『壹』 什麼是「項目基礎條件分析」
可參考資金申請報告：
（1） 項目申報單位基本情況；
（2） 項目基礎條件分析；
（3） 項目需求分析和必要性分析；
（4）項目建設目標、主要內容和方案；
（5） 項目實施進度（包括資金到位情況、工作量及投資完成情況、項目形象進度等）；
（6）投資估算與資金籌措方案；
（7） 投資項目的經濟效益分析；
（8） 項目實施與進度計劃安排；
（9） 項目風險分析與控制；
（10） 結論評價。
(1)項目基礎是什麼擴展閱讀：
項目計劃書：
按國際慣例通用的標准文本格式形成的項目計劃書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料
保密承諾：本項目計劃書內容涉及商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業秘密。
『貳』 一個項目的工作基礎和條件指的是
基礎指的已有的硬體條件和軟體條件，硬體條件是你開展課題所需要的實驗設備，分析測試儀器等等；軟體主要是你自己本身具有的才能，比如豐富的知識積累和實踐經驗，也可以寫導師的成果以及對你以後的幫助等等。
『叄』 什麼是基礎工程項目
基礎工程是一個建築首先接觸的部分，且具有一定的隱蔽性、復雜性和困難性，是影響造價的一項主要工作。
其主要包括基坑降排水施工、土方工程施工、地基處理及邊坡支護施工、樁基礎工程施工。
基礎工程造價類型見下表。
基礎工程造價類型一覽表
『肆』 項目管理中最基礎的往往是最重要的5點，你知道嗎
項目管理中最基礎的往往是最重要的5點，你知道嗎？
00 引言：項目管理是將項目的不同組成部分結合在一起來實現主要目標。任何組織，無論是大還是小，都會同時運作項目以改善公司運營或滿足客戶要求。那麼是項目是臨時性的工作嗎？是的。當我們在談論項目管理時，重要的是要理解「項目」不是正常業務操作的一部分，它是有一個臨時的時間限制和具體的目標的工作。這就是為什麼正確地計劃和早期分配正確的資源是比較重要的一件事，規劃過程中的任何錯誤都可能導致項目延誤或未完成。遵循項目管理中的適當步驟很重要。項目管理過程基本上由5個步驟組成。
包括：01 定義在項目管理的這個階段，確定項目的目標。這一階段還涉及設定客戶的期望和知道最終產品是什麼。項目中的所有利益相關者，包括項目經理，業務主管和客戶（如果有必要的話）必須參與定義項目。
02 規劃在確定目標之後，下一步是想想如何最好地實現目標。這包括指定人們擔任適當的角色，分配資源和設置項目里程碑。項目經理還應分析每個任務完成的時間以及它將如何影響項目截止日期。如果需要的話，可以指派額外的工作人員在項目的關鍵點工作。
03 執行這一階段涉及實施項目經理和其他利益相關者創建的計劃。項目經理必須有效地管理項目約束，如預算，人員，時間表和項目范圍。每個團隊成員必須開始處理分配給他們的任務。
04 控制為了確保項目進展正確，必須有控制措施。項目經理必須知道項目進度的詳細信息。團隊成員必須在每個里程碑完成時提交報告。這有助於項目的有效管理。
05 關閉如果項目滿足期望在期限內完成，則是時候關閉項目。項目經理將把完成的工作提交給客戶或高級經理。06 小結無論你的項目是簡單還是復雜，重要的是遵循上述過程。這將確保其項目實施的無縫流動，並保障在預算內及時完成項目。
『伍』 一個項目的研究與實施的基礎條件是什麼意思
研究工作條件和基礎指的已有的硬體條件和軟體條件，硬體條件是你開展課題所需要的實驗設備，分析測試儀器等等;
軟體主要是你自己本身具有的才能，比如豐富的知識積累和實踐經驗，也可以寫導師的成果以及對你以後的幫助等等。
拓展資料
研究
研究是主動尋求根本性原因與更高可靠性依據，從而為提高事業或功利的可靠性和穩健性而做的工作。"研究"一詞常被用來描述關於一個特殊主題的資訊收集。
『陸』 什麼是項目項目的基本屬性是什麼呢
1、一次性：
一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特徵衍生出來的。
2、獨特性：每個項目都是獨特的。或者其提供的產品或服務有自身的特點；或者其提供的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環境，自然和社會條件有別於其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。
3、目標的確定性：
（a）時間性目標，如在規定的時段內或規定的時點之前完成
(b)成果性目標，如提供某種規定的產品或服務
(c)約束性目標，如不超過規定的資源限制
(d)
其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求
目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標發生實質性變化，它就不再是原來的項目了，而將產生一個新的項目。
4、組織的臨時性和開放性：項目班子在項目的全過程中，其人數，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來的，項目終結時班子要解散，人員要轉移。參與項目的組織往往有多個，甚至幾十個或更多。他們通過協議或合同以及其他的社會關系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。可以說，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業單位和政府機構組織很不一樣。
5、成果的不可挽回性：項目的一次性屬性決定了項目不同於其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同於生產批量產品，合格率達99.99%
是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對於運作有較大的不確定性和風險。
6、活動的整體性：
項目中的一切活動都是相關聯的，構成一個整體。多餘的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現。
『柒』 項目實施的現有基礎是什麼意思
一般這個的意思是，如果你策劃的這個項目實施了，現在已經有的基礎有哪些？比如你已經擁有了一部分老客戶呀，比如有場所呀等等。
『捌』 項目的基本概念是什麼
項目源於人類有組織的活動。 隨著人類社會的發展， 人類有組織的活動逐步分化為兩大類型： 一類是連續不斷、 周而復始的活動， 人們稱之為 「作業」或「運作」，如企業流水線生產大批產品的活動；另一類是臨時性、一次性活動，人們稱之為 「 項目 」 （ Projects）。
從古代的都江堰水利工程、現代的三峽工程，到著名的「阿波羅計劃」，神州飛船工程等，都是項目！
什麼是項目？項目是為創造獨特的產品、 服務或成果而做的臨時性工 作。從廣義上定義， 項目是為實現特定目標的－次性任務。［3］通俗地講， 項目是面向特定目標的一組任務，項目受目標驅動， 其本質是任務。
項目的定義盡管不同，但是包含的共同要素卻非常一致：
·項目都有明確和具體的目標， 這是項目發起的動因。
·項目是指為完成特定的目標所需要完成的任務， 具有一次性。
·項目都有明確界定的工作范圍， 雖然項目的目標是明確而具體的， 但實現目標的方案是可以選擇的，因而項目的工作范圍需要定義。
項目在實現其目標的同時，有預算、時間和質量指標的要求。
『玖』 項目管理五大基礎理論是什麼
領導、組織、用人、計劃、控制。
運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。
項目范圍管理是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。
項目時間管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD(Getting Things Done)時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
項目成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
項目質量管理是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。
項目人力資源管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等系列工作。
(9)項目基礎是什麼擴展閱讀：
設置項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決。
而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。
設置項目主管，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規模、復雜程度、涉及面和協調量介於上述兩種情況之間，對於這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難於勝任，或會給企業有關領導人增加不必要的管理量。
『拾』 項目管理的基礎知識
項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。
【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。
老邱百問，答你所問
question
提問者：卓君
提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理
老邱解答
如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。
本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？
歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。
我們下一期見哦~~
如何提問
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