① 怎樣才能做好工作
一、嚴肅認真的工作態度：
在工作中，首先應該明確工作責職，增強工作責任感、盡職盡責地去做好領導交辦的每一項工作。這種嚴肅認真的工作態度對於任何一個企業和一個人來講，是不可忽視的首要因素。
二、團結協作的互助精神：
在企業中，每個員工並不是獨立的個體，部門與部門之間的往來，人與人之間的工作合作，都是緊密相連的。心中必須應具共同協作、相互依存的整體關系意識。作為一個企業的員工，不僅要對自己的工作負責，同樣還要對他人、對單位的各項事業負具責任。比方說工作的單位就像似一台大機器，而每一個員工就是這台機器上的任一個齒輪，假如其中有一個齒輪松動了，產生運轉困難的話，都會引起其他齒輪的不正常運轉，而且還會影響到整台機器設備的操作運作。這就要求廣大員工團結友愛、團結協力的去做好本職工作，不會影響整個企業的發展。
三、努力提高自身的綜合素質：
做好本職工作，不但要以大局為重，以企業的利益為重；還應把提高自身綜合素質放在前列。一個人綜合素質的高低，對做好本職工作起決定性的作用。即人的素質是做好所有事情的主導、保證。只有自身綜合素質提高了，才能勝任自己的本職工作，才不會影響他人的工作，不影響企業的發展。
社會在突飛猛進的發展，科技在日新月異的進步，做「終身學習型」的員工，只有加強知識業務的學習，著實提高文化理論水平，不停開拓視野，不斷提高自己的修養；強化業務技能的學習，不斷提高自身的業務知識水平和業務技能，用正確而又科學的方法去投入到工作中，才能適應企業不斷發展的需要，以致將工作做到盡善盡美。
四、較強的工作責任心：
所謂的責任心：就是每一個人對自己的所作所為，敢為負責的心態；是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。工作時中，要時刻牢記責任心的含義，把責任作為一種強烈的使命感，把責任作為自己必須履行的最根本的義務，應對工作懷有高度的責任心。只有對工作忠誠、守信，才能把對工作的責任心，作為一種習慣落實到自己的實際工作之中去。
五、發揚高超的敬業精神：
所謂敬業就是敬重自己的工作，將工作當成自己的事。其具體表現為：忠於職守、盡職盡責、盡心盡責、認真負責、一心一意、一絲不荀、任勞任怨、精益求精、善始善終的職業道德。在工作中，做到以敬業的高標准來嚴格要求自己，努力發揚敬業精神，把工作當成自己的事業，一切從企業的利益出發，尊重自己的工作，熱愛自己的崗位，以主人翁的姿態把敬業的精神，貫穿到自己工作中的每一個環節中去。
六、具有強烈的奉獻精神：
要從內心驅使自己，全力以赴地去工作、去勞動、去服務、去做到無私；也就是去做到100%地獻出自己的智力和體力。以奉獻精神的作用內涵激勵樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，努力培養自己為企業工作奉獻的精神和品質，把工作和企業的利益放在第一位，不計較個人得失，兢兢業業、任勞任怨的去工作。在工作中充分發揮自己的聰明才智，在實踐中不斷增長自己的智慧，不斷提升自己的人格魅力和生存價值。
② 如何做好基礎工作
一、科學化、程序化管理制度、操作規程 俗話說：「沒有規距，不成方圓」。要想搞好基層單位管理工作，首先就是要立制度，基層單位的制度就是國家的法律法規，企業的規章制度。基層單位僅用這些條文來管理單位卻是遠遠不夠的。而簡單管理就是要求必須根據這些法律法規、規章制度的要求，分析單位的工作任務特點、技術要求，把法律法規、規章制度轉化為科學的、適合單位特點的、可操作的具體措施和一個個具體的操作動作，來規范單位的一舉一動。把日常管理任務明確為一條條的操作程序，讓每一名單位員工按程序工作，按程序作業，讓每一個人都時刻清楚自己該干什麼事，不該做什麼，怎麼來做，不做會引起什麼後果，強化制度紀律意識，讓每一個人都按制度措施行事、工作，弱化管理人員個性對單位管理的影響力，使之形成不論誰來領導、誰來指揮，均能高效地執行好工作任務和管理規定，從而確保單位平穩發展，穩定有序向上發展。 