⑴ 決策包括哪些基本內容其中的關鍵步驟是什麼
決策包括 .
1 分析整體情況.判定方向及目標；
2 掌握過程周到細膩；
3 反復審查 計劃不足之處；
關鍵在於分析總體情況，判定方向，在擬定計劃時做好周到、細膩。
⑵ 什麼是決策決策的原則和依據各是什麼
決策決策」一詞的意思就是作出決定或選擇.管理就是決策.是指通過分析、比較,在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程.\x0d時至今日,對決策概念的界定不下上百種,但仍未形成統一的看法,諸多界定歸納起來,基本有以下三種理 一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程.這是廣義的理解.二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇,是決策者的拍板定案.這是狹義的理解.三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定.這類事件既無先例,又沒有可遵循的規律,做出選擇要冒一定的風險.也就是說,只有冒一定的風險的選擇才是決策.這是對決策概念最狹義的理解.以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的,要科學地理解決策概念,有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法.\x0d決策的原則和依據決策的原則,是指那些反映決策過程的客觀規律和要求,在決策工作中需要遵守的准則.主要的決策原則有：\x0d（一）差距原則、緊迫原則、力及原則\x0d這是在確定組織目標時需要運用的原則.所謂差距原則,是指決策目標應該有差距的問題,即需要與現實之間的差距問題.這個差距不解決,已經影響並將繼續影響事業的發展.所謂緊迫原則,說的是這個決策目標不但是需要解決的差距性問題,而且是需要解決緊迫性的差距問題,是影響全局的主要矛盾.所謂力及原則,說的是這個決策目標不僅是需要解決緊迫性的差距問題,而且是主觀和客觀條件允許且可能加以解決的差距問題.這三條原則有一條不符合,決策目標就不能說是正確的.\x0d（二）瞄準原則和差異原則\x0d這是在准備備選方案時需要運用的原則.瞄準原則,是指在備選方案時必須瞄準決策的目標,並根據目標所規定的明確要求.差異原則,是指所提出的幾個備選方案,以及所採取的路線、途徑和措施必須是互不相同的要求.如果基本相同或大同小異,開始是幾個方案,實際上等於一個方案,這就失掉了備選意義.這兩條原則有一條不符合,就不夠備選方案的條件.\x0d（三）兩最原則、預後原則、時機原則\x0d這是在優選決策時需要運用的原則.兩最指的是最大和最小.兩最原則,即指最後決定選取的方案應該是得利最大、弊失最小和可靠性最大、風險性最小的最優化決策.預後原則,是選定的方案應該有應變性預防措施,其中有對可能出現?quot;威脅現象"的預測和對策,以使決策立於不敗之地.時機原則,是決策應該在信息充分或根據充足的時機作出.滿足時機原則的決策叫做成熟決策,否則就會直接影響決策的可行性與可靠性.這三條原則有一條不符合,這個決策就不會是最優決策.\x0d（四）跟蹤原則、反饋原則\x0d這是在決策實施過程中需要運用的原則.跟蹤原則,是指在決策付諸實施之後進行隨時檢查和驗證,因為任何決策都有主觀因素,不可能完全符合不斷變化著的客觀情況,所以跟蹤檢查是非常必要的.反饋原則,是指一旦發現決策與客觀情況有不適應之處,就要及時採取措施,進行必要的修改與調整.決策應是動態的決策,跟蹤原則和反饋原則都是適應動態決策要求的.這兩條原則有一條被忽視,決策的實施就會受損失.\x0d（五）外腦原則和經濟原則\x0d這是在決策的全過程中必須運用的原則.外腦原則,是確定目標、准備方案、選定方案、實施方案都必須重視利用參謀、顧問、智囊團、思想庫等.外腦原則的實質,是發揮集體智慧,防止個人專斷,把決策建立在科學的基礎上.尤其是在確定決策目標和選定決策方案的時候,更要重視外腦的作用,通過集思廣益,充分論證,然後再作出決定.電子計算機也是一種外腦,應該充分利用.經濟原則,是在決策的全過程中都要力求節約財力、物力、人力和時間.這一原則所以要強調,是由於現代決策過程中的每一個程序都是比較復雜的,都需要投入相當多的人、財、物和時間,這就需要精打細算,力求節約,以免得不償失. 我認為,決策的基本依據是滿足條件的量化經濟效益的方案.\x0d決策,一般來說應通過優選准則來實現.但是,作為決策者,擁有決策的權力,無論他是否用了優選准則,最後做出的選擇決定,都應該稱之為決策.\x0d優選准則就是採納一定的標准,在幾個不同的方案中按最優化原則選擇其一或一部分方案.
