① 商業服務設施有哪些
一般來說，配套設施是指與小區住宅規模或者人口規模相對應的配套建設的公共服務設施、道路和公共綠地的總稱。
道路主要是指小區內的道路以及小區與城市公共交通路線相連接的道路以及相關設施。公共綠地是指小區內的綠地建設。
公共服務設施可以分成兩類：
第一類是與基本居住有關的各種公用管線以及設施，包括水、電、天然氣、有線電視、電話、寬頻網路、供暖、雨水處理、污水處理等，這些設施保障基本居住需求的滿足；
第二類是與家庭生活需求有關的各種公共設施，包括教育、醫療衛生、文化體育、商業服務、金融郵電、社區服務、行政管理等設施，這些設施是對基本居住需求之上的更高生活需求的滿足。
衡量理念：把握必需 勿求完美 對於配套設施的衡量，許多人的認識是越全越好、檔次越高越好。
銀行、郵局、超市、餐館等生活必需設施 這些設施對於現在的城市生活來說基本是必需的。對於這些配套設施，衡量的因素其實主要不取決於開發商的承諾，而是要考慮樓盤的規模、所處的位置、小區入口、交通條件等這些客觀因素，因為這些設施都屬於盈利性的，相關機構在開辦的時候主要考慮的是客觀條件。
教育設施， 教育設施對於現代家庭越來越重要，最主要的配套形式是學區房。
② 商鋪內的消防設施是公共設施嗎商鋪內的消防設施物業有責任負責管理嗎具體法律條文有哪些
先不提法律條文，僅僅說設備
一般來說，商鋪內的消防設施有4種：1、消防報警系統，包括煙感探頭、溫感探頭、消防報警緊急按鈕、應急照明等；2、消防噴淋系統；3、消防栓箱；4、消防器材，包括滅火器、消防水桶、消防沙袋、消防面具等等
從系統上來說，1、2、3類的消防系統，都是綜合且統一運行的設施系統。整個建築內的所有相關系統都是連接在一起的。這種為整個建築服務的設備設施，自然是公共設施。按照《物業管理條例》，公共設備設施應由物業公司管理。
第4種要分情況，由開發商或物業公司配置，並且放置於公共區域，為全體業主和商家服務的，屬於公共設施。而店鋪商家根據防火辦要求，在店鋪內自己設置的滅火器等，屬於商家自己的設備，自行負責管理。
③ 業主買商鋪,配電設施屬於配套設施嗎
摘要
④ 商場應該向商戶提供哪些基礎設施
摘要 綜合起來就是提供基礎設施的配套，水電暖，消防設施，公共區域的設施配套。
⑤ 便利店投資
開店的目的無非是為了賺取利潤，所以在未開店之前，應對店內的硬體設備投資及所需資金量、建設裝潢時間、日常流動資金量及籌集方式、各項商品的利潤和經營費用等諸多事項加以深刻的了解和把握。只有在充分的准備下，才能增加便利店開設的成功率。
1 、硬體設備投資
在便利店的籌備初期，硬體設備投資需要較大的資金量。店主需要從財務的角度上對其進行認真的分析和論證。便利店的硬體設備主要包括基礎設施和經營設施。
（ 1 ）基礎設施部分
① 裝潢：在便利店的裝潢設計上，店主首要考慮的是商店定位的客戶群體。便利店要滿足消費者一次性購足商品的需求，店內營業面積則至少要在 50 平方米以上。在店內裝飾方面，要盡可能地大眾化，以滿足多數消費者的喜好。
② 冰箱：冰箱在便利店是一項非常重要的基礎設備。目前主要冰箱有冷藏和冷凍兩種，店主選擇何種類型的冰箱要結合附近商圈的客戶結構而定。如果周圍的顧客流動性較大或青少年的比重較高的話，就要考慮多增加冷藏冰箱；如果周圍的住宅密集，就要多增加冷凍冰箱。