同時還必須明確單位每一個人的職責、每一個人的任務，讓單位不養閑人，每人都有其工作職責，條分縷析，明明白白，簡簡單單。 二、精確計劃，責任到人，強化執行力。 古語曰：「凡事預則立，不預則廢」。我們工作要工作計劃，培訓要有培訓計劃，管理要有管理計劃，這樣才能有的放矢，高效地任務。 隨著時代的發展，各種新情況新問題層出不窮，給基層管理工作帶來了新的挑戰，對基層的工作標准要求也越來越高，這就使很多基層管理幹部天天窮於應付高標准帶來的救火行為，剛解決一個問題，又馬上來一新情況，甚至一問題還未解決，就又出來了新問題。使基層單位幹部的時間全部消耗在這種救火行動中，就導致沒有足夠的時間來研究解決單位的發展、單位的任務高效高標准完成問題，也沒有足夠的時間來給自己學習充電，自身綜合能力也不能有長足的進步，反而容易形成純粹經驗主義的問題。 為了較好地解決這一問題，就有必要對症下葯，採取行之有效的方法，而「精確計劃、責任到人、強化執行力」盡管並不是什麼新的方法，但在解決此一問題上卻也是行之有效的。 所謂精確計劃，是指基層單位在平時的工作任務中不僅要事事有計劃，還應當有相對較精確，便於操作的計劃，以利於工作任務的有序完成。這就要求在制定計劃時要以上級近期的工作任務要求為依據，結合本單位的工作任務情況及現實工作任務執行環境情況進行制定，而且還必須將計劃盡可能細化，盡可能精確到一件件的事情、一個個執行動作。「責任到人」在這里就是要使一個單位事事有負責的人，人人有負責任的事。強化執行力則是為了狠抓計劃落實的一個有效手段，即在計劃執行過程中，強化基層員工的執行能力，使每一工作計劃任務都能得到高效及時高標準的執行，圓滿完成上級賦予的各項任務。 三、無縫監督，公正嚴明獎懲 縱觀我國歷代名將的帶兵之道，有一個共同的特點就是：「嚴明軍紀，獎懲分明」。這在現時代的企業管理中也可以借鑒，以促進企業管理有序進行。而且人都有一個共同的性格特點：「不犯寡而犯不均」。從而在基層單位管理中獎懲必須公正嚴明，才能讓人心服口服，從而真正執行好獎懲措施。同時我們的工作也要求獎勤罰懶，才能激勵先進，鞭策後進，共同提高。而無縫監督則是落實公正嚴明獎懲的前提條件。因為你只有知曉其先進事跡才能去獎他，也只有知曉錯誤事實也才能去罰他，否則就只能是紙上談兵，毫無用處。更由於人的天性是只做有人監督的事，就更有必要加強監督了。而所謂的無縫監督，就是對單位人員實行全空間、全時域的監督，管理人員要時刻清楚所屬人員在何處，在干何事，時刻清楚所屬任務的執行情況等等。 四、合理授權，有序競爭，強化合作 簡單管理另一個要求就是要求把日常業務工作事務交給所屬員工，把處理突發事件和監督教育培訓的責任交給了單位管理人員。就應該相應地授予他們高效完成任務所必須的權力，使之能有效執行好的自己的職責任務。促使其依靠自己的力量來完成任務，而不是時時事事依靠領導，干擾領導本身的工作。這就涉及到一個授權的問題，權力只有在合適的時間按照合適的程序授予合適的人才能發揮他們的作用。從而就要求授權必須合理、科學，而不能想當然，胡亂授權或死死抓住不放，也就是所謂合理授權。 有句俗話說得好：「與臭棋婁子下棋越下越臭」，物品只有去比較才能分清優劣。對人來說，也只有去與別人比較，才能知曉差距，才能不自滿，也才能奮起工作，才能激發出工作動力、熱情，而這一比較過程其實就是一個競爭過程，一個單位只有存在競爭，才有活力，才能前進，否則就是死路一條。但是對內部成員的競爭必須加強管理，否則就有可能導致惡意競爭，不是相互促進，提高，而是相互拆台，相互掣肘，弄得單位內耗。就要求在單位內部實施有序競爭，加強競爭管理，使內部競爭有序進行，按規定進行，時刻處於可控狀態，不出現惡意競爭現象，發揮出競爭所應有的激勵作用。 同時，隨著時代不斷發展前進，個人英雄主義的時代已經一去不復返了，無論在大事小情，尤其是是高新技術單位，更是講究集智攻關，只有依靠大家一起合作，共同努力，才能順利地把工作完成好。