1. 如何描述「夯實基礎計劃」
就是打好基礎唄，對基本概念，公式都有一個到位的理解，能熟練應用 其實難得題目都是基礎構成的
2. 如何加強會展場館和配套設施的建設
不同類型的展覽需要不同的市場需求及展館的軟硬體配合，而每個展館對於不同類型的展覽有不同的優勢，按照不同展覽題目的需求而選擇合適的舉辦城市與場地是每個展覽主辦單位必做的事。要想吸引展覽項目，就必須先了解展覽主辦單位的需求。那麼，展覽主辦單位是如何在多個同區展館中作出選擇的呢？ 1、展館形象。他表示，展館租金通常不是最重要的一環，展館形象對辦展覽十分重要。若較差的展館，所節省的費用根本不能補償因參展商對展館缺乏信心而少訂攤位或參與的損失。 2、展館的性質是否合適。如舉辦機械展，應選擇一些地面有足夠承托的展館，及有方便大型機械進出口展館的設施。
3、展館最好能細分成較小的展廳。這可減少場地空置的風險及控制空調費用成本。
4、展館最好是有相應原配套設施，如會議室、餐廳、銀行、商務中心等。如香港展覽會議中心配套設施所佔的面積是展覽面積的三倍。另外，在展館的附近建有星級酒店就更好，酒店的設施可彌補展館設施的不足。 5、展場最好有提供電話、供水供氣的地下槽位。如今展覽公司甚至要求有光纖設備以方便互聯網。
6、展館最好沒有任何侵害參展商權益的規例。如一些展館會禁止參展商攜帶任何食物及飲品進館，參展商須在館中付出高昂的售價購買；有些展館更要求收取不合理的超時加班費或強迫參展商聘用展館指定的承辦商。 7、展館最好是沒有雙價制：即在租電費、空調的超時費用等，對國內展商及海外展商收取相同的價格。
8、展館業主或管理公司與其他主辦單位減少利益沖突。定期名牌展館期應有保證。
9、展館業主或管理公司要有公平、公開的規則去處理同類展覽的館期。
10、展館的位置必須交通便利，如地鐵可直達。
3. 如何在夯實基礎之後拿到高分
夯，或打夯，原為建住宅時對地基以人力方式用石頭等硬物進行夯實，通常2人以上合作完成工作。現在夯實地基的工作以改為機械夯實，也稱打電夯。夯實基礎，指採取一些措施，為其打下扎實的基礎。
4. 如何盡快夯實基礎
護士怎麼夯實基礎
5. 如何夯實財務基礎工作
咨詢記錄 · 回答於2021-04-20
6. 會展從業人員為什麼一定要增強服務意識
淺談會展從業人員應具備的基本意識
經過半年的學習我們了解了會展專業的基本知識，了解了辦會的基本流程，也親身參與到了西博會的籌備活動中去。在上學期聽了幾位老師的講座之後，我深受啟發，面對成長中的會展產業，作為一位重點大學會展專業的學生，到底應該具備哪些的素養才算合格呢？
老師曾經給我們提到，新時期的會展人應該具備的基本意識有服務意識，團隊意識以及創新意識等，而且將其按照企業的認可度進行重要性的依次排序。我對此是認可的，但是從個人觀點來看，不應將其割裂開來——從事會展行業，也不僅僅是更注重哪一個方面才能將服務做好，更應該考慮將自己變成一個綜合性的全能人才，才能更好地為社會服務。那麼這三個重要的方面的關系是什麼？到底有沒有輕重之分？下面談一談我的個人觀點。 一、會展從業人員的服務意識
會展產業是服務業的一部分，與其他行業，尤其是與服務行業密不可分，二者起著相互促進的作用。會展服務意識是指會展全體工作人員在與一切會展利益相關的人或與有關會展的交往中所體現的為其提供熱情、周到、主動的服務的慾望和意識。即自覺主動做好會展服務工作的一種觀念和願望，它發自服務人員的內心。
具有會展服務意識的人，能夠把自己利益的實現建立在服務別人、使會展完美完成的基礎之上，能夠把利己和利他行為有機協調起來，常常表現出 「以別人為中心、以會展為中心」的傾向。因為他們知道，只有首先以別人為中心，服務別人，才能體現出自己存在的價值、才能讓別人認可你的服務也認可此次會展。服務意識也是以別人為中心的意識。擁有服務意識的人，常常會站在別人的立場上，急別人之所急，想別人之所想；為了別人滿意，不惜自我謙讓、妥協甚至奉獻、犧牲。但這都只是表象，實際上，多為別人付出的人，往往得到的才會更多。這正是聰明人的做法。 缺乏服務意識的人，則會表現出「以自我為中心」和自私自利的價值傾向，把利己和利他矛盾對立起來。 如何提高會展服務意識呢？意識是個抽象的概念，卻完全可以從人的實踐行動中表現的淋漓盡致！會展服務意識的提升，需要提供服務的工作人員對其所從事的會展工作有愛心！要採取合理和有效的途徑幫助其認識到服務意識提升的重要性。只有認識到這點才可以使其主動發揮其效用。