③ 空調：通過空調調節室內溫度，能使客戶在店內停留較長時間而購買較多的商品。便利店內用的空調主要為吸頂式空調和直立式空調。吸頂式空調優點是不佔用地面空間，店內商品貨架可以增加，營業額就可以提升，缺點是價格較高，對房屋層高要求高。直立式空調價格相對便宜，但需要佔用一定的地面空間，如果店面不大，有時還會影響貨架的布置。一般 50 平方米的店面需要至少 2 台直立式的空調。
④ 水電：水電在店內的所有工程中，最為復雜，工程質量要求也最高。在施工期間，從配線、拉管、裝開關箱、送照明電、給水與排水、消防安全等，所有過程和材料的品質都需要嚴格要求，而使整個店能達到安全、美觀、使用的標准。
⑤ 貨架：便利店貨架的功能是陳列商品，讓消費者在店內很容易找到所需的商品。貨架的組合有單面架、雙面架、前護網、側護網和背網等。
⑥ 招牌：消費者選擇進入店內的原因中，招牌的亮度與色調是其中之一。因此在招牌的設計與裝置時，要考慮其色澤是否能被消費者所接受，位置是否明顯，亮度是否明亮等。
（ 2 ）經營設施部分
① 冷凍碳酸飲料機：青少年較喜愛碳酸飲料，其毛利高，資金周轉快，因此只要是以青少年為主的商圈，都可以考慮購買。
② 咖啡吧：是熱食的商品，在冬天飲料普遍銷售不佳時，咖啡吧所提供的商品可以提升商店的經營業績。
③ 微波爐：有利於消費形態的改變，使速食產品能提供消費者衛生快速的服務，可以節省客戶許多時間。
④ 收銀機：提供店主經營管理每天的現金收入，一般一家店最好購置兩台，一台用於日常運作，一台則用以備用。
⑤ 熱狗機：目前很多便利店都使用這種經營設備，所提供的商品主要是針對青少年。
在經營設施方面，如果商圈內青少年人潮不是很多，店主可考慮不購買碳酸飲料機，如此可以節省一筆投資費用。而咖啡機和咖啡吧，店主也可任選其一，不需兩種都購買。除了以上所提到的基礎設施和經營設備以外，店主如再增加設備，則費用要再加入計算。
2 、經營費用部分
由於競爭越來越激烈，使便利店的營業額一直無法提升，但經營費用卻會逐年增加，在此情況下，店主對店的管理費用必須嚴格控制，才能不至於因費用的增加而使經營效益下降，造成投資成本回收期的延長。一般經營費用可分為固定費用和變動費用。
（ 1 ）固定費用
① 人事費用：如工資、資金、加班費、福利金等。
② 設備費用：如裝潢、經營設備折舊、租金、保險費等。
③ 維持費用：如水電費、消耗品費、事務費、工雜費等。
（ 2 ）變動費用
主要包括廣告宣傳費、修理費、盤損、營業稅等。
便利店的經營費用究竟控制在多少以下才算合理，一般而言，其經營總費用與銷售額相比，要控制在 18% 以內才算可以。這其中房屋租金、人事費用、水電費和設備折舊佔有相當重要的比例。在控制經營費用時，店主一般應注意以下六條原則：① 店員薪資總額不要超過總經營費用的一半，即薪資總額除以總費用小於 50% 。
② 人事費用與銷售總額相比應小於 7% 。
③ 總費用與銷售總額之比要控制在 18% 以內。
④ 總費用與銷售毛利相比要維持在 80% 以內。
⑤ 固定費用占總費用之比應在 85% 以上。
⑥ 變動費用占總費用的比例應小於 15% 。
便利店經營必須遵循上述六項原則，才能達成其經營效益，使店主獲得合理的利潤。
3 、開店資金籌備與運用
在決定經營便利店時，除了對硬體設備、商品毛利、經營費用、損益平衡要充分了解外，對開店的資金籌措及運用也要有詳細的規劃。在資金籌備方面，如果有足夠的資金，就可以獨資經營，若資金不足，可以運用很多方法解決，例如找合作夥伴合資、向銀行貸款或向親友借款等，都可以充分利用。
