① 決策應遵循哪些基本原則
1.決策的原則
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為准則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、預測性、可行性、靈活性、民主性等原則。
2.經濟性原則
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關系，研究投入與產出的關系。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
3.系統性原則
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策對象視為一個系統，以系統整體目標的優化為准繩，協調系統中各分系統的相互關系，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
4.預測性原則
預測是決策的前提和依據。預測是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據...1.決策的原則
決策原則是指決策必須遵循的指導原理和行為准則。它是科學決策指導思想的反映，也是決策實踐經驗的概括。領導決策過程中所需要遵循的具體原則是多種多樣的，如決策過程中的悲觀原則、樂觀原則、最小後悔值原則等等。但是，就領導決策的基本原則而言，有許多是共同的，這些一般原則主要有經濟性、系統性、預測性、可行性、靈活性、民主性等原則。
2.經濟性原則
經濟性原則，就是研究經濟決策所花的代價和取得收益的關系，研究投入與產出的關系。領導決策必須以經濟效益為中心，並且要把經濟效益同社會效益結合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗取得最大的成果。如果一項決策所花的代價大於所得，那麼這項決策是不科學的。
3.系統性原則
系統性原則，也稱為整體性原則，它要求把決策對象視為一個系統，以系統整體目標的優化為准繩，協調系統中各分系統的相互關系，使系統完整、平衡。因此，在決策時，應該將各個小系統的特性放到大系統的整體中去權衡，以整體系統的總目標來協調各個小系統的目標。
4.預測性原則
預測是決策的前提和依據。預測是由過去和現在的已知，運用各種知識和科學手段來推知未來的未知。科學決策，必須用科學的預見來克服沒有科學根據的主觀臆測，防止盲目決策。決策的正確與否，取決於對未來後果判斷的正確程度，不知道行動後果如何，常常造成決策失誤。所以領導決策必須遵循預測性原則。
5.可行性原則
可行性原則的基本要求是以辯證唯物主義為指導思想，運用自然科學和社會科學的手段，尋找能達到決策目標的一切方案，並分析這些方案的利弊，以便最後抉擇。可行性分析是可行性原則的外在表現，是決策活動的重要環節。掌握可行性原則必須認真研究分析制約因素，包括自然條件的制約和決策本身目標系統的制約。可行性原則的具體要求，就是在考慮制約因素的基礎上，進行全面性、選優性、合法性的研究分析。
② 管理決策的基礎是什麼
管理決策的基礎是為了實現戰略決策而對企業內部管理進行有效的組織、協調，使企業的生產技術經濟活動正常進行的一種決策。其中包括勞動組織的調整，重要的人事調配，資金的運用，設備的選擇，年底生產經營計劃的制定、現代管理科學的方法等方面的決策。管理決策是指組織中的中層管理者為了保證總體戰略目標的實現而作出的、旨在解決組織局部重要問題的決策。管理決策旨在提高企業的管理效能，以實現企業內部各環節生產技術經濟活動的高度協調及資源的合理配置與利用，如設備更新改造決策，中層幹部任免，組織機構調整等決策，也稱中層決策
③ 什麼是決策過程的基礎
什麼是決策過程的基礎
發現問題 一切決策都是從問題開始的。所謂問題，就是應有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發現差距，確認問題，並抓住問題的關鍵。這里的問題，可以是消極的，如解決一個麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發展的機會。對決策問題的准確把握，有助於提高決策工作的效率，並確保決策方案的質量。 二、確定目標
④ 什麼是決策決策的原則和依據各是什麼
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為;
決策是管理中經常發生的一種活動;
決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標, 根據客觀的可能性, 在佔有一定信息和經驗的基礎上, 藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
決策的基本原則：
1：系統原則。應用系統理論進行決策，是現代科學決策必須遵守的首要原則。
2：信息原則。信息是決策的基礎。
3：可行性原則。決策能否成功，取決於主客觀等方面的成熟，科學決策不僅要考慮市場的組織發展的需要，還要考慮到組織外部環境和內部條件各方面是否有決策實施的可行性。
4：滿意原則。由於 決策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准確的預測，對未來的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出「最優化」的決策。
決策的依據
決策離不開信息。信息的數量和質量直接影響決策的水平。收集數據、處理數據、產生信息成本應低於信息所帶來的效益。
1、有明確的決策目標。
2、若干可行的備選方案。
3、決策結果合理或滿意
4、方案可進行評價和比較。
5、決策的主體是管理者。
6、決策是一個分析判斷過程。
⑤ 投融資決策以什麼為基礎，是企業財務的核心，也被稱為資本運作