這就要求基層單位在講求競爭以提高效率的同時，還必須高度重視合作意識、強化合作意識，將有序競爭和強化合作結合起來，協調發展。 五、教育培訓出一支規范化的骨幹隊伍 我們知道，基層單位是企業的執行單位，上級機關作出決策後，基層單位就必須有效地實現決策內容，使其成為現實的戰鬥力或一件件實實在在的事情，這就要求基層單位擁有一大批高素質的執行人員。要想做到這一點，首先就必須充分執行好基層管理人員的的另一大職能----教育培訓基層單位員工。教育培訓出一大批骨幹成員，由他們來具體負責單位的日常業務工作，確保任務的完成。具體來說，就是要培訓好骨幹分子以下幾個方面：一是教育培訓提高其責任心、事業心和集體榮譽感，以單位的事為重，以任務完成為重，心裡時刻想著本職工作，而不是去等領導督促和安排。二是培訓其職業技能，「工欲善其事，必先利其器」嘛，只有具備了熟練的業務技能，才能很好地完成任務。三是培訓其組織協調能力，基層工作上的事大都是集體協作，如果協作不好，產生內耗，將會事倍功半，要使他們具備單獨組織執行某一項工作任務的能力。……這是實現簡單管理的重要條件之一，也是基層單位的一項重要工作，不可忽視。 六、營造氛圍，形成並傳承基層單位文化 人們常說：「近朱者赤，近墨者黑」。人是很容易受周圍的人、周圍的環境影響的，畢竟出污泥而不染的只是人群中的極少數。對基層單位來說，實施簡單管理的又一個辦法就是採取各種有效措施，努力營造一種務實的氛圍，一種團結的氛圍，一種好學的氛圍，一種勤奮工作的氛圍，一種公正的氛圍，一種健康向上的氛圍。把人往好的方面、上進的方面引導、感染，並在長期的實踐中形成單位獨特的工作文化，制度文化，管理文化等基層文化，並一直傳承發揚下去，使單位步入穩定發展的大道，少走彎路。
③ 如何做好會計基礎工作
會計基礎工作是財務工作的重心和根本,只有做好會計基礎工作,才能從根本上提升會計核算質量,為企業提供真實可靠的財務分析報告。尤其是進入信息化時代後的現代企業,更應該高度重視會計基礎工作管理,利用先進的科技手段,保證會計信息溝通的及時、准確,實現從會計核算向財務管理的轉變。下面就現代企業管理工作中的一些體會。一、統一認識,形成團隊合力自強不息,止於至善,是做好財務工作的動力和目標。努力建立和完善有利於促進企業發展的財務管理體制,形成規范的、有行業特色的財務管理與會計核算體系,塑造一支高素質的財會隊伍,達到管理手段現代化、財會隊伍建設知識化、財務管理模式規范化、會計核算方法科學化,使財務工作在效率、質量等方面有更大的提高,努力實現企業整體資源配置最優化、整體效益最大化的目標是企業自上而下的統一認識,也是做好財務工作的基礎和前提。二、頂端設計理念,高起點籌劃「高點觀局」,才能全面、系統地認識事物。引入頂端設計理念,在高起點上,對企業的財務管理工作進行籌劃和安排。按照高起點、嚴要求的目標,積極倡導學習,運用新觀念推進工作,不斷開拓思路,圍繞管理現代化、信息化建設的需要,提出實現六項符合現代企業會計基礎管理工作的理念:1、手段網路化:積極推進企業信息化建設和網路化,最大程度地使用企業的信息平台,使工作手段網路化,提高工作效率和質量,實現信息資源共享和高效利用,在網路化方面主要包括以下工作。一是注重會計電算化建設,提高財務管理效能。會計電算化有利於會計賬、證、表的規范處理和會計檔案、固定資產規范化管理,同時也能減輕會計人員的工作量,提高會計核算的准確性,從而使財會人員從繁忙的業務中解脫出來,騰出時間和精力參加業務培訓,將更多的精力用於財務管理。為企業管理層決策提供較為完整的財務資料,同時也大大提高財務工作的效率。作為企業管理信息系統的一個重要終端,財務部門通過會計工作的電算化、網路化,使會計隊伍整體素質有質的飛躍。二是遠程增值稅發票管理系統的運用,使企業及時認證進項發票,縮短認證發票的時間和次數的限制,提高認證發票的及時性。並做到稅票按月認證、按月裝訂。三是建立企業網上銀行支付系統。與傳統意義上的銀行業務相比,網上銀行的優勢明顯。「網銀」具有節省人力、降低業務成本、高效、便捷、私密性與標准化服務等優點。