⑶ 什麼是決策過程的基礎
什麼是決策過程的基礎
發現問題 一切決策都是從問題開始的。所謂問題，就是應有狀況與實際狀況之間的差距。決策者要在全面調查研究的基礎上發現差距，確認問題，並抓住問題的關鍵。這里的問題，可以是消極的，如解決一個麻煩或故障；也可以是積極的，如把握一次發展的機會。對決策問題的准確把握，有助於提高決策工作的效率，並確保決策方案的質量。 二、確定目標
⑷ 什麼是決策決策的程序是什麼
定義：
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為; 決策是管理中經常發生的一種活動; 決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標,
根據客觀的可能性, 在佔有一定信息和經驗的基礎上, 藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後,
對未來行動作出決定。決策分析是一門與經濟學、數學、心理學和組織行為學有密切相關的綜合性學科。它的研究對象是決策, 它的研究目的是幫助人們提高決策質量,
減少決策的時間和成本。因此, 決策分析是一門創造性的管理技術。它包括發現問題、確定目標、確定評價標准、方案制定、方案選優和方案實施等過程。
決策的基本程序：
1.確定決策目標。決策目標是指在一定外部環境和內部環境條件下，在市場調查和研究的基礎上所預測達到的結果。決策目標是根據所要解決的問題來確定的，因此，必須把握住所要解決問題的要害。只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。
2.擬定備選方案。決策目標確定以後，就應擬定達到目標的各種備選方案。擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發展狀況;第二步是在此基礎上，將外部環境各不利因素和有利因素、內部業務活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現目標的方案;第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。
3.評價備選方案。備選方案擬定以後，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看哪一個方案最有利於達到決策目標。評價的方法通常有三種：即經驗判斷法、數學分析法和試驗法。
4.選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡後，由決策者挑選一個最好的方案。
5.執行方案。任何方案只有真切的得到實施後才有其實際的意義，執行方案是決策的落腳點。
6.回饋評估方案。通過對決策的追蹤，檢查和評價，可以發現決策執行的偏差，以便採取措施對決策進行控制。
⑸ 信息是決策的基礎，信息指什麼
舉個例子。
政府決策是否提高水價時，需要搜集大量信息。
信息就是：
不同民眾對於水價提高的看法；
當地政府的財政是否吃緊。
一系列調查後，才有助於決策的合理性。
⑹ ()什麼是謀劃的前提 決策的基礎
預見性（詳見《軍事理論與軍事技能》一書）
⑺ 什麼是決策的基礎什麼是正確決策的最重要信息資源什麼是科學決策的重要前提
擁有為人民服務的思想是決策的基礎人民的需求，與人民的願望及對人民的思想進行把握是正確決策的最重要信息資源科學的總結與歸納人民的願望與需求及對全局的把握是科學決策的重要前提
⑻ 決策學基礎是什麼
決策學（Science of Design Making） 以決策為研究對象的綜合性學科。主要研究決策原理、決策程序和決策方法，探索如何作出正確決策的規律。是社會化大生產的直接產物，對於實現決策的科學化和民主化具有十分重要的意義。 決策學是一門研究科學決策的理論、原則、程序和方法的新興綜合性學科，它產生於本世紀50年代的美國，其創始人是美國的諾貝爾獎金獲得者赫爾伯特西蒙。
「管理就是決策」
當代系統管理學家卡斯物認為，決策就是進行判斷和作出決定，即對兩個以上的方案進行的考慮、權衡與選擇；行為是實現決策目標的過程，人們逼近目標靠的是不斷進行決策和實現它們。 當代另一位美國學者享利艾伯斯則認為，決策有狹義和廣義兩種理解：從狹議方面說，決策就是在幾種行為方案中作出抉擇；從廣義方面說，決策還包括在作出最後抉擇前後所必須作出的一切活動。現在多數人比較一致的目標，藉助一定的科學手段和方法，從兩個以上的可行方案中，選擇最優方案並付諸實施的過程。 從本質上講，決策是人們在改造世界的過程中，尋求並實現某種最優化預定目標的活動。
⑼ 管理決策的基礎是什麼
管理決策的基礎是為了實現戰略決策而對企業內部管理進行有效的組織、協調，使企業的生產技術經濟活動正常進行的一種決策。其中包括勞動組織的調整，重要的人事調配，資金的運用，設備的選擇，年底生產經營計劃的制定、現代管理科學的方法等方面的決策。管理決策是指組織中的中層管理者為了保證總體戰略目標的實現而作出的、旨在解決組織局部重要問題的決策。管理決策旨在提高企業的管理效能，以實現企業內部各環節生產技術經濟活動的高度協調及資源的合理配置與利用，如設備更新改造決策，中層幹部任免，組織機構調整等決策，也稱中層決策
⑽ 決策機關進行決策的基礎是什麼
決策機關進行決策的基礎是資金蛋糕如何分配的問題。