㈠ 團隊協作的基礎
團隊協作不是參照管理學中的管理方法就可實現的，在採用這些方法之前，團隊要做好四方面的基礎工作，才能切實做到團隊協作。
建立信任
要建設一個具有凝聚力並且高效的團隊，第一步是建立信任感。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的，離開它，一個團隊不能、或許也不應該產生直率的建設性沖突。
建立良性沖突
一個有團隊協作精神的團隊是允許良性沖突存在的，要學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這不可避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團隊，管理者必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策，並付諸行動。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，堅定的行動力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。
無怨無悔彼此負責
卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動，而正是這種無怨無悔的付出才造就了他們對彼此負責、勇於承擔的品質。
㈡ 怎樣進行團隊合作
怎樣來進行團隊合作，以下幾種：
1.團度成員要有共同的目標；
2.團隊成員要相互信任；
3.要有良性的沖突；
4. 要求強烈的責任感；
5. 要重視行動和結果；
6.團隊合作的基礎是有共同的目標，其中相互的信任是基礎，良性的沖突是發現問題和解決問題的途徑，強力的責任感是行動力的源泉，重視結果和檢查執行力是合作的手段；
㈢ 團隊合作要具備什麼
團隊合作要具備以下幾點原則：
1、平等友善
與同事相處的第一步便是平等。不管你是資深的老員工，還是新進的員工，都需要丟掉不平等的關系，無論是心存自大或心存自卑都是同事相處的大忌。同事之間相處具有相近性、長期性、固定性，彼此都有較全面深刻的了解。要特別注意的是真誠相待，才可以贏得同事的信任。
信任是連結同事間友誼的紐帶，真誠是同事間相處共事的基礎。即使你各方面都很優秀，即使你認為自己以一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以後，以後你並不一定能完成一切，還是平等友善地對待對方吧。
2、善於交流
同在一個公司、辦公室里工作，你與同事之間會存在某些差異，知識、能力、經歷造成你們在對待和處理工作時，會產生不同的想法。
交流是協調的開始，把自己的想法說出來，聽對方的想法，你要經常說這樣一句話：「你看這事該怎麼辦，我想聽聽你的看法。」
3、謙虛謹慎
法國哲學家羅西法古曾說過：「如果你要得到仇人，就表現得比你的仇人優越；如果你要得到朋友，就要讓你的朋友表現得比你優越。」
當我們讓朋友表現得比他們還優越時，他們就會有一種被肯定的感覺；但是當我們表現得比他們還優越時，他們就會產生一種自卑感，甚至對我們產生敵視情緒。因為誰都在自覺不自覺地強烈維護著自己的形象和尊嚴。
所以，對自己要輕描淡寫，要學會謙虛謹慎，只有這樣，我們才會永遠受到別人的歡迎。為此，卡耐基曾有過一番妙論：「你有什麼可以值得炫耀的嗎？你知道是什麼原因使你成為白痴？其實不是什麼了不起的東西，只不過是你甲狀腺中的碘而已，價值並不高，才五分錢。
如果別人割開你頸部的甲狀腺，取出一點點的碘，你就變成一個白痴了。在葯房中五分錢就可以買到這些碘，這就是使你沒有住在瘋人院的東西——價值五分錢的東西，有什麼好談的呢？」
4、化解矛盾
一般而言，與同事有點小想法、小摩擦、小隔閡，是很正常的事。但千萬不要把這種「小不快」演變成「大對立」，甚至成為敵對關系。對別人的行動和成就表示真正的關心，是一種表達尊重與欣賞的方式，也是化敵為友的紐帶。
5、接受批評
從批評中尋找積極成分。如果同事對你的錯誤大加抨擊，即使帶有強烈的感情色彩，也不要與之爭論不休，而是從積極方面來理解他的抨擊。這樣，不但對你改正錯誤有幫助，也避免了語言敵對場面的出現。
6、創造能力
一加一大於二，但你應該讓他大得更大。培養自己的創造能力，不要安於現狀，試著發掘自己的潛力。一個有不凡表現的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。
總之，作為一名員工應該以你的思想感情、學識修養、道德品質、處世態度、舉止風度，做到坦誠而不輕率，謹慎而不拘泥，活潑而不輕浮，豪爽而不粗俗，一定可以和其他同事融洽相處，提高自己團隊作戰的能力。
承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難。教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的夥伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。
團隊合作並非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作並非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。
如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。
參考資料來源：網路-團隊合作
㈣ 馬斯洛團隊合作的基礎是什麼
馬斯洛團隊合作的基礎是凝聚人心的願景與經營理念。
團隊管理者最重要的工作是用好人，做好事。核心要點是要善於把團隊中不同能力等級的人，按照最優的方式，把目標實現，把事情做好。
那首先要解決困擾團隊管理者的第一個問題，如何留住你想要的人。如果人都留不住，那說怎麼管理都是無源之水，無根之木了。