網上銀行系統投入運行,大大提高結算工作效率和資金運行安全性。2、業務流程化:編制工作流程圖, 建立完善、嚴格的財務核算流程,促使業務流程化:依據行業核算特點,參考各崗位及各類業務內容,按照合規、合理、高效、精簡的原則編制工作流程圖,嚴格按照工作流程運行,規范財務人員的工作行為,使各崗位工作一目然,實現崗位之間無縫對接,減少工作失誤,杜絕財務管理漏洞,使財務管理工作得到全面的提升。3、崗位責任化:明確各崗位要承擔的責任和做好的工作。為提高工作效率,首先,通過內部調整,定人定崗,明確職責,減少工作中的磨擦,發揮出團隊作用,調動起內部每個員工的工作積極性;其次,樹立服務意識,轉變工作觀念,主動配合業務部門,對企業決策部署和財務工作重點進行細化、量化,分解落實,責任到人,明確時限,加強督導,確保落實,部門員工強化責任,服務大局,確保企業目標任務的完成。4、核算標准化:通過建立健全核算標准和管理制度,實現會計工作標准化。通過標准化的內容,在最短的時間內了解企業的業務,很快的投入工作,無論從工作的質量和效率上都得到很大的提高。5、溝通長效化:充分發揮財務部門的管理職能,實現部門間、崗位間的無縫連接,提高業務處理速度。工作中重視溝通交流,強化團隊的整體工作能力,在探討與溝通中不斷創新,為工作打下牢固的基礎,為應對新工作新任務創造重要條件。6、工作高效化:從增強素質和責任意識、緊迫意識入手,追求在有限的時間內完成繁重工作的速度與質量。三、遵規嚴行,抓好基礎工作注重細節,夯實基礎,努力實現會計基礎工作規范化,完善崗位責任制,逐步建立符合企業發展要求和經營管理的會計核算體系。1、抓基礎,練內功,重視會計基礎工作。在會計基礎工作規范化建設上動腦筋、理思路、想辦法、訂制度、抓落實。在財務部門日常工作方面,要高度重視會計基礎工作,並要求將這種理念貫徹到每個工作環節中去,同時責任明確到人。明確各崗位處理業務過程中的關鍵控制點,落實不相容職務相互分離的原則,堅持進行崗位輪換制度,堅持定期自查互檢,加強財務風險的控制,防範財務風險。並在核算過程中嚴格遵照執行,以此來規范財務核算工作。2、嚴格遵守填制原始憑證和記賬憑證的基本要求。⑴原始憑證的內容必須具備構成合法憑證的基本要素。從外單位取得的原始憑證,必須蓋有填制單位的公章;從個人取得的原始憑證,必須有填制人員的簽名或蓋章。出納人員應對記賬憑證加蓋現金或銀行收、付訖章。⑵記賬憑證的內容必須填寫完整,涉及現金和銀行的記賬憑證還應當由出納人員蓋章,經辦人員簽字或蓋章。3、細致做好會計結賬工作。⑴會計人員通過會計軟體賬務處理系統填制相應業務的憑證,主管人員審核通過後,形成總分類賬和明細賬。⑵會計人員必須核對各個會計賬簿之間的賬簿記錄是否相符。記賬人員必須在規定時間完成會計匯總和結賬工作,並按要求報送快報、會計報表等資料。⑶總賬和明細賬定期列印,經審核無誤後裝訂成冊,並由記賬人員,審核人員和財務主管簽字或蓋章。4、嚴格規范會計交接工作。當財務人員崗位發生調動時辦理「工作移交清單」一式三份,由交接雙方各保管一份,留檔一份。工作移交清單註明交接日期,並由監交人員、交接雙方人員簽名或蓋章。辦理好財務工作交接,有利於分清移交人員和接管人員的責任,可使財務工作前後銜接,保證財務工作順利進行。5、加強會計檔案的管理。將會計檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作列為財務管理工作的重要環節。對會計憑證、會計賬簿、會計報表和稅票、銀行存款余額調節表、銀行對賬單、合同等其他會計資料建立檔案,並登記造冊,妥善保管。會計檔案建檔要求、保管期限、銷毀辦法等依據《會計檔案管理辦法》的規定進行。對會計電算化產生的檔案做好保管、維護工作。定期對會計軟體系統數據進行刻錄備份,將光碟保存在勵磁櫃中。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。
④ 做好基礎工作的重要性
1.
