論觀點的影響下，有關人力資本、人力資源的論著大量出現。1971年以來，共有5位經濟學家因在這一領域做出貢獻而被授予諾貝爾獎。
舒爾茨指出，在美國經濟半個多世紀的增長中，物質資源投資增加4.5倍，收益增加3.5倍；人力資本投資增加3.5倍，收益卻增加了17.5倍。舒爾茨教授還指出，從1919年到1957年，美國38年中的生產總值增長額，49％是人力資本投資的結果。
在舒爾茨之後，經濟學家薩卡洛普洛斯分析了61個國家的人力資本投資（社會與個人教育投資）狀況，發現對於發展中國家來說，20世紀60年代的物質資本投資收益率為15％，人力資本投資收益率為20％；70年代這兩個數字分別為13％和15％。這位經濟學家指出，加大人力資本投資對發展中國家意義尤為重大。
知識經濟時代生產力要素的新演繹
王通訊說，在科學技術突飛猛進，國際競爭日益激烈，知識經濟始見端倪的今天，可以從勞動貢獻、收入分配和資產價值3個方面說明人力資源的重要性。在勞動貢獻方面，工業經濟時代的一位熟練工人，充其量只可以完成一般工人工作量的1.5到1.6倍。而今天，一位優秀的軟體工程師可以完成普通軟體工程師工作量的30倍。
在收入分配方面，工業經濟時代造一輛汽車，其成本的85％以上是支付給一般的工人和投資者。而在今天，以上兩種人的所得僅佔6％，其餘84％支付給了設計師、工程師、戰略家、金融家、廣告商、營銷師和經理人員。當今世界上的發達國家，其勞動力成本一般僅佔10％左右。
在資產價值方面，工業經濟時代的企業總裁多為鋼鐵大王、石油大王，他們的資產鱗次櫛比、富可敵國。而在今天，世界上最大的跨國公司通用汽車公司，其設施最大、庫存最多，資產價值400億美元，但世界首富卻不是它。真正的首富，是靠知識致富、以開發軟體取得成功的比爾·蓋茨，他的資產總量已經達到了2000億美元。
最後讓我們再歸結到理論上。馬克思的經濟理論認為，生產力取決於勞動者、勞動資料與勞動對象三要素。一個經典的公式是：生產力＝勞動資料＋勞動對象。但這個公式經歷了不同社會的各個歷史發展階段，已經發生了一些變化：
1、在工業經濟初期，科學技術作為第四要素加入，產生和數效應，即：生產力＝勞動者＋勞動資料＋勞動對象＋科學技術。
2、在工業經濟鼎盛期，科學技術作為第四要素加入，產生倍數效應，即：生產力＝（勞動者＋勞動資料＋勞動對象）×科學技術。
3、在知識經濟時代，高科技作為第四要素加入，產生指數效應，即：生產力＝（勞動者＋勞動資料＋勞動對象）高科技。
我國人力資本投資遠低於世界平均水平
據王通訊介紹，我國經濟學家利用1978—1996年教育投資與健康投資的數據作為人力資本總投資，計算出每增加1億元人力資本投資，可帶來次年近6億元GDP增加額，而每增加1億元物質資本投資，僅能夠帶來2億元GDP的增加額。但從重視物質資本投資到重視人力資源的投資並不是件容易的事，特別是將其上升到國家宏觀決策。根據芝加哥大學詹姆斯·海克曼的測算，中國各級政府現在大約把國民生產的2.5％用於教育投資，30％用於物質投資。這兩項投資在美國分別是5.4％和17％，在韓國是3.6％和30％。
簡而言之，定格於物力資本投資與人力資本二者投資的比例，中國是12：1，韓國是8：1，美國是3：1。這位曾經獲得2000年度諾貝爾經濟學獎的教授指出：「中國對人進行投資的支出，遠遠低於各國平均數。如果中國過多投資於一種資本，而另一種資本投資不足，那麼，財富增長的機會就喪失了。」
海克曼教授的話並非危言聳聽。我國改革開放以來的經濟高速增長，很容易使我們陷入盲目樂觀的誤區。有學者指出，我國經濟建設成就的取得，很大程度得益於計劃經濟向市場經濟的轉軌，得益於制度創新所釋放出來的巨大能量。與此同時，人力資本投資明顯不足，人力資源開發明顯滯後。如果忽視了被掩蓋著的危機，其嚴重後果將在日後凸顯出來。（王虎 嚴峻嶸）
9. 如何看待物質是精神的基礎
物質決定意識，人的所有意識都是基於自己接觸到的事物中。即使天馬行空，馬也是我們見過的馬，空也是我們見過的空。
10. 急急急！！！辯論高手幫幫忙！！辯題對於企業而言，人力資源和物質資源哪個更重要，我方是人力資
人力資源通過對人員的管控更好的推進了企業發展，當所有人都動起來以後物資資源自然而然的就會形成，人力資源通過薪酬制度、戰略規劃、組織學等幾門學科合理的利用了公司資質，更加快了人員的發展和擴張，物資資源雖然好，但不是永久的只能成為短暫效應，但人力資源通過不斷變化的管理方式，及加重了企業在社會中的地位，又實際意義上的增加了利潤點，物資資源再好也是有限的，物質再好沒有可用之人也是一樣，為什麼現在很多好的項目風投項目紛紛落馬，說白了就是沒有好的人力資源管理者幫助企業運營者分擔，
這些只是我個人的拙見未必能夠入到大家的法眼，僅供參考，我是做監理企業的，自從學習了人力資源的研究生班，我發現實際的管理中漏洞百出，並且混亂不堪，通過慢慢的整頓我發現這才是每個企業需要的