在籌備足夠的資金後，首先要有詳細的資金運用計劃書，而資金運用計劃書可能隨著用地計劃與建設計劃的變更而發生變動。但資金運用的數值是開店計劃實施上的目標數值，因此在實際籌建時，應力求朝向既定的目標進行，以免造成太大的出入，而影響資金的使用效率，對於籌建中各項難以預測的突發事件，在開始計劃時，也要考慮臨時應變措施的准備。
資金運用計劃大致可分成收支計劃、利益分配計劃和資金計劃三部分。其中值得注意的是，開店前可能需要大量的資金，而在開店後收支的情況對資金的運用也有很大的關系，所以對於經營環境、行業動向、資金計劃和公司的經營能力等，在從事收支、資金計劃書時均要多方面地、慎重地擬訂計劃書。此外，開店後 5 年甚至 10 年的中、長期計劃，也有必要列入整體方案的考慮。
（ 1 ）收支計劃
營業額估算：對於開店之後第一個年度的營業額，可以依照市場調查、商店位置條件、經營能力與同業之比較而加以估算。第二年以後則可根據宏觀經濟情況和居民的消費支出情況，結合商店的年度增長情況予以估算。若中途有改擴建計劃時，在對營業額的估算時要將其考慮在內。
經營支出計算：依據經營的需要，費用支出可分為變動費用和固定費用。變動費用是依照營業額的高低比例來確定的，比如營業稅等。固定費用則包括人事費用、水電費和各項管理費等，固定費用內也有部分與營業額高低相關聯的費用。對於固定資產折舊的提取和開辦費用的攤銷，也應計入經營費用。
（ 2 ）利益分配計劃
公司的利益分配，除了交納各項稅收外，可以依照有關財務規定提取公積金，或是作為紅利分配給股東。
（ 3 ）資金計劃
資金計劃可以分為資金使用計劃和資金調配計劃。
資金使用計劃包括開店前的計劃及開店後的計劃，開店前資金使用計劃包括土地租憑費用、裝潢費用、設備投資、商品費用及加盟資金等。開店後的資金使用計劃則包括經營運轉費用、商品周轉費、維修費用等。在資金的使用計劃上，必須針對各項費用使用的必需時期、金額、內容等做明確的劃分。
資金調配計劃也包括開店前計劃和開店後計劃。開店前調配計劃是配合開店前資金的使用需要而准備的。若能調配得當，對於投資成本的降低很有幫助。開店後的調配計劃是配合營業活動的實際情況，使企業在扣除經營費用、折舊等費用後的剩餘資金得到靈活的運用。
如何籌備與運用資金，每位經營者都應該深入了解。只要能把握以上所提到的要點，慎重地執行，就一定能順利完成開店的目標
⑥ 燒烤店基礎設施設備要多少錢
不知道你開多大規模的店？一般店鋪燒烤必備的用具其實費用並不是很大的。一個烤槽120cm左右的價格500元左右，加上其他用具都用不了3千。
⑦ 商鋪內的消防設施是公共設施嗎商鋪內的消防設施物業有管理責任嗎具體法律條文有哪些
摘要 先不提法律條文，僅僅說設備
⑧ 開個便利店需要多少資金
便利店需要多少資金這就得對店內的硬體設備投資及所需資金量、建設裝潢時間、日常流動資金量及籌集方式、各項商品的利潤和經營費用等諸多事項加以深刻的了解和把握。只有在充分的准備下，才能增加便利店開設的成功率。
1 、硬體設備投資
在便利店的籌備初期，硬體設備投資需要較大的資金量。店主需要從財務的角度上對其進行認真的分析和論證。便利店的硬體設備主要包括基礎設施和經營設施。
（ 1 ）基礎設施部分