加強基本制度建設.建立健全領導班子議事制度,堅持黨組會、廳(司、局)長辦公會、碰頭會、廳(司、局)務會,確保科學決策、民主決策、依法決策.建立健全業務工作制度,明確工作職責,規范工作程序,嚴格工作要求,加強監督管理.建立健全內部管理制度,用制度管人、管事、管權,使機關日常工作有章可循、高效有序.加強對制度的清理,及時進行補充修訂,形成比較
2.
加強基礎資料建設.對本單位下發的重要文件、召開的重要會議、開展的重要活動、業務工作中形成的計劃、總結、報告等各類文稿資料,以及文字、音像、實物等,堅持「誰辦誰建、隨調隨有」.對各項主要業務工作的歷史沿革、現實狀況以及發展趨勢等資料,注意及時收集、研究、整理.對人事人才工作的重要基礎數據、基本情況,全面進行採集、定期更新.
3.
加強基本功訓練.根據履行崗位職責的要求,著力提高工作人員的綜合素質.提高學習能力,加強政治理論、業務知識的學習,拓寬知識面,熟悉掌握並正確執行人事工作法律法規和相關政策.提高語言文字表達能力,能起草完成涉及本職工作的各類文字材料,具有較好的口頭表達能力.要提高組織協調能力,善於處理各方面的關系.加強計算機操作、普通話、外語、硬筆書法等基本
⑤ 如何做好新形勢下的經營工作
一、抓經營、促生產，最大限度地增加財務收入
以財務增收為第一要務，正確處理「投入與產出、規模與效益」的關系，緊緊抓住國家以加大基建投資和擴大內需拉動經濟增長的政策調整契機，加大經營、公關力度，千方百計多承攬任務，多儲備鐵路、公路等主業經營板塊任務（項目），做到手中有活，心中不慌。強化經營管理，把變更設計和調概補差工作做在投標、中標、出藍圖之前，重心前移，把增收創效基礎夯實打牢，千方百計提高經營質量和經濟效益。認真落實「雙穩健」方針，堅持「三不攬」原則，嚴控「三比例」，認真做好標前效益論證，嚴控經營成本和費用，促進經營承攬數量與質量的同步增長。
在確保工期、安全、質量和成本受控的前提下，優化施工組織設計方案，提高自身解決問題的能力，管好乾好在建項目，加快施工進度，千方百計多幹活、多完成投資，促進在建項目安全質量與經濟效益同步提高。要制定切實有效的措施，盡快組織有效力量，迅速掀起大幹、快乾高潮，確保完成年度施工生產任務。
加大變更調差工作力度，把變更調差工作貫穿於項目建設始終，建立健全領導機構，制定工作方案和進度計劃，積極尋求變更補差的突破點。要抓住鐵道部對部分項目投資進行梳理的難得機遇，認真做好排查梳理、資料收集、變更取證與工程量簽認等工作，做到早謀劃、早動手，專人負責，確保實現路內項目變更調差增收的目標要求。
二、抓在建、控支出，千方百計降低成本費用
繼續深化「兩嚴三控」、「雙目標」管理，積極做好項目「雙目標」測評和計價結算工作，及時對下分割批復，及時簽訂施工合同，嚴格控制工程數量及外包單價；嚴格外部勞務管理，積極推行「架子隊」管理模式，嚴格執行「先簽合同，後上場」的鐵律，有效堵塞勞務分包環節效益流失的漏洞；嚴格執行主材、地材招標采購、出入庫點驗、限額發料和材料消耗逐日統計制度，嚴把物資采購價格、規格質量、入庫點驗、消耗數量、儲運管理等主要環節，切實控制材料成本；嚴格設備、周轉材料管理，提高完好率和創利率。要滿足業主工期要求，杜絕安全質量事故，認真做好鐵路建設工程施工企業信用評價工作，不斷提升項目質量效益水平。