結合西博會還有其他的參與展會的籌備經驗，我深刻的認識到，無論大小，服務人員的態度關乎到每一位參展商和觀眾，尤其是最基層直接與客戶對話的工作人員，更需要尤其高的服務意識，因此，作為會展專業的學生，必須懂得樹立自己的服務意識才能在這個行業中立足，這也是最基本的素養。
二、會展從業人員的創新意識
很多人認為在展會策劃活動中具備基本的創新意識尤為重要，因為在展會中一個優秀的吸人眼球的成果對一個企業無疑是巨大的機遇，也可以在參展商和觀眾心中留下不可磨滅的印象。因此，社會對會展策劃者有著極高的要求，在知識、經驗和創新意識方面尤為突出。
因此，我們承認，從事會展行業策劃，創新意識尤其重要。
但是從事有關會展行業的其他工作呢？是不是就像大多數人所認為的並沒有如此重要？
從個人觀點來講，這種理解是片面的。理論上講，會展創新意識和企業創新意識一樣，是現代經濟中創新的基本構成部分。會展公司往往由采購、服務、技術研發、財務、人力資源管理等職能部門組成，因而會展部門的創新涵蓋這些職能部門，會展創新包括模式創新、流程創新、標准創新、觀念創新、風氣創新、結構創新、制度創新十個方面的創新。從實踐
方面來講，如果作為基層服務人員，能夠在各種服務環節中充分運用創新意識將服務獨特、生動、個性化的體現出來，那麼不僅對於觀眾和參展商來說能夠有一次特殊的體驗，而且對於自身也是一次提高。
那麼怎樣提高會展工作中創新意識？有專家認為在基礎會展工作培訓階段，不宜簡單提「拔尖創新人才」的概念和「精英培訓」的概念，而應加強創新精神的培養。換句話說，就是培養創新的意識，進行創造性的活動，從而提高創新的才幹。為了更好地培養創新人才，應該融東西方培訓模式為一體，培養「T」形人才。「T」這一「橫」代表西方的培訓觀念、教學方式、教學模式，這一「豎」代表東方的培訓觀念、教學方法、培訓模式，突出學貫東西，培養出會展創新人才。因此，這就要求在基礎教育期間我們要結合自身的特點牢固樹立創新意識。所以，對於從事會展工作的人員來說，創新意識尤為重要。 三、會展從業人員的團隊意識
團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關系、團隊的運作過程四個方面。在任何工作中，團隊都是組織中必不可少的組成部分，所以樹立團隊意識在任何實際工作中都尤為重要，會展行業尤其如此。
首先，會展行業的本身性質就決定了其利益群體的廣泛性，所以需要更多的服務人員參與其中才能完成一項具體的工作任務。其次，在會展服務者進行服務工作的同時，必然要以團隊為中心合作完成，這個時候，團隊中的每一位成員都是重要的一部分，如果不具備團隊意識，只以自己的意見一意孤行，也會對組織產生負面影響。
團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的會展團隊，應該鼓勵和正確引導員工個人能力的最大發揮。
團隊意識能使會展公司這個整體有一種集體力，即1+1>2的結合力，或叫「系統效應」。極大的有利於會展活動的展開。因此，團隊意識無疑也是極其重要的。
綜上所述，從事會展行業的人才，應該是具有綜合素質全面發展的人才。服務意識、創新意識、團隊意識作為最基本的素質，是不可割裂開來評價的，任何僅僅追求片面的發展的人，也不利於在工作中的實際運用。所以我們應該朝著這個方向出發，在現階段的學習中培養自己的創新能力、服務能力和團隊合作能力，成為將來社會所需要的人。
7. 如何夯實基礎，做細做實標准要求