如何了解員工到底需要什麼，想要什麼？其實可以通過馬洛斯需求理論對應員工的最基本樸素的需求。馬洛斯需求理論中強調隨著需要層次的上升，需要的力量相應減弱。高級需要出現之前，必須先滿足低級需要。因此分析需求要從低到高進行分析，如果低層次的需求都滿足不了，再談高級需求就沒有意義。
1.生理需求和安全需求
作為最基本兩個需求，我們可以合並來講，對企業來講，需要為員工提供良好的工作環境、合理的工作時間，完善的後勤設施，還有最重要的是基本的及時的薪資發放機制。
例如：假設一個公司來拖欠薪資，導致員工基本的生活保障都保證不了，那無論給員工灌輸再說的自我實現機制，其實都是徒勞的。當然這個地方的薪資是基本薪酬體系，是保證薪資的及時發放。不是高薪，嚴格意義上來講，高薪體系更多屬於尊重需求，通過高薪來獲取個人認同和社會認同。
從招聘入職的角度講，如果公司為員工提供更好的辦公環境，更好的薪資體系，更好的後勤保障，同樣可以作為吸引員工加入公司的有利條件。
同樣，對於加班，現在所謂為996制度，同樣是安全需求的一部分，如果一個企業可以充分基於員工休息的時間和保障，這樣企業就具備了更加吸引優秀人才加入的條件。
2.歸屬與情感需求
歸屬和情感需求，也是社交的需要，經常組織一些活動，有助於營造一個和諧的工作氛圍，讓同事之間互相關心，和諧友愛，工作中也會易於合作完成。
例如：一個公司如果可以多組織一些團建活動，加強不同部門之間人員的熟悉程度，可以進一步提升團隊之間的溝通效率。
同樣的，如果一個團隊之間，領導和員工之間如果能夠和諧相處，有共同的價值觀和目標，一起工作起來的效率和產能相對就會更高。
如果一個團隊中充滿了勾心鬥角，從員工的角度來講也希望找一個更加理想的環境。
3.尊重的需求
尊重的需要，則是領導需要關注員工，及時的給予信任認同，尊重員工的意見，員工也會對企業更加忠誠。
自尊的需要使人相信自己的力量和價值，使得自己更有能力，更有創造力。缺乏自尊，使人自卑，沒有足夠信心去處理問題。
例如：一個人努力工作，如果幹多干少一個樣，對員工來說，如果持續一定的時間，就有可能會出現員工離職的情況。這就要求管理者要有獎懲機制，尤其是要有獎勵機制。在員工表現比較好的時候，及時提出表揚。這種表演可以是物質獎勵，同樣可以是公司內部的表揚。對於優秀員工，制定獎杯和獎狀。對於某一件事情，可以通過會議表揚，宣講的方式進行宣傳。起到正向激勵的作用。
尊重的另外一層含義，其實可以理解成領導的認可。如果一個員工在單位無論多努力，領導和公司不認可。不給予更多鍛煉或者升級的機會，同樣可以認為是尊重的需求得不到滿足。
4.自我實現的需求
自我實現的需求，是說員工應該放在更適合他的位置，才能人盡其才，實現員工價值的同時也實現企業的價值。
自我實現的需要（self -actualization need）:人們追求實現自己的能力或者潛能，並使之完善化。
㈤ 簡答團隊合作的四大基礎是
當一個團隊擁有超強的凝聚力時，每個人都能凝聚在一起，步調一致地向一個共同的目標而努力，那麼這個團隊將變得無堅不摧。團隊精神的重要性:(1)老話說得好，一根筷子易折，十根筷子難斷。這就是團隊精神重要性的表現，只要整個團隊擰成一股繩，為同一個目標去努力，就一定能夠成功。(2)個人與團隊就像小河和大海的關系一樣。小河只能激起小小的水花，甚至乾涸致死，只有容納百川的大海才可以激起千層浪。所以每個人只有融入集體當中才能充分發揮自己的作用，並且推動整個團隊的成功。(3)當一個團隊因為一個共同的目標凝聚在一起時，那麼相對來說這支團隊的管理間題也就很好解決了，一個每個隊員都為集體利益著想的團隊是很好控制的。當然我們說的不是硬性的控制，因為硬性的控制只會起到適得其反的作用，我們所說的是去控制他們的意識，這樣的控制會更加穩固。
那麼怎樣形成團隊的凝聚力：情感一致:首先這個團隊的每一個人都要有團隊感情，這是凝聚力的基礎。一般情況下這種情感來自於隊員之間的友誼，特別是對於一個新的團隊來說，最簡單也是最快捷的建立感情的方式就是建立友誼，有了感情基礎再在一起工作，默契度會提高很多，更有助於凝聚力的增強。
㈥ 生活中有哪些事得需要合作才能完成合作的基礎是什麼
日常生活中需要共同完成的事情很多，比如，溝通、討論、徵求意見或者交流，必須兩個人或更多的人共同參與，拔河或者籃球足球排球等等運動項目需要合作，養兒育女需要合作，kiss需要二人共同完成，搬動大體積或者重量級的傢具需要合作……
㈦ 團隊合作的基礎
一、建立信任
清華中旭商學院院長郭鵬講要建設一個具有凝聚力並且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。
這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。
在理論上，或在幼兒園里，這並不很困難。但當一個領導面對著一群有成就的、驕傲的、有才乾的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是一個極其困難的挑戰。而唯一能夠發動他們的辦法，就是領導本人率先做出榜樣。
對於很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養成了在困難面前展現力量和信心的習慣。在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先脫光衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化。其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點，以便讓別人仿效。我認識的一位CEO，由於沒能在團隊中建立信任，結果目睹著自己的企業衰落。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任。就像他曾經的一位直接下屬後來對我說的：「團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是CEO。」其後果：團隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自己的弱點或錯誤。