按照「效率與效益優先、兼顧公平」的原則，健全激勵約束機制，完善工效掛鉤辦法，提高工作效率，提高服務質量，縮小收入差距，切實解決責權利不對等、工效不掛鉤、分配不合理等問題。工程項目薪酬發放要與經營成果、項目收益、上交款完成、信用評價等指標相掛鉤；機關績效獎發放要與企業主要經營指標完成情況、日常工作完成情況和機關建設等指標相掛鉤。要嚴禁巧立名目亂發獎金、補貼、津貼，要從嚴控制人工成本過快增長。
牢固樹立「勤儉節約，過緊日子」的思想，大力倡導節約型企業、節約型機關建設，實行「陽光理財、科學理財」，精打細算，緊控嚴管，厲行節約，從簡辦事，嚴禁鋪張浪費，切實降低期間費用支出。強化機關經費管控，嚴格控制評比表彰和檢查調研，嚴控小轎車、列印機、復印機、照相機、攝像機等高檔辦公用品，小型項目維修和更新改造項目必須嚴格控制在計劃之內。
三、抓清欠、控貸款，努力提升資金營運效益
繼續深化資金集中管理，對資金收支實施「雙監控」，守住「資金鏈」，捂緊「錢袋子」，適度增加貨幣存量，做到手中有錢、心中不慌。加大計價結算和變更調差力度，確保早計價、早撥款、早清算。合理壓減物資儲備，減少流動資金佔用，代業主墊付的材料款要及時回收。嚴格資金預算約束，加大調控監管力度，增強集團控制力，確保重點資金需求。
加強應收款項管理，繼續實行清欠收款項目主管終身負責制和專人負責制，要組成強有力的清收工作領導組，對應收款項進行細化分解，分片到人，限時限額清收。年前清欠工作的重點是：清業主逾期質保金和尾工款；清項目應交未交、應存未存款；清單位（項目）臨時拆借資金；清部門、個人借款，爭取做到顆粒歸倉、應收盡收。積極調控富餘資金，嚴控新增貸款，壓減銀行借款，確保完成或超額完成年度「雙清雙減」目標。
加強收尾項目管理，增強清收清算意識，明確清算清收責任，及時收回尾工款和質保金，收回資金和經費審批權，防止企業效益流失。項目經理要對合同修訂、索賠補差、清算清收、竣工移交等工作負全責。項目關鍵崗位人員無論其工作如何變換，都要繼續履職盡責，直至合同終止、項目清算結束。
四、抓制度、控風險，確保企業財務資金安全
建立健全資產損失責任追究機制，完善「雙論證」制度，充實「雙論證」人員，規范財務審批程序，加強對投標、投資、合同等各個環節的風險控制，提高論證質量和科學決策水平，從源頭上防範財務風險。完善風險預警機制，制定風險警示指標，加強對經濟活動全過程、全方位的監控，定期進行風險預測和經濟運行質量監測通報，有效防範財務風險。
建立健全合同管理規章制度，認真履行承辦人具體負責、部門分工審查，領導最終簽批的合同簽訂程序，規范爭議解決條款和違約責任條款，切實加強對合同審查、授權簽訂、履約兌現等環節的監督控制，遏制訴訟案件、賬戶被封的增長勢頭，有效防範企業信用風險。
建立健全資金應急支付機制，進一步加強債權債務管理，嚴控擔保和信貸規模，防止過度負債引發財務危機，防止「資金鏈」斷裂造成支付風險。加強境外項目資金和匯兌管理，密切關注國際金融危機的影響，防範匯兌風險。要加強高風險投資業務的財務監管，嚴格規范投資論證和決策程序，慎重選擇投資項目，嚴控非主業投資，防範投資風險。
五、抓落實、嚴監督，促進企業又好又快發展
增強「抓落實就是抓管理、抓落實就是抓發展」的理念，強化深入實際、解決問題的責任意識，完善制度約束和系統落實的責任體系，堅持抓住關鍵、事先謀定的基本思路，推行細化對策、節點控制的工作方法，並按照項目人員收入與項目效益掛鉤、責任貢獻與個人報酬對等的原則，適當提高項目經理、技術主管和骨幹技術管理人員的收入水平，營造人人負責任、全員抓落實的良好氛圍。
