㈠ 領導的基礎是什麼
D 組織 BC明顯錯 A干擾項
㈡ 領導用人的理論基礎是什麼
選拔任用黨政領導幹部，必須堅持下列原則：
（一）黨管幹部原則；
（二）任人唯賢、德才兼備原則；
（三）群眾公認、注重實績原則；
（四）公開、平等、競爭、擇優原則；
（五）民主集中制原則；
（六）依法辦事原則。
第三條 選拔任用黨政領導幹部，必須符合把領導班子建設成為堅持黨的基本理論、基本路線和基本綱領，全心全意為人民服務，具有領導社會主義現代化建設能力，結構合理、團結堅強的領導集體的要求。
應當注重選拔任用優秀年輕幹部。
第四條 本條例適用於選拔任用中共中央、全國人大常委會、國務院、全國政協、中央紀律檢查委員會的工作部門或者機關內設機構的領導成員，最高人民法院、最高人民檢察院 的領導成員（不含正職）和內設機構的領導成員；縣級以上地方各級黨委、人大常委會、政府、政協、紀委、人民法院、人民檢察院及其工作部門或者機關內設機構的領導成員；上列工作部門的內設機構的領導成員。
縣級以上黨委、政府直屬事業單位和工會、共青團、婦聯等人民團體的領導成員的選拔任用，參照本條例執行。
㈢ 領導者的基本功能是什麼
領導的基本功能概括起來有兩個方面，即組織功能與激勵功能。
1、領導的組織功能，主要是為實現企業的目標，科學地、合理地組織生產、經營管理活動。一方面表現為制定工作目標，進行決策；另一方面表現為合理組織使用人、財、物，科學管理。
2、激動功能，是領導的主要功能，一個領導者能否激發和調動職工的工作積極性，是衡量他的領導水平的主要標准之一，它直接關繫到領導行為的效能。
激勵功能主要包括三方面的內容：（1）提高被領導者接受和執行組織目標的自覺性。（2）激發被領導者實現組織目標的熱情。（3）提高被領導者的工作、生產效率。
㈣ 什麼是領導者實施領導的基礎和前提
職位權利
㈤ 啥叫領導基礎
有領導范
㈥ 簡述領導的基本作用
領導者是領導活動中的重要因素，它是社會組織順利展開組織運作的重要條件。
1、，領導者是領導活動的主體，在領導活動中起主導作用，居中心地位。領導者在一定的環境條件制約下，由其職權和素質共同形成對所轄組織和人員活動的影響力。
這種影響力的大小與領導者的職權和素質成正比。領導者以其高尚的品德、淵博的知識和高超的藝術，產生巨大的吸引力和凝聚力，為實現領導目標創造條件。
2、領導者在領導活動中起發動作用。它根據特定社會群體的利益和需求，進行科學決策，制定規劃目標，發布指示命令，使領導活動處於動態狀況。
3、領導者在領導活動中起統率作用。它根據目標任務需要，設置組織機構，合理選人用人，安排計劃實施，並在領導活動過程中，視情況的變化，協調各種關系，不斷修正、完善決策。
4、作為領導來說，一定要為整個團隊指明正確的方向，只有這樣整個團隊才能按照正確的方向一直走下去。同時當一個領導在遇到很多困難和挫折的時候，特別是遇到一些危急情況的時候，也要時刻保持頭腦清醒，更要及時的調整決策發展方向，勇敢的做出決斷。
5、作為領導者，都應知道開發自己身邊的人的技能是多麼重要。 最優秀的領導者能夠在早期識別這些技能。隨著周圍的人的不斷完善和成長，開發他們的技能不僅可以使工作變得更容易，而且還可以提高他們的士氣。 此外，他們可能會開發一些你自己不具備的、但在工作場所非常有益的技能。
(6)領導的基礎是什麼擴展閱讀
領導的職權責利
領導者的職務、權力、責任和利益的統一，它是領導者實現有效領導的必要條件。
1、職務
它是指領導者身份的標志，並由此產生的引導、指揮、協調、監督、教育等基本職能；
2、權力
它是指領導者職責范圍內的支配力量；
3、責任
它是指領導者行使權力所需要承擔的任務和後果；
4、利益
它是指領導者因行使職責而得到的報償和獎懲。
參考資料來源：網路 領導者
㈦ 領導者能夠實施領導的基礎是什麼
領導者能夠實施領導的基礎是管理者的影響力。
影響力，一般認為指的是用一種為別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。影響力又被解釋為戰略影響、印象管理、善於表現的能力、目標的說服力以及合作的影響力等。
構成影響力（或者說權力）的基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。
1、權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源於法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。
構成權力性影響力的因素主要有：法律；職位；習慣；暴力。
2、與權力性影響力相反的另一種影響力是非權力性影響力，非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源於領導者個人的人格魅力，來源於領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。
構成非權力性影響力的因素主要有：品格因素；才能因素；知識因素；情感因素。
影響力表明了一種試圖支配與統帥他人的傾向，從而使一個人才去採取各種勸說、說服甚至是強迫的行動來影響他人的思想、情感或行為。無論是觀點的陳述，障礙的掃除，還是矛盾的化解，風險的承擔，具備該素質的人都會以願望或實際行動的方式推動其達成或實現。因此，這類人通常能夠在一個團隊里樹立個人權威。
具備影響力素質的人通常表現出以下行為，包括「提請他人注意資料、事實與依據」、「利用具體的事例、證明等」、「強化自己的支持者，弱化自己的對立面」等。
影響力與人際理解力、服務精神等素質的核心區別在於，影響力是為推動他人達成個人所期望的目標而服務；而人際理解力與服務精神更多是為幫助達成他人的目標而採取行動。