5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為「五常法則」整理目的：：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利於減少庫存量，節約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。整頓要點：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便於尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域採用不同的色彩和標記加以區別。清掃要點：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼於對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養；③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，並採取措施加以改進。清潔要點：①車間環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；②不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；③工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的「清潔」，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。素養的宗旨：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。
8. 如何進一步夯實基礎管理和基層管理
深化基層管理體制機制改革，優化一級支行組織架構。一是在一級支行增設風險管理部，從全面風險管理角度實現對各類風險的集中管理，加強營業機構操作風險的監測、評估、檢查以及員工行為管理等工作；二是抓好網點內部日常管理機制建設，嚴格落實網點班子每周、每月、每季度日常管理規定的工作事項和內容，增強營業網點自我管理能力，實現網點集體領導、科學管理；三是規范網點日常工作管理，建立網點工作標准化、規范化、制式化管理規范和工作流程。
樹立重視基層、崇尚實乾的用人導向。一是建立能上能下的幹部任用機制，對長期業績優良、管理能力強的網點負責人、運營主管，任職最高年齡可以放寬；二是注重幹部的基層工作經歷，將網點負責人、運營主管等崗位經歷作為機關幹部提拔使用的重要條件；三是建立制度化培訓機制，著力加強基層員工業務技能、職業道德培訓。
改進營業網點績效考核評價機制，注重網點可持續發展。一是深化基層員工績效分配製度改革，按照「貢獻優先，兼顧公平」的原則，加大崗位貢獻與薪酬分配掛鉤力度；二是深化基層人力資源改革，提高基層人力資源配置；三是推進網點各崗位等級管理，打通基層員工崗位晉升通道，拓寬職業發展空間。
全面加強基層風險管控能力建設，構建風險管控體系。一是打造一批經營業績好、基礎管理過硬的標桿單位；二是進一步加強員工行為管理，規范員工行為；三是強化基層風險管控體系建設，構建「全覆蓋、全流程、全員參與」的風險管控體系；四是改進完善監督檢查方式方法，提升規章制度執行力；五是強化臨櫃業務操作制度規范化建設，持續優化臨櫃業務操作流程，提高業務操作的合規性和有效性，提升業務處理效率。
加強基層黨建，關心基層員工。一是深入開展立足崗位創先爭優活動；二是積極改善基層員工生產生活條件，解決好基層員工就餐、午間輪休、學習培訓、文化生活等基本需要，積極營造和諧的家園文化，增強員工團隊合作意識和歸屬感；三是根據不同類型網點，推行彈性排班制度，緩釋櫃員長時間臨櫃的壓力，保障網點員工合法權益；四是深化櫃面業務運營模式改革，全面提升服務基層的響應能力建設，實現基層營業機構與各級管理機構的有效互動和櫃面業務「全覆蓋、無障礙、貫通式」的服務指導，有效提高對櫃員的業務支持。
9. 如何有效夯實管理基礎，提升企業整體管理水平
一是統一思想，提高認識，深刻領會引入ISO質量管理體系的重要性和必要性;
二是明確任務，突出重點，扎實做好質量管理體系建設工作;
三是精心組織，統籌推進，確保引入質量管理體系工作取得實效。
10. 如何夯實基礎
夯實基礎就是把握最基本的知識，也主要就是教材上所講的知識，所以一定要認真聽課，提高課堂效率。