嚴格按《企業會計准則》和集團公司統一的財會制度規定進行會計核算，建立健全各項業務基礎台賬，嚴格按照《建造合同》准則確認收入、成本和費用，嚴禁亂擠亂列或少計少攤、多提多攤成本費用，規范固定資產組資、折舊計提和周轉材料攤銷，及時、完整、准確送報會計資料，不斷提升會計信息質量。合理核定項目上交收益，及時足額完成上交款任務。
加大財務審計監察監督力度，從行政和經濟兩方面入手，從嚴懲治虧損和失信行為，問責到底，追究到位，切實解決嚴格不起來、落實不下去的問題。對因決策不慎、管理不善、用人不當造成的項目虧損、安全質量事故等要嚴厲追究有關人員的責任；沒有完成年度經濟責任考核目標的，不得進入幹部考查范圍；連續兩年完不成考核目標的，責令主管領導主動辭職。在建項目已經發生虧損或預計要虧損的，要認真分析查找造成虧損的原因，制定切實可行的扭虧減虧措施，年內要有新成效。整改無效的，要果斷更換項目經理及關鍵崗位人員，嚴格追究有關人員的責任。
⑥ 淺談怎樣做好基礎性工作
一、大事講政治，小事講原則，嚴格自律的做好內勤工作
內勤工作具有鮮明的政策性、嚴格的原則性，因此，內勤工作必須講政治，講原則。
（一）要講政治。內勤工作要站在講政治的高度處理事務，辦事要講原則，實事求是，決不能離開政策原則，按個人意志行事。
（二）要講原則。作為內勤崗位的工作人員，有更多的機會參加一些重要會議和活動，內勤依照所領導意圖行事，這就決定內勤人員必須遵守紀律，擺正位置，絕不能越位。絕不能傳播小道消息或透露內部情況。
二、認真履行職責，當好好參謀和助手。
在新形勢下，內勤必須在搜集傳遞信息、預測形勢發展、提出決策根據和可行性方案、貫徹上級指示、起草文件、協同組織會議、管理文書檔案等方面給領導作好參謀和助手。
（一）安排處理好各項文字工作。文字工作是內勤最基礎、最重要的工作。一個稱職的內勤，就必須認真做好這項關鍵性工作。內勤人員必須全面掌握各類文書的作用、製作記錄要求等內容，在保管或統一歸檔前，嚴格仔細檢查製作使用是否合法、規范、真實和准確。
（二）輔助領導謀劃工作。協助所領導積極做好工作，在處理日常工作中體現領導意圖，為領導提供第一手資料和必要的工作條件，還必須協助所領導開好一些會議，准備好相關材料，認真做好記錄。
（三）正確履行內勤崗位職責。內勤崗位人員在做好接待工作的同時，要有意識地發揮接待的窗口作用，主動配合領導做好宣傳工作，要把宣傳工作融於接待工作中，發揮職能作用。
三、加強學習，不斷提高工作能力
內勤崗位的重要性、職責的特殊性、任務的綜合性決定了它在整個監所工作中起著舉足輕重的作用。因此，要加強學習，不斷提高工作能力。
（一）作為內勤人員要有較強的業務能力，監所內勤應了解監所工作全局，熟悉掌握監所業務工作知識，不說外行話，不辦外行事，在聽、說、寫上具備一定水平。內勤的寫作量很大，熟練地掌握公文的寫作技巧，准確地表達所要說明的問題，有助於各項工作的順利開展。
⑦ 工作與經商如何選擇
看了讓我羨慕，月薪2萬，在國內應該算比較高的工資了，當然得和你的付出成正比，可以理解想換個環境做個小老闆什麼的，但我可以肯定的說你回來干老本行想發財基本不可能，你雖然有技術，資金和人脈你有？
⑧ 淺談如何做好本職工作
1、積極主動。不要認為交給你的工作沒有做過，沒有經驗，沒有先例為由，去搪塞了事，去敷衍工作，一名優秀員工每天絕對不會只限於做那些自然而然的事情，做那些習以為常的事情，而是積極主動去做一些超越界限自己能力所及的事。