以人性脆弱為基礎的信任在實際行為中到底是什麼樣的？像團隊成員之間彼此說出「我辦砸了」、「我錯了」、「我需要幫助」、「我很抱歉」、「你在這方面比我強」這樣的話，就是明顯的特徵。 以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性沖突。
二、良性的沖突
團隊合作一個最大的阻礙，就是對於沖突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當作浪費時間。他們更願意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被採納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是「真正的」工作。
無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重復發生的問題而越來越惱火。
CEO和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
三、堅定不移地行動
要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。
但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
需要再次強調的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不願意對彼此負責。
四、無怨無悔才有彼此負責
卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什麼，他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊一般對於不可接受的行為採取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背後說閑話。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
團隊合作的6個原則
1．平等友善
與同事相處的第一步便是平等。不管你是資深的老員工，還是新進的員工，都需要丟掉不平等的關系，無論是心存自大或心存自卑都是同事相處的大忌。同事之間相處具有相近性、長期性、固定性，彼此都有較全面深刻的了解。要特別注意的是真誠相待，才可以贏得同事的信任。信任是連結同事間友誼的紐帶，真誠是同事間相處共事的基礎。即使你各方面都很優秀，即使你認為自己以一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道還有以後，以後你並不一定能完成一切，還是平等友善地對待對方吧。
2．善於交流
同在一個公司、辦公室里工作，你與同事之間會存在某些差異，知識、能力、經歷造成你們在對待和處理工作時，會產生不同的想法。交流是協調的開始，把自己的想法說出來，聽對方的想法，你要經常說這樣一句話：「你看這事該怎麼辦，我想聽聽你的看法。」
3．謙虛謹慎
法國哲學家羅西法古曾說過：「如果你要得到仇人，就表現得比你的仇人優越；如果你要得到朋友，就要讓你的朋友表現得比你優越。」當我們讓朋友表現得比他們還優越時，他們就會有一種被肯定的感覺；但是當我們表現得比他們還優越時，他們就會產生一種自卑感，甚至對我們產生敵視情緒。因為誰都在自覺不自覺地強烈維護著自己的形象和尊嚴。
所以，對自己要輕描淡寫，要學會謙虛謹慎，只有這樣，我們才會永遠受到別人的歡迎。為此，卡耐基曾有過一番妙論：「你有什麼可以值得炫耀的嗎？你知道是什麼原因使你成為白痴？其實不是什麼了不起的東西，只不過是你甲狀腺中的碘而已，價值並不高，才五分錢。如果別人割開你頸部的甲狀腺，取出一點點的碘，你就變成一個白痴了。在葯房中五分錢就可以買到這些碘，這就是使你沒有住在瘋人院的東西——價值五分錢的東西，有什麼好談的呢？」
4．化解矛盾
一般而言，與同事有點小想法、小摩擦、小隔閡，是很正常的事。但千萬不要把這種「小不快」演變成「大對立」，甚至成為敵對關系。對別人的行動和成就表示真正的關心，是一種表達尊重與欣賞的方式，也是化敵為友的紐帶。
5．接受批評
從批評中尋找積極成分。如果同事對你的錯誤大加抨擊，即使帶有強烈的感情色彩，也不要與之爭論不休，而是從積極方面來理解他的抨擊。這樣，不但對你改正錯誤有幫助，也避免了語言敵對場面的出現。
6．創造能力
一加一大於二，但你應該讓他大得更大。培養自己的創造能力，不要安於現狀，試著發掘自己的潛力。一個有不凡表現的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。
總之，作為一名員工應該以你的思想感情、學識修養、道德品質、處世態度、舉止風度，做到坦誠而不輕率，謹慎而不拘泥，活潑而不輕浮，豪爽而不粗俗，一定可以和其他同事融洽相處，提高自己團隊作戰的能力。
承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難。教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的夥伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。
團隊合作並非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現。團隊合作並非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。
㈧ 團隊協作要建立在什麼基礎上
團隊協作首先要彼此信任，在遵循現有制度下，提高團隊的凝聚力，做到公平、公正。另外，團隊成員之間的溝通非常重要。要做到問題及時交流，及時解決。在這方面，你們可以嘗試一下團隊協作軟體，比如效率大師（oa.keji01.com），它可以讓你及時交流，提高效率。還可以隨時隨地移動辦公，非常方便。