① 裝潢：在便利店的裝潢設計上，店主首要考慮的是商店定位的客戶群體。便利店要滿足消費者一次性購足商品的需求，店內營業面積則至少要在 50 平方米以上。在店內裝飾方面，要盡可能地大眾化，以滿足多數消費者的喜好。
② 冰箱：冰箱在便利店是一項非常重要的基礎設備。目前主要冰箱有冷藏和冷凍兩種，店主選擇何種類型的冰箱要結合附近商圈的客戶結構而定。如果周圍的顧客流動性較大或青少年的比重較高的話，就要考慮多增加冷藏冰箱；如果周圍的住宅密集，就要多增加冷凍冰箱。
③ 空調：通過空調調節室內溫度，能使客戶在店內停留較長時間而購買較多的商品。便利店內用的空調主要為吸頂式空調和直立式空調。吸頂式空調優點是不佔用地面空間，店內商品貨架可以增加，營業額就可以提升，缺點是價格較高，對房屋層高要求高。直立式空調價格相對便宜，但需要佔用一定的地面空間，如果店面不大，有時還會影響貨架的布置。一般 50 平方米的店面需要至少 2 台直立式的空調。
④ 水電：水電在店內的所有工程中，最為復雜，工程質量要求也最高。在施工期間，從配線、拉管、裝開關箱、送照明電、給水與排水、消防安全等，所有過程和材料的品質都需要嚴格要求，而使整個店能達到安全、美觀、使用的標准。
⑤ 貨架：便利店貨架的功能是陳列商品，讓消費者在店內很容易找到所需的商品。貨架的組合有單面架、雙面架、前護網、側護網和背網等。
⑥ 招牌：消費者選擇進入店內的原因中，招牌的亮度與色調是其中之一。因此在招牌的設計與裝置時，要考慮其色澤是否能被消費者所接受，位置是否明顯，亮度是否明亮等。
（ 2 ）經營設施部分（連鎖高配店配置）
① 冷凍碳酸飲料機：青少年較喜愛碳酸飲料，其毛利高，資金周轉快，因此只要是以青少年為主的商圈，都可以考慮購買。
② 咖啡吧：是熱食的商品，在冬天飲料普遍銷售不佳時，咖啡吧所提供的商品可以提升商店的經營業績。
③ 微波爐：有利於消費形態的改變，使速食產品能提供消費者衛生快速的服務，可以節省客戶許多時間。
④ 收銀機：提供店主經營管理每天的現金收入，一般一家店最好購置兩台，一台用於日常運作，一台則用以備用。
⑤ 熱狗機：目前很多便利店都使用這種經營設備，所提供的商品主要是針對青少年。
在經營設施方面，如果商圈內青少年人潮不是很多，店主可考慮不購買碳酸飲料機，如此可以節省一筆投資費用。而咖啡機和咖啡吧，店主也可任選其一，不需兩種都購買。除了以上所提到的基礎設施和經營設備以外，店主如再增加設備，則費用要再加入計算。
2 、經營費用部分
由於競爭越來越激烈，使便利店的營業額一直無法提升，但經營費用卻會逐年增加，在此情況下，店主對店的管理費用必須嚴格控制，才能不至於因費用的增加而使經營效益下降，造成投資成本回收期的延長。一般經營費用可分為固定費用和變動費用。
（ 1 ）固定費用
① 人事費用：如工資、資金、加班費、福利金等。
② 設備費用：如裝潢、經營設備折舊、租金、保險費等。
③ 維持費用：如水電費、消耗品費、事務費、工雜費等。
（ 2 ）變動費用
主要包括廣告宣傳費、修理費、盤損、營業稅等。
便利店的經營費用究竟控制在多少以下才算合理，一般而言，其經營總費用與銷售額相比，要控制在 18% 以內才算可以。這其中房屋租金、人事費用、水電費和設備折舊佔有相當重要的比例。在控制經營費用時，店主一般應注意以下六條原則：① 店員薪資總額不要超過總經營費用的一半，即薪資總額除以總費用小於 50% 。