2、誠信做人。成事先成人，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是誠信。誠信表現在工作中就是對所從事職業的忠誠，對上司、對公司的忠誠。試想在一個公司，一個沒有信譽的人會受人愛戴嗎？一個不忠誠的人會得到提拔嗎？不會，所以如果你想被重視，想在芸芸眾生中脫穎而出，你就必須忠誠，必須講誠信，而不是站在優秀的背後指責、嘲笑，那麼你永遠是一個失去誠信的小人。
3、敬業精神。全心全意地對待工作。有很多人覺得打工就是在別人的企業中出賣自己的勞動力，會為自己能偷懶而沾沾自喜，蔑視敬業，認為那是愚蠢的行徑，殊不知，付出才有回報。對於得過且過，消極懶惰的人來說，成功只是睡夢中的曇花一現。
4、勤奮努力。勤：做事盡力，不偷懶；奮：振作，鼓勁。當你在嘲笑別人、埋怨公司時，請問問你自己，你認真學習了嗎？你勤奮工作了嗎？你積極付出了嗎？公司在發展，每個人都要用積極的態度去適應，要用創造性的思維去努力工作。勤奮不是三分鍾熱情，而是一種持之以恆的精神，需要堅忍不拔的性格和堅強的意志。
⑨ 如何抓好基層打好基礎工作
基層工作作為基礎工作，既是所有工作的重點，同時也是工作的難點。隨著社會的發展和改革，基層工作的日益復雜化，基層幹部如何做好基層工作就成為了當前的主要問題。 提高認識，堅持群眾路線。基層工作主要服務對象就是群眾，做好基層工作能進一步拉近干群距離，基層幹部要高度重視基層工作，進一步提高基層幹部的思想意識，堅持群眾路線，真正為群眾著想，以群眾的利益為首位，做到群眾利益無小事，真正地為群眾辦實事、辦好事。 端正思想，提高責任意識。有個別基層幹部抱有看不起基層工作的心態，並不重視基層工作，工作中也表現得懶懶散散，所以端正思想，擺正心態是基層幹部做好基層工作的基礎。同時，落實工作責任，有利於督促基層幹部做好本職工作，基層幹部要明確工作責任，提高工作效率，積極為群眾排憂解難，減少推、拖、頂、踢現象，做到「門好進、臉好看、話好聽，事好辦」。 突出重點，圍繞中心服務。構建全方位的工作格局，找到工作重點，重點突破難點，基層幹部要有不怕苦、不怕累的精神，勇於創新，從平凡的工作模式中找到新的工作方法，大大提高工作效率，並得到群眾的好評，做好基層工作為中心工作服務，為社會穩固健康地發展創造良好的環境。
⑩ 如何學習經商
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商業管理最好的學習方法依然是實踐，參與工作才能學到真本領。
這里推薦一本書：《經典商業管理書》實踐是檢驗真理的惟一標准，時間真理跨越歷史的搖籃。自從人類誕生以來，有關管理的思想開始萌生，管理的著作也隨時代的發展相伴而生，反映人類戰略管理思想的精華逐步積淀下來。 《經典商業管理書》就是將政治、軍事、哲學、文化等領域的思想升華為管理理論，尤其足商業管理理論，堪稱人類管理戰略的寶庫。《經典商業管理書》囊括了包括《孫子兵法》在內的人類歷史上最經典的82本管理著作，體例上包括作品相關內容的簡介和最經典的經過人類實踐考驗的管理精粹，更有現代管理大師的經典評論。因此，我們可以說該書本身就是大師在交流，他們的思想碰撞更是啟迪我們智慧的鑰匙。該書敘述翔實、生動，概括全面，體例新穎，使讀者在輕松、快樂中聆聽大師的教誨。另外，該書不僅適合商業或企業管理者，也適合政府決策者及行政管理人員，一定程度上我們可以把它看作MPA、MBA式的管理教案。