投融資決策以資本為基礎,是企業財務活動的核心,也被稱為資本運作。 資本泛指一切可以帶來收益的資源(包括實物資產、貨幣)。
⑥ 決策涉及的基本要素是什麼
決策涉及兩個基本要素：
第一、企業經營管理人才要以開放和包容的思想及態度獲取盡可能廣泛的決策方案，特別是不要局限於傳統的解決辦法之中。要善於"借外腦"
來幫助判定決策方案。
第二、對各種決策方案要進行提煉，以把握各種方案的本質和核心，正確地評估每個方案的條件及效果，分析各個方案實施的可能性。
影響決策的其他因素因素
1、環境因素
環境的穩定性
市場結構
買賣雙方在市場的地位
2、組織自身的因素
組織文化
組織的信息化程度
組織對環境的應變模式
3、決策問題的性質
問題的緊迫性
問題的重要性
4、決策主題的因素
個人對待風險的態度
個人能力
個人價值觀
決策群體的關系融洽程度
⑦ 決策的構成要素有哪些
身為經理人，筆者本人一直對「如何有效決策」這一議題有著濃厚的興趣。
最近有朋友推薦給我一本決策方面的書籍，叫《決策必讀12篇》。看完不禁拍案叫絕，雖然只用了一天的時間就看完了此書，但這本書帶給我的沖擊卻在我心裡久久難以平復。（PS.很多朋友私信問我這本書從哪裡買，注意只能從官網，請自己網路書名謝謝）
你可以通過回答以下幾點來記錄任何給定決策所依據的思維過程：
情況或背景
問題陳述或框架
控制情況的變數
你所看到的復雜性或復雜性
認真考慮的替代方案以及為什麼不選擇它們
一段解釋結果范圍
一段解釋了你預期會發生什麼，以及重要的是，你分配給每個理由和推理的概率。 （信心程度很重要。）
決定一天中的時間以及你的身心感覺（例如，如果你感到疲倦，請寫下來。）
這么做的目的是將我們的期望和假設與實際情況進行比較。如果你錯了，則應該選擇其他措施，以達到預期的效果。有時結果會是積極的，但不是出於我們最初考慮的原因。
例如，你決定創辦一家公司以擁有更多的個人時間。六個月後，你會感到非常高興，但你卻比以往更忙。不管你有多忙，你都會感到幸福，因為現在你做主了。在這種情況下，你對結果如何感到滿意，但這並不是出於你在做出決定時所想到的原因。這項評估有助於我們了解我們的思想以及世界如何運轉。
任何一個都必須包括五個方面的要素，即決策者、決策目標、信息情報、擬選方案、決策結果。這五個要素，分別有著不同的含義與本質要求，並從不同的角度、以自己的方式對整個決策產生作用和影響。下面分別來簡單談談。
1、決策者
作為決策者，既可以是單獨的個人，也可以是由多人組成的集體性決策機構或智級系統。
2、決策目標
目標是企業經營管理目標的體現和反映，它指示出企業運行過程中應達到的效果，同時指導企業的行為。企業的各項經營管理目標必須是能夠衡量的，即應當其有可考核性——這是正確擬定決策目標的關鍵。
3、值息情報
信息情報的及時性、可靠性、准確性，是保證順利實現決策目標所必不可少的前提條件。值息情報工作貫穿於決策過程的每個階段。沒有必需的、足量的信息
情報，沒有對情報信息的收集、整理、加工。分析和研究，就不可能進行有效的、科學的決策。信息情報工作對決策的重要性，主要體現在三個方面：第一，信息情
報是合理確定經營管理目標的條件和依據；策二，信息情報是有效進行方案設計、測評和選擇的重要條件；第三，信息情報是決策實現的重要基礎之一。
無論前饋控制還是反饋該控控制，都必艦以信息摘情報作為必要條件。沒有一定的信息，實施控制就無從做起。
4、擬選方案
擬選方案的工作，包括收集信息，設計方案，測評方案和選擇方案等方面的內容。在擬定方案過程中，要注意宜三點：一要設計出多種可用的代替方案；二要
採取定量和定性相結合的方法、技術，來測定和評估各種方案；三要按照經濟、合理的原則來選擇、優化制定的行動方案，也就是說，終被選作行動方案的那個方案
必須具備兩個特徵：一是所需要的費用少；二是所能夠達到的目標程度高。
5、決策結果
決策結果通常包括兩個方面的含義：
其一，當採取決策行動後，必然會引起某些方面的變化，如選擇某一方案而拋棄其他的方案等，並導致一定的結果。
其二，與此同時，在執行任何一個決策方案後，也都必將產生出一個或若干個行動的結果。
在構成決策的五大要素中，決策者作為主觀的，能動的因素，居於極其特珠的重要地位，對決策的最終成敗具有至關重要的決定性作用。
當然，這並不是說其他四個要素無足輕重，甚至可以被完全忽視掉。實際上，它們的作用同樣是不可低估的。比如說，不論一位決策者多麼高明，也不論他所
進行的分析多麼得當、利斷多麼准確，但是，如果其所定的決策目標欠妥當，信息情報失真，或者所擬定、選擇的方案存在紕漏，對決策結果的控制不力，那麼，也
一定無法取得令人滿意的效果。
因此，在作決策時必煩須時五個要素予以全盤考慮，並在此基礎上更加註意發揮好決策者的積極作用。
⑧ 決策的依據是什麼呢
現代社會，有無信息意識，能否及時獲取信息和充分利用信息，已成為衡量現代領導者水平高低的重要標志之一。尤其是在當今社會，經濟競爭、人才競爭、知識競爭異常激烈的情況下，信息的作用顯得更為重要。凡具有遠見卓識的領導者無不把能否及時獲取信息和充分利用信息放到至關重要的位置上，予以高度重視。
決策是從發現問題開始的，而領導者要想發現問題，必須通過各種渠道，採用不同的方式，獲取足夠的信息，從而在信息中發現問題。為了解決問題，領導者需要確定決策目標，而且目標也是在掌握大量信息的基礎上，進行預測、分析之後確定的。現代社會中的各種「信息中心」、「信息交流協會」、「信息公司」等等，都是專門收集和整理信息的人員、組織和機構。這些信息人員、組織和機構成為決策者的耳目，專門履行收集、加 工、傳遞、貯存信息的職能，並逐步職業化和專業化。
⑨ 從質量管理來說有效的決策必須以什麼為基礎
1、數據分析。
2、群策群力。
⑩ 什麼是決策的基礎什麼是正確決策的最重要信息資源什麼是科學決策的重要前提
擁有為人民服務的思想是決策的基礎人民的需求，與人民的願望及對人民的思想進行把握是正確決策的最重要信息資源科學的總結與歸納人民的願望與需求及對全局的把握是科學決策的重要前提