② 人事費用與銷售總額相比應小於 7% 。
③ 總費用與銷售總額之比要控制在 18% 以內。
④ 總費用與銷售毛利相比要維持在 80% 以內。
⑤ 固定費用占總費用之比應在 85% 以上。
⑥ 變動費用占總費用的比例應小於 15% 。
便利店經營必須遵循上述六項原則，才能達成其經營效益，使店主獲得合理的利潤。
3 、開店資金籌備與運用
在決定經營便利店時，除了對硬體設備、商品毛利、經營費用、損益平衡要充分了解外，對開店的資金籌措及運用也要有詳細的規劃。在資金籌備方面，如果有足夠的資金，就可以獨資經營，若資金不足，可以運用很多方法解決，例如找合作夥伴合資、向銀行貸款或向親友借款等，都可以充分利用。
在籌備足夠的資金後，首先要有詳細的資金運用計劃書，而資金運用計劃書可能隨著用地計劃與建設計劃的變更而發生變動。但資金運用的數值是開店計劃實施上的目標數值，因此在實際籌建時，應力求朝向既定的目標進行，以免造成太大的出入，而影響資金的使用效率，對於籌建中各項難以預測的突發事件，在開始計劃時，也要考慮臨時應變措施的准備。
資金運用計劃大致可分成收支計劃、利益分配計劃和資金計劃三部分。其中值得注意的是，開店前可能需要大量的資金，而在開店後收支的情況對資金的運用也有很大的關系，所以對於經營環境、行業動向、資金計劃和公司的經營能力等，在從事收支、資金計劃書時均要多方面地、慎重地擬訂計劃書。此外，開店後 5 年甚至 10 年的中、長期計劃，也有必要列入整體方案的考慮。
（ 1 ）收支計劃
營業額估算：對於開店之後第一個年度的營業額，可以依照市場調查、商店位置條件、經營能力與同業之比較而加以估算。第二年以後則可根據宏觀經濟情況和居民的消費支出情況，結合商店的年度增長情況予以估算。若中途有改擴建計劃時，在對營業額的估算時要將其考慮在內。
經營支出計算：依據經營的需要，費用支出可分為變動費用和固定費用。變動費用是依照營業額的高低比例來確定的，比如營業稅等。固定費用則包括人事費用、水電費和各項管理費等，固定費用內也有部分與營業額高低相關聯的費用。對於固定資產折舊的提取和開辦費用的攤銷，也應計入經營費用。
（ 2 ）利益分配計劃
公司的利益分配，除了交納各項稅收外，可以依照有關財務規定提取公積金，或是作為紅利分配給股東。
（ 3 ）資金計劃
資金計劃可以分為資金使用計劃和資金調配計劃。
資金使用計劃包括開店前的計劃及開店後的計劃，開店前資金使用計劃包括土地租憑費用、裝潢費用、設備投資、商品費用及加盟資金等。開店後的資金使用計劃則包括經營運轉費用、商品周轉費、維修費用等。在資金的使用計劃上，必須針對各項費用使用的必需時期、金額、內容等做明確的劃分。
資金調配計劃也包括開店前計劃和開店後計劃。開店前調配計劃是配合開店前資金的使用需要而准備的。若能調配得當，對於投資成本的降低很有幫助。開店後的調配計劃是配合營業活動的實際情況，使企業在扣除經營費用、折舊等費用後的剩餘資金得到靈活的運用。
如何籌備與運用資金，每位經營者都應該深入了解。只要能把握以上所提到的要點，慎重地執行，就一定能順利完成開店的目標
⑨ 花店公司的基礎設施和環境
摘要 花店的環境設計很首要，精巧，美麗的環境布置，不但能吸引顧客走進花店，而且巧妙的設計有時也會給顧客帶來靈感，使顧客將花店布置辦法與家居裝修結合起來，進而成